客服类绩效考核标准

1、1:客服部主管绩效考核标准岗位职责考核内容考核标准考核办法被考核人检查人考核人负责新业务项目的拓展和指导10分1、通过各种途径，及时搜集外部新业务的信息，并落实 信息的准确性，做好基础数据的调查和汇总。2、保持良好的联系，确保了解各物业服务中心的服务情 况及相关遗留问题。3、通过对各部门了解加强各部门之间的联动协调工作。4、通过各种渠道，了解同行业务拓展部门的人员情况、 经营情况和新接项目情况，做到知己知彼。5、每年年底或者合同结束，一个月内对外接项目承接效 果进行评价。要求每月对各 种途径获得的 信息填写记录 表格，要求数据 准确，记录完整，不符合扣2分客服部主管品质部主管管理处主任负责本部

2、门年 度经营目标和 管理目标的制1、要求各（物业客服中心）管理处按时分解本年度经营指标，月度经营指标，汇总上报总经理2、要求各（物业客服中心）管理处按时制定本年度管理分解及时合理，并对物业客服务中心管理处未及时分解扣1分，未及时督客服部主管品质部主管管理处主任定、分解、督导10分指标，月度管理指标，汇总上报总经理3、日常经营管理及服务质量的督导与监控日常工作有效督导与监控。导和监控扣1分负责本部门计 划和总结的编 制、上报、过程 跟踪10分1、要求部门、（物业客服中心）管理处按时编制本部门年 度计划，月度计划，周计划并按时汇总，上报总经理2、根据本部门工作计划和人员情况对本部门工作计划进 行及

3、时的分解落实，责任到人，对工作的执行过程进行跟 踪，对工作的结果进行评定；每月28日前上 报本部门月度 计划和总结，每 周五上报本部 门周计划和总 结，计划要全面 要具备可操作 性；未按时上 报扣1分， 计划不可 操作扣一1 分客服部主管品质部主管管理处主任团队建设10分要求各（物业客服中心）管理处严格按照组织建设相关规 定执行，加强团队建设，增强企业凝聚力，提高团队执行 力。1、定期召开例 会，及时了解各 项目的情况并 及时上报总经 理。3、定期组织公 司企业文化及 业务知识的培 训未及时制 定扣1分 未及时提 出建议扣 1分；未给 予指导扣 1分；未有记录 扣1分。客服部主管品质部主管管理

4、处主任负责公司社区文化活动的组织和落实10分配合各物业客服中心、管理处做好社区文化活动的组织开展工作。各物业客服中 心、管理处当月 活动的开展中， 应给予12次 的电话指导。未及时提 出建议扣 1分；未给 予指导扣 1分；客服部主管品质部主管管理处主任文件合同的审查10分1、对公司文件和各类合同的内容和形式的合法性进行审查2、重要合同的起草和谈判工作1、2个工作日审 核完毕2、合同5个工 作日起草完毕， 确保合法、适合公司需要未审核、制 定完毕扣 1分，出现 失误扣5 分。客服部主管品质部主管管理处主任法律意识的宣贯8分1、宣传和弘扬法制精神，向公司领导和员工提供相关法律知识，以认真负责的态度

5、向公司内部人员解答工作中遇 到的法律问题，提前预防法律案件的发生。2、及时学习国家新颁布的法律法规，增强与同行间的学 习与交流。1、各部门提出的问题1个工作 日给予准确、合 法的答复2、7日内将相 关的新条款及 意见发给公司 各部门借鉴1、未按要求答复扣1分2、答复出现问题扣2分。客服部主管品质部主管管理处主任制度建设参与公司规章制度的制定和修订。考虑周全，提出不合格扣客服部经品质管理处2分合理化建议1分。理部主管主任案例搜集及顾客投诉处理10分1、对内每周整理供员工借鉴的具有针对性的典型案例。2、负责客户投诉问题协调处理，每日抽查投诉问题的处理情况，并按要求督促物业客服中心管理处工作人员进行

6、 回访，记录存档。3、处理公司层间的各种顾客投诉事件， 工程质量类投诉， 当日形成重大事件质量记录并上报公司总经理。1、每周收集案例 至少一篇 物业服务相关 投诉，应监督责 任部门在24小 时内制定整改 或处理措施，给 予解决，重大问 题3天内解决。未按时发布扣1分。客服部主管品质部主管管理处主任工作计划10分周（月）末提交卜周（月）末工作计划，并严格按照计划 执行。按时提交工作 计划，并高效完 成计划内容一项未完成扣1分客服部主管品质部主管管理处主任制度执行1、上班期间，着工装，佩戴胸牌，保持衣冠整洁。严格按照公司一项不符客服部主品质管理处5分2、无迟到、早退，工作期间不做与工作无关的事。3

