公司财务部绩效考核指标与KPI

1、公司财务部绩效考核指标标签：财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩 效考核工作， 提高员工工作效率， 激发员工工作潜能。 财务部绩效考核指标是指按照一定的 标准，采用科学的方法， 对员工的品德、 能力、 工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定， 以确定其工作业绩的管理方案。财务部绩效考核指标包括经理、会计、 出纳、 会计师等不同岗位的绩效考核指标， 为各企 业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。姓名部门财务部考核日期工号岗位会计绩效分数100结构序 号要 素目标达标率项目 权重要素内容测评参照标准每 项 结 论得 分备注不合格基本合格合格良好优秀业务指

2、标（80%）1账务表确及、率 内财报准率时每月5日100%10%内账财务报 表提交的准 确率、及时率 （ 每月 5 日提 交报表）延 迟 2 天（含） 以上延 迟 1天每 月 5 日完成 财务合 并报表 （准确、 及时）提前完1-3天提前3天 以上101 、合格 =10 分2、良 好 =11分3 、优秀 =12 分4、基本合格=8 分5、不合格 =6 分1、提交日期：2、数据修改3、内容完成程度：9 月 5 日 ：处2税收 申报 准确 率、及 时率每月8日100%10%税收申报的 准确率、 及时 率（每月 8 日 以前申报）每月超 过 10 号 完成每月9-10 号完成每 月 8 日完成 财务

3、合 并报表 （准确、 及时）每月5号 完成每月1-4号完成101 、合格 =10 分2、良 好 =11分3 、优秀 =12 分4、基本合格=8 分5、不合格 =6 分1、提交日期：2、数据修改3、内容完成程度：9 月 8 日 ：处3日报 表单 及时 性、准 确性差错 不超 过2 笔100%10%每日收发 “日 销售、入库清 单传递表 ”、 “每日收付核 对表 ”差错超差错超差 错 不 过 5 笔 过 3 笔 超 过 2 以上 以上 笔差错不 超 准 确 过 1 无误 笔10合格 =10 分 良好 =11 分 优秀 =12 分 基本合格 =3 分不合格 =0 分差错： 笔4利润 分析 正确 率差

4、错 不超 过2 笔100%5%每月进行产 品销售和其 他业务收入 的计算和结 转主营业务 成本和费用， 正确计算利 润差错 超差 错超差 错 不 过 5 笔 过 3 笔 超 过 2 以上 以上 笔差错 不 超 准 确 过 1 无误 笔5合格 =5 分； 良 好 =6 优 秀 =7 分 基本合格 =3 分 不合格 =0 分差错： 笔5税务 处理 合理 性每月25 日100%10%每月 25 日平 衡公司的增 值税销项、 进 项金额及应 交税金金额， 交财务经理 平衡税收延 迟 2 天（含） 以上延 迟 1天25 日完 成提前完1-3天提前3天 以上10合格 =10 分； 良好 =11 分 优秀

5、=12 分 基本合格 =3 分不合格 =0 分处理日期 ： 8 月 25 日6工作 完成 及时 性每日 监督100%10%每日负责出 纳员划款的 审核和付款、 每月会计凭 证的装订和 保管工作延 迟 2 天（含） 以上延 迟 1天每月 18提 前 日 完 成 完 （准确、 1-3 及时） 天提前3天 以上10合格 =10 分； 良好 =11 分 优秀 =12 分 基本合格 =3 分不合格 =0 分完成日期 ：月 日7工作 完成 及时 性每月8-12日100%5%每月负责审 核出纳编制 的 “银行余额 调节表 ”延 迟 2 天（含） 以上延 迟 1天每月8-12 日 完成（准 确、及时）提前完1

6、-3天提前3天 以上5合格 =5 分； 良 好 =6 分 优 秀 =7 分 基本合格 =3 分 不合格 =0 分完成日期 ： 月 日8成本 核算 准确 性每月27 日100%5%正确核算材 料或外购商 品成本， 为成 本核算提供 准确数据； 月 末做好材料 或库存商品 的暂估入账、 下月初红字 冲回延 迟 2 天（含） 以上延 迟 1天28 日完 成提前完1-3天提前3天 以上5合格 =5 分； 良 好 =6 优 秀 =7 分 基本合格 =3 分不合格 =0 分 核算有误则 在得 分基础 上再-1 分完成日期 ： 8 月 27 日9会计 报表 编制 及时 性、准 确性每日100%5%准确计提资

7、 产折旧、 各项 摊销及各项 预提费用， 根 据审核无误 的原始凭证 单据进编制 会计凭证延 迟 2 天（含） 以上延 迟 1天28 日完成提前完1-3天提前3天 以上5合格 =5 分； 良 好 =6 优 秀 =7 分 基本合格 =3 分不合格 =0 分 核算有误则 在得 分基础 上再-1 分完成日期 ： 8 月 28 日1011月报 表单 及时 性、准 确性单据、 发票 核对 准确 性每月5日100%5%三项费用汇 总表和对账 明细表提交 的准确率、 及 时率和与客 户供应商核 对余额延 迟 2 天（含） 以上延 迟 1天每 月 5 日 完 成 提 前 财 务 合 完 并 报 表 1-3 （

8、准确、天 及时）提前3天 以上5合格 =5 分； 良 好 =6 分 优 秀 =7 分 基本合格 =3 分不合格 =0 分 核算有误则 在得 分基础 上再-1 分完成日期 ： 9 月 5 日每日100%5%日常及月末 与物流仓管 人员，核对 收、发单据， 保证账账相 符、账实相 符、账表相符延 迟 2 天（含） 以上延 迟 1天3 日完成提前完1-3天提前3天 以上5合格 =5 分； 良 好 =6 优 秀 =7 分 基本合格 =3 分不合格 =0 分 核算有误则 在得 分基础 上再-1 分延迟单数量： 张管理、学 习成长 指标（20%）1训格培合率全勤100%5%确保培训合格无故迟 到缺席 2次

9、无故迟 到缺席 1次参加培训培训 中积 极表 现培训 中能 提出 个人 观点5合格 =5 分； 良 好 =6 分 优 秀 =7 分 基本合格 =3 分 不合格 =0 分1、 缺席培 训： 次2、培训表现：2部门 会议 召开 参加 率全勤100%5%及时参加部 门例会无故迟无故迟 到缺席到缺席 2次 1 次参加会议能够 发表 自己 的观 点提出 有建 设性 建议5合格 =5 分； 良 好 =6 分 优 秀 =7 分 基本合格 =3 分 不合格 =0 分1 、 缺 席 ： 次2、培训表现公用考核 （所有岗 位应用） 从总得分 中扣除纪律 达标 率违纪 不超 过3 次5分员工须遵守 公司的规章 制度、规定、 通知、决议、 决定等违纪超 过1次违纪不 超 过 1 次无违纪合 格 =0 分 （不扣分） 基本合格 =-3 不合格 =-5考勤、 培训 出勤 率100%5分考勤达标率80 以下考勤达 标率 80-89%考勤达 标率达 到 90-99%考勤达 标率达 到 100%合 格 =0 分 （不扣分） 基本合格 =-2 不合格 =-3其他审核人：员工签字：3会计 凭证 装订 达标 率4服从 领导 工作 安排每月 完成100%5%确保会计凭 证档案建立 建全未及时遗漏部每月完 装订 分凭证 成装订 整齐 并列 表统 计5合格 =5 分； 良 好 =6 分 优 秀 =7 分 基