安监部筑基础强素质安全管理提升活动方案

1、“筑基础、强素质”安全管理提升活动方案为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方 针，提高安全意识，强化基础建设，深入贯彻党的群众路线教育 实践活动要求，狠抓薄弱环节，切实提高安全生产水平，全面提 升“两方面服务”水平，夯实“两个保障”，决定开展“筑基础、 强素质”安全管理提升活动。一、指导思想开展“筑基础、强素质”安全管理提升活动，就是突生“抓 基础、抓基层、抓基本功”，进一步提高安全思想认识，转变工 作作风，规范安全生产管理流程，加强生产计划刚性管理，强化 现场到位监督，完善突发事件应急管理机制，落实安全责任，夯 实工作基础，真正做到安全生产不走捷径，切实提高公司安全生 产水平。

2、二、组织机构成立公司“筑基础、强素质”安全管理提升活动工作小组， 负责具体活动的实施：组长：郝英勤成 员：康 凯贾玉清 张鲁伟 张同义张海强 张富强 黄建峰林敬波工作小组办公室设在安质部。三、活动内容（1） 结合 “夏训” ， 在全体员工中掀起学习安全生产规程制度的热潮。从安全生产的理念、意识、知识、技能四个方面，将安全培训与专业技术培训相结合，积极推进“安全大讲堂”，按照培训计划，分层次、分专业开展有针对性的培训，提高员工的“主动安全”意识。要以考促学，严把考试关，对考试不合格者实施待岗培训，确保培训取得实效。（二）严格执行安全生产规章制度。全面理顺、修编公司安全生产方面的规章制度。严格审查

3、停电计划和 “三大措施”， 充分考虑工作的必要性、安全性； 在现场工作中严格执行 “两票三制”，保证现场安全措施的可靠实施；定期通报规章制度执行情况，加大考核力度，确保执行各种安全生产规章制度的严肃性。（三）转变工作作风，加强现场监督。各级领导干部和管理人员要切实转变工作作风，严格执行到岗到位标准，落实作业现场安全监督任务，规范到岗到位履责，帮助指导基层解决实际困难和问题，保证安全工作要求有效落实。同时充分发挥安全督察队的作用，把到岗履职、违章查处、措施落实作为安全督查的重要内容，及时下发督察通报，跟踪落实问题整改。（四）加大违章查禁力度，深化隐患排查治理。要把查禁管理性违章作为工作重点，严格

4、落实查禁违章管理办法，全面查找管理违章、行为违章和装置违章，夯实安全生产基础。重点抓好防误闭锁、电网设备、直流装置等隐患的排查，逐项落实治理措施。对各类检查发现的问题，要按照“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”落实责任，逐级书面签字，留存备查，确保隐患排查各级领导及管理人员责任落实到位，确保隐患整改按时完成率 100%。（五）全面加强消防交通安全管理。落实省公司工作部署，组织开展消防安全“责任落实年”活动。 强化各级领导、各部门、各单位消防安全责任，健全火灾隐患排查治理机制，加强消防安全培训和火灾应急疏散演练。突出抓好消防控制室值班管理。加大对交通安全违章行为的监督考核力度，每月进行GPS辆管理

5、系统运行分析，新增车辆要及时安装 GP并载装置，始终保持GPS 车载装置安装率和在线率 100%年内完成国家电网公司 GPS辆 管理平台上线和运行工作。加强驾驶员安全教育培训，开展典型案例讲解分析，重点加强对7 座及以上车辆的监管力度，严密防范重大交通事故的发生。（六）加强安全生产基础资料管理。要从生产一线班组管理抓起，全面整理完善各项安全生产基础资料，做到台帐、记录、图表等完整准确。总结公司近年来抗击恶劣天气、处置突发事件等应急工作经验，完善公司、车间、班组三级应急预案，注重各级预案的可操作性，进一步提升公司各层级基础管理精细化水平。四、活动安排 为实现管理提升活动的预期目标，活动分为三个阶

6、段进行。第一阶段：全面排查、自我诊断阶段（2014 年 6 月） 。对日常工作开展全面排查和管理诊断，梳理管理流程，找出突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，制定整改提升措施，提出阶段性工作目标，明确管理职责和整改时限。第二阶段：重点实施、管理改进阶段（ 2014 年 7 月至 2014年 10 月） 。结合前期排查结果，进一步梳理确定整改重点，细化工作措施， 推进专业管理改进，制定具体工作实施计划，责任落实到人，按照有关规定进行“查违章”、“除隐患”，切实抓好活动的全面开展。第三阶段：自评总结、持续改进阶段（ 2014 年 11 月至 2014年 12 月） 。对管理改进成效进行全面总

7、结，查缺补漏，提炼好的经验做法，形成创新成果，进行推广。五、工作要求（一）加强组织领导，切实抓好活动的开展。切实加强活动的组织协调，层层抓落实，确保生产系统全员参与。要深入基层，深入一线，深入实际，加强安全检查、调研、指导和分析，确保各级安全生产责任制落实到位。（2） 深化安全生产百日攻坚行动，加强安全隐患排查治理。要深刻吸取近年来国网公司系统发生的各类重大安全事故教训，认真深入分析电网安全面临的形势和问题，与本单位工作实际相结合，按照各专业安全隐患排查重点，全面组织检查，查找在管理上、作业行为上存在的漏洞，制定整改措施并落实整改，真正使活动落到实处。（三）加强检查督导与考核。活动工作小组对活

8、动开展情况进行定期检查、督导， 及时推广好的经验做法，通报存在的问题，并实施绩效考核。主要问题排查整改计划表2014 年 6 月 26 日- 5 -附件主要问题排查整改计划表单位、班组主要问题解决措施预期目标责任人时间期限5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832

9、65771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916