7、、行为举止遵照BI手册规范执行。4、办公区域环境整洁、干净，物品摆放整齐，下班离开 办公区域时，关闭所有电源，锁好门窗。5、针对质量检查记录表中要求的整改事项要进行的 迅速启效。各项管理制度及手册执行合扣1分管部主管主任其他5分1、及时完成公司安排的其他工作。2、针对本职岗位提供合理化建议。按时、局效、无误/、及时、无效果扣2分客服部主管品质部主管管理处主任物业客服中心管理处客服类绩效考核标准检查内容考核分值检查情况基础规1、上班期间，必穿工装，保持衣冠整洁。1分符合规定1分，不符合0分。2、仪容仪表、精神饱满：头发梳剪整齐、不做怪发型。男士头发不盖耳， 不遮衣领，不留鬓发，不留胡须和长指甲、

8、女士头发不披肩。1分符合规定1分，基本符合分，不符合0分。范20分3、是否佩带胸卡；接听电话是否按照规范执行。1分符合规定1分，基本符合分，不符合0分。4、无迟到早退、考勤记录情况：要积极主动做好工作，不擅离岗位。请事 假按公司规定提前申请，获批准方可休假。请病彳贸不能提前申请的病后须及 时交回医院病假单。1分符合规定1分，不符合0分。5、办公区域环境整洁、干净：物品摆放整齐，地面及墙壁整洁。下班后， 人去灯火，锁好门窗。1分符合规定1分，基本符合分，不符合0分。6、质量检查记录表记录与实际情况是否吻合，整改情况是否迅速有效2分符合规定2分，基本符合1分，不符合0分。7、遵守公司的各项规章制度

9、。1分符合规定1分，基本符合分，不符合0分。1、每月按比例、肩主题对业主进行回访、走访，并汇总、分析，了解业主需求，及时反馈信息给上级领导，填写相关记录；1分符合规定1分，不符合0分。2、服务质量零投诉：对用户服务热情，礼貌用语，耐心周到。1分符合规定1分，不符合0分。内部管理（工作记录）50分3、负责对责任区内的楼宇、公共设施进行巡视检查工作，及时督促保洁、秩序维护、维修人员做好业主服务工作；4、负责业主接待，接听顾客来电、来访工作，受理业主的日常报修，传达 维修信息，并做好相关记录；记录全面、完整、规范。1分符合规定1分，基本符合分，不符合0分。5、定期向小区业主通报信息、宣传及时，座谈会

10、均有记录。1分符合规定1分，基本符合分。6、业主档案、客户资料、联系方式电脑处理。1分符合规定1分，不符合0分。7、协助上级做好辖区的社区文化活动，并具体组织实施，社区文化活动有 组织记录。1分符合规定1分，不符合0分。8、与售后部门配合协调、密切，每月月底汇总本月未完工返修单转予售后 督促落实。1分符合规定1分，不符合0分。9、负责各种资料、文件的整理、归档、保存及借阅工作；1分符合规定1分，不符合0分。10、负责办理业主的入住、装修手续工作，建立业主档案并归档，并做好装修日常管理工作；1分符合规定1分，不符合0分。11、负责责任区内的物业服务等各项费用的催缴和协助收缴工作，确保年底 收费指

11、标的完成。1分符合规定1分，不符合0分。日常工作30分12、重视业主投诉和建议，及时回复、关注重点户的服务情况，亲情服务有 记录，处理投诉：要听清楚、何清楚、记清楚、跟清楚、复清楚，并及时向 上级领导汇报。1分符合规定1分，不符合0分。13、空置房屋巡查记录表填写与空置房屋情况是否吻合（抽查）。1分符合规定1分，不符合0分。培训（随意抽查）培训计划1分符合规定1分，不符合0分。各种会议记录、周报记录上交及时1分符合规定1分，不符合0分。客服工作由专项工作例会1分符合规定1分，不符合0分。询问（随机）本小区工作目标、工作职责1分符合规定1分，不符合0分。考核体系按标准执行1分符合规定1分，不符合

12、0分。每周和月度工作计划及实施内容，按工作程序完成各项任 务。1分符合规定1分，不符合0分。每周总结和月总结有考核和培训小结1分符合规定1分，不符合0分。接听报修电话用语规范，快速、准确登记并及时传递业主反馈信息。1分不合格扣1分传递维修信息正确传递报修信息，填写维修单，及时交维修人员，维修完 毕后进行电话回访，每天下班之前对维修任务单进行整理， 登记在报修记录本上；并将维修任务单及时转交物业主管以 便存档。1分不合格扣1-3分熟悉各项费用 标准，以及相 应的政府义件 内容能对答如流，并能随时提供给业主，接受监督。1分不合格扣1分房屋租售管理负责日常业主房屋委托租售信息的收集、 整理,并传递信息给物业主管。1分未及时搜集，无记录扣1分负责统计各种数据每月底协助统计各项费用收取及业主入住情况， 并知会物业主管。1分不合格扣1分负责业主投诉的接待及时处理与传递，并做好相关记录。2分/、及时处理与传递扣1分，无记录扣1分工作日清日结当天工作计