加强企业人力资源管理的有效策略

1、    加强企业人力资源管理的有效策略    李辉摘 要：人力资源管理作为企业未来发展并取得成功的重要因素，已经受到越来越多企业（尤其是中小型企业）的关注。不可否认的是，我国企业在人力资源管理过程中依然存在诸多问题，且这些问题严重制约了我国企业的发展。企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须加强人力资源管理，促进企业的健康发展。鉴于此，下文从加强企业人力资源管理的重要性入手，简要分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了一些提升企业人力资源管理的有效策略，以供参考。关键词：企业；人力资源管理；问题；策略引言伴随着国民经济的快速发展和对外开放程度的提高，

2、我国很多企业逐渐参与到国际竞争中，该种竞争需要企业具备一定的人力资源素质和技能。且对于企业而言，人力资源竞争为企业之间竞争的主要表现，人力资源管理的好坏直接影响企业经营状况。目前，企业在我国经济结构中占据重要地位，能有效稳定社会就业、促使企业竞争、稳定财政收入和促进经济发展等。由于我国企业人力资源管理中仍存在一定问题，因此，相关工作人员应从根本上解决人力资源管理问题，优化配置人力资源，提高企业效益。1加强企业人力资源管理的重要性对于人力资源管理，主要是指根据企业的发展需求，有目的、有计划的对人力资源进行配置，通过人力资源招聘、培训、使用、激励、考核等，充分调动员工的工作积极性，发掘员工的潜力，

3、为企业创造更多的价值，从而促进企业战略目标的顺利实施。人力资源管理是企业根据自身发展需求，采用现代化管理理念和现代化管理手段，制定的一系列人员管理活动。在新环境下，随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争逐渐成为人才的竞争，在这种情况下，加强人力资源管理显得更加重要。2企业人力资源管理中存在的问题2.1缺乏对人力资源管理的正确认识在我国部分企业（尤其是中小企业），因其特殊性和局限性的影响，在发展中将有限的资源运用到生产和销售方面，更多的追求有形资产和利润的增加，往往忽视了人力资源这一重要资源，因此造成企业对人力资源管理的观念十分落后，具体体现在以下几个方面：第一，部分企业因思想观念的限制，没有设立专

4、门的人力资源管理部门，缺乏专业的人力资源管理人才；第二，部分企业缺乏对人力资源管理的重视，没有投入足够的精力和资金在人力资源管理中，从而导致企业难以推行人力资源管理，因此企业人力资源管理的各种措施就难以推行。2.2企业员工激励制度问题首先，激励方式过于单一。我国企业员工工资逐步与市场接轨，很多时候加薪被企业管理者看成是有效激励员工的唯一选择。但是，随着员工知识的积累、技能的提高、年龄的增长，他们的需求也会随之变化，可见，用相同的方法激励所有的员工不能最大限度地满足各个员工不同的需求；其次，沟通反馈渠道不畅。在企业中，部分经营者往往重视向员工传达命令，而不注重员工信息的反馈，这样做非常不利于企业

5、有效激励员工；最后，激励不足导致人才有限。我国大多数企业在员工激励方面经常采用薪酬激励，忽略了精神激励的手段，使得员工对企业缺乏归属感，一定程度上影响了员工工作的积极性，甚至导致了员工外流的现象。2.3人力资源管理方式落后受企业长期以来对人力资源管理变革忽视的影响，传统人力资源管理方式在部分企业中仍然占据着极为主要的位置。即便是在当今大数据时代，一些中小企业的人力资源管理仍然难以从“事务性”管理变革到“人员”管理中来，从而导致中小企业对人员的管理过于严格和死板，缺乏人性化的体现。同时，就现在大多数企业而言，其人力资源管理多围绕企业内部人员来开展培训、作业和绩效等管理，却忽视了对大数据时代企业外

6、部竞争者数据信息情况的考量，管理面较为狭窄。虽然传统企业人力资源管理方式在大数据时代表现出了一定的落后，我们必须认识到传统人力资源管理方式在过去和当今的众多企业中仍然发挥着重要的管理作用，对企业人员管理效率的提升起到了一定的实质性作用。3加强企业人力资源管理的有效策略3.1加强对人力资源管理工作的重视目前，企业的人力资源管理工作还存在很多不完善的地方，主要是由于很多企业对于人力资源管理工作没有给予足够的重视。所以，为了更好地优化企业的人力资源管理工作，就要充分认识到企业中人力资源管理工作的重要性，为此可以做到以下几点：第一，充分认识到人力资源管理工作在中小企业发展过程中扮演的重要角色，如深入探

7、讨人力资源管理工作的内涵，对比中小企业与大型企业在人力资源管理工作方面的差异，更加深刻地认识到人力资源管理工作的重要性，进而更加重视对人力资源管理工作的优化和改革；第二，加大对人力资源管理工作的投入力度，企业在完善人力资源管理工作的过程中，需要投入大量的人力、物力等资源，才能更好地促进人力资源管理工作的优化。3.2建立科学合理的激励机制激励机制是现代人力资源管理工作的重要组成部分，为了更好地优化企业的人力资源管理工作，需要建立科学合理的激励机制，为此可以做到以下几点：第一，对员工的考核需要做到公平合理，在对企业的员工进行考核的过程中，需要坚持公开和公正的原则，使得员工能够认可考核的结果，从而激

8、励员工更好地完善自身的工作，不断促进国内中小企业的发展；第二，激励方式应该多样化，对于中小企业来讲，不同的员工有着不同的需求，所以激励机制不能仅仅以物质激励为主，还应该考虑满足员工的精神需求，从而能够增加员工的归属感，更好地促进中小企业的发展。3.3构建大数据管理平台伴随我国逐步进入大数据时代，企业需要针对自身的人力资源管理构建大数据网络管理平台，以实现人力资源数据在企业、合作企业以及子公司等单位中的信息共享，从而实现企业人力资源管理规划工作效率以及准确性的提升。例如，企业在与外部企业开展合作的过程中，外部企业可以在对企业人力资源大数据管理平台上公布的人员情况进行查阅的基础上，针对自身需求对企

9、业的人力资源规划提出意见和建议，以辅助企业对自身的人力资源管理进行完善，促使企业对市场人力资源需求实现动态掌握。同时，子公司也可以通过对自身人力资源管理规划方案的网络平台进行上传，由总公司对其予以修正和监察，以保障企业各级部门人力资源管理战略目标的一致性。此外，大数据网络管理平台还可以针对不同企业人力资源管理的不同流程构建相应的网络管理模块，对某项单一的工作开展针对化的网络服务，为企业人力资源管理流程的便捷化提供可能，既省时又省力。结束语总之，人力资源管理工作在企业的管理工作中起到了重要的作用，是促进企业不断发展的重要动力。企业要加强对人力资源管理工作的重视，充分发挥人力资源管理工作的功效。相信，随着企业的不断发展，企业的人力资源管理工作会日趋优化，从而更好地促进我国国民经济的发展。参考文献：1殷宏宇.我国中小企业人力资源管理策略研究j.中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：1-2.2任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的問题与对策j.经济纵横，2016（05）：34-3