公司绩效考核制度范本

1、公司绩效考核制度范本被考评密切接触的人员。5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、 工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、 突出性表现而被奖励 行为的结果。 六、绩效考核 指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容,总分为100分，根据 工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。 6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管 理类人员的平均分。6.2个人行为鉴定考核641个人行为鉴定考核总分为100分迟到、早退一次每次扣除2分旷工半天每次扣除5分依次类推.忘记打卡每月3次 以上（含）每次扣除0.5分每月请

2、事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推.警告、记小过、 记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 647嘉 奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40 分提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类 推。 七、考核时间：7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 72年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工 作日内结束。八、考核等级/比例：个人绩效津贴比例：普通员工：占个人总工资结构的5% ；普通职员：占个人总工资结构的10% ；主管：占个人总工次结构的15% ；经理：占

3、个人总工资结构的20% ；&1.5副总经理：占个人总工资结构的30% ；或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。&2个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴X120% ； 乙等：当月绩效基 本津贴x90% ；丙等：当月绩效基本津贴x80% ；丁等：当月绩效基本津贴x70% o8.3个人绩效考核等级标准：九、年度考核规定及薪资提升标 准：9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。 在公司服务满1年按考核成绩予以年 度调薪（针对职员类），具体参考标准如下： 优 等：基本工资X12%甲等：基本工资x6% 乙等：基本工资x3

4、%丙等：不调整 丁等：解雇9.2生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司 的经营状况和规定调整。 十、考核纪律：10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负 责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当 月绩效奖或扣分处理。 10.2各部门负责人要认真组 织，慎重打分，凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除 全月绩效和岗位津贴。 10.3考核工作必须在规定的 时间内按时完成。 10.4弄虚作假者,考核者与被考 核者的绩效一律按总分的50%记分。 十一、考核仲 裁： H.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方 法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。1

5、12考核小组负责处理以下事务； A、对考评人的监督约束B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制度，视 情况修订考核制度及指标。H.3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核 小组提出仲裁，逾期不予受理。11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲 裁，仲裁结果为终审。十二、绩效面谈12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须 在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上 司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议铀勺 方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独 面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人 力资源部，部门留存复印件。12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的绩效面谈表，面谈记录的内容 将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。 十三、本办法执行初期每半年检视讨