安全生产理论木桶理论

1、“木桶理论”还记得那只著名的木桶吗？它乂盛了新水滋润安全管理!"木桶理论”、传统“木桶理论”木桶的容量取决于最短的那块木板管理学中有个著名的“木桶理论”盛水的木桶是由许多块木板箍成的， 盛水量也是由这些木板共同决定的。 若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这 一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，乂称“短板理论”。简言之，木桶的容量取决丁最短的那块木板。“木桶理论”新解相关学者从不同的角度，对“木桶理论”进行了演化，得出许多新的认识， 诸如

2、“反木桶原理”、“木桶直径原理”、“桶底原理”、“斜木桶原理”等， 给企业管理带来各种有益的启发。从木桶理论的原点出发，可以提出新的演变思 路，称之为新“木桶理论”。具体涵义如下：1木桶的选材与木桶盛水。最短的木板决定了盛水量的高度。然而，我们换一个思路思考木桶的盛水效 果，如果木板的板材不够结实，即使盛再多的水，恐怕也撑不了多久，木桶能否 稳定地盛足够多的水，与木桶的材质有很大的关系。甬的木板之间结合程度与木桶盛水。木桶能否经久耐用，不仅与木板的材质有关，而且还取决丁木板之间能否恰 当组合密切相关。要实现没有空隙的衔接，特定的位置要放置对应的木板，不能 放置错误，尤其是桶底与各木板之间的衔接

3、，更不能出现错位，假如每块木板问 的配合不好，衔接不牢，出现缝隙，最终会因为漏水而无法保证容量。3 “修桶”改造还是“弃桶”重造。随着木桶的持续使用，木桶必然出现各种各样的问题，比如材质老化、结构 松动，木桶主人就面临着一个抉择：“修桶”还是“弃桶”。当修桶成本低丁木 桶的价值时，主人会选择前者，使其保持原有的使用价值 ；当修桶的成本等丁或 者高丁木桶的价值时，主人会选择后者，重新制作或购置一个新桶。三、新“木桶理论”与安全生产1氐桶的选材与企业安全生产资源。企业安全生产依赖丁优质的资源，企业高质量的安全生产资源是企业安全生 产的基础和前提条件。在实践中，安全管理水平高的企业总是能围绕企业的安

4、全 生产目标，将利丁企业安全生产的优质安全管理人才、技术 （安全硬件设施等） 等资源【可以理解为安全投入】收入自己的麾下，才取得了骄人的安全管理成绩， 杜邦公司就是一个典例。可见，优质的安全生产资源仍然是企业实现安全、健康 发展的关键要素。木桶的木板之间结合程度与企业安全生产水平。企业所能掌握的安全生产资源相当丁木桶的每一块木板，而且每块木板都有自己的特点和用途，企业的核心安全生产资源相当丁 “桶底”和“腰箍”，否则木桶就会“架空”和“散花”。只有企业以核心资源为轴心将每一种安全生产资 源合理搭配，科学配置，形成合力，实现各种安全生产资源的自身价值和功能分 配，才能实现企业的安全生产。安全生产

5、需要一个好的基础，它相当丁木桶的“桶底”，包括切合实际的规 章制度、优质的技术设备、良好的安全余围、奖惩机制建设等。但是，企业不仅 要拥有优质的安全生产资源，而且还要具有整合安全生产资源的能力，这就要利 用领导干部、管理者的安全管理职能，它相当丁木桶的“腰箍”，也是企业核心 的安全生产资源，针对“ 4M1E久、机、料、法、环）”安全生产要素与之对应的 安全生产资源，整合凝聚全企业上下的安全生产力量， 最终实现企业安全生产最 佳状态。由此可见，企业安全生产是一个系统工程，提升系统安全水平的关键并不是 点状的安全生产资源优势，而是企业在独特的安全生产环境和理念下， 经过长期 融合发展而形成的各种点

6、状安全生产资源协调配合的整合能力。3 “修桶”改造还是“弃桶”重造当前来说，大多数企业会选择通过“修桶”来实现企业安全生产。如纠正员工的违章违纪的行为、安全管理制度的完善、安全生产技术的改进等。然而，木 桶毕竟届丁农业社会的日常器物，在工业时代生活中或许尚有一定用处，但是， 进入现代社会后，木桶在我们的生活中逐渐失去了用处。当外部环境发生变化时， 能够解决盛水、运水功能的器血，不仅仅是木桶，可以是铁桶、塑料桶，或者是 输水管道等。对丁企业而言，遵循的是保障安全的前提下，追求利益最大化的原则，即安 全效益问题。如果出现安全投入回报率较高的“桶”， 就会抛弃原来的“木制安 全桶”而改用“铁制安全桶”，进而经过不断“弃桶”、“换桶”的过程