公司管理干部赴遵义学习考察体会

1、公司管理干部赴遵义学习考察体会6 月 26 日至月 30 日，在公司余副总经理、 吴副总经理的率领下， 由生产部、综合部、质管部主要负责人组成的考察组一行 9 人，赴遵 义烟叶公司、申义公司、黔南烤厂进行了为期 5 天的学习考察。此次 学习考察活动， 公司党组高度重视， 也得到了兄弟单位的大力支持和 协调配合。这次考察学习虽短，但收获颇丰，深感受益匪浅，启发很 大。特别是他们在思想观念上，勇于探索，勤于实践，结合地方经济 和社会发展，创造性地开展工作，不断向高起点、一流目标看齐，追 求卓越，取得了骄人的业绩。通过考察学习，使我拓宽了思路，看到 了差距，明确了目标，坚定了信心。现根据考察组安排，

2、我重点对质 量管理等方面的考察学习感受报告如下：一、考察活动主要内容：1 、一体化管理。在申义公司，质管部负责一体化的运行和检查， 各分体系不再另行安排人检查； 在遵义烟叶公司， 企管部负责一体化 的运行和检查，各分体系不再另行安排人检查。2 、qc小组的开展。在申义公司，各部门报项目，经公司高层同 意后，各自成立 qc 小组实施；在遵义烟叶公司，各部门报项目，经 公司技术组同意后实施。3 、岗位设置。在申义公司，成品检测 1人，跟班 9人：班长 1 人，化检 1人，叶片结构 2人，成品取样、箱温 1 人，水分检测 4人 （负责在线取样等） ；在遵义烟叶公司，成品检测 1 人，化检 2 人；

3、跟班 9 人：跟班主任 1 人，叶片结构 2 人（负责测长梗率、 梗含叶率）， 成品取样、箱温 1 人，水分检测 2人，预处理取样 1人，粉碎 1人， 机动人员 1 人（班长）。4 、对国标上没有的检测项目的监控。目前，上述 3 家公司都没 有纳入监控、考核范围，只是靠观察、经验判定。5 、监视和测量装置的管理。在申义公司和遵义烟叶公司，强检 的监视和测量装置外协检定， 不需强检的由公司培养的计量员按公司 规定检定；在黔南烤厂，监视和测量装置外协。6 、质量数据的反馈。在申义公司，用快速水分仪指导生产，水 分偏差控制在 %以内，用反馈单反馈检测信息；在遵义烟叶公司，用 快速水分仪指导生产，水分

4、偏差控制在 %以内，检测数据出来后，及 时输入计算机， 通过信息传输显示在在线现场的各显示屏上， 以便操 作人员及时调整参数。 另外，只对部分成品取样样品进行慢速水分检 测，并以此来校正快速水分仪的准确度，从而降低劳动强度，减少劳 动用工；在黔南烤厂，用快速水分仪指导生产，检测信息出来后，抄 写在生产现场的黑板上。二、主要经验1 、讲求实效。坚持紧密联系员工的思想、工作、学习、生活实 际，通过日常管理和丰富多彩的活动，有机渗透质量意识。质量培训 灵活多样，但不搞花架子， 不做表面文章，以实际效果作为衡量工作 的标准，怎么干好，就怎么干。首先，通过有效的工资改革，将员工的精力引导到工作上来，使他

5、们从“要他工作”转到“我要工作”的轨道上来。其次，通过严格规范的日常管理以及可操作性强的规章制度， 渗 透到学习生活的各个方面 , 形成了相当严密而科学的管理制度网络。再次，一抓到底，长抓不懈，在成绩和荣誉面前反省不足，寻找 差距，在困难面前敢于顶真碰硬，扶正压邪，不屈不挠地追求管理机 制的科学和完善，使管理的过程成为发现问题、解决问题的过程，成 为教育的过程。三、精细化管理 遵义烟叶公司、申义公司、都匀烤厂各有其长处。在精细化管理 方面，遵义烟叶公司不愧为省内乃至全国烟草复烤行业的标杆。 精到 事事有预算，事事不超预算；细到在作业指导书里，规定了每个岗位 应该做的事情以及如何做，怎么做，值得

6、我们学习和借鉴。为了进一 步提升产品质量，以满足国外客户加工的“苛刻”要求，该公司投入 28 万元对现有的检测设备进行技术改造，具体到某个零部件是否影 响检测结果。申义公司、都匀烤厂在备品备件的使用和管理方面，层 层把关，做到有案可稽。四、反思通过这次考察， 我更加清醒地认识到， 无论是在思想理念上还是 在管理水平上， 我们与遵义烟叶公司相比都存在着相当大的差距， 需 要认真学习其先进经验， 不断提高我们的加工质量和管理水平， 着力 抓好以下几方面工作：（一）进一步更新观念，明确质量控制目标， 理清各项工作思路， 建立有效激励机制，改进工作方式、方法，提高工作效率，突出管理 的实效性。（二）抓管理的“严”和“细” 。尽管我公司从 1999年就提出管 理