公路管理处主任述职报告

1、精品文档 公路管理处主任述职报告 公路管理处主任述职报告 导读：团结进取，抓好大局工作及未完工程的后续监理。 工程监理的同时，我处全体同志，团结协作，互相配合，完 成了建设项目的卫星定位， 省厅检查， 村村通公路县域验收， 工程里程复验等工作。 并协助公路养护部门进行了力所能及 的养护管理工作。临近冬季，公路工程扫尾工作 xxxx 年 , 我在局党委和分管领导在的正确领导下，在上级 业务部门的监督指导下，紧紧依靠全处干部职工，围绕实现 我县交通跨越式发展的宏伟目标，保持与时俱进的精神状 态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎 实地开展了工作，取得了较为明显的成积。现将一年来工作

2、的开展情况做如下汇报。一、政治思想方面不断加强政治理论学习，提高自身素质。随着社会经济的 不断发展，在工程建设管理第一线上，需要面对各种各样的 复杂问题，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进， 掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思想的 精髓，无法符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实 好工程建设管理工作。 所以我坚持用党的理论武装自己的头 脑，用创新的理论指导具体实践， 不断丰富自己的政治素养。 一年来，自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科 学的发展观，不断提高自己的政治素质。立足我县交通建设 工作的实际，认真学习

3、了党的十七大报告，深刻领会了报告 中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历 史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会 的总要求的阐述，不断用创新的理论指导自己工作。二、工作业务方面（一）圆满完成“回头看”工作 为贯彻落实省人大十 一届一次会议精神， 根据年全省交通工作会议工作 部署和省厅农村交通建设情况“回头看”活动方案，按照市 局统一安排，我带领全处干部职工认真制定工作计划，合理 统筹，扎实有效地开展了这次“回头看”活动。从 4 月 23 号开始，我组织三个外业组同时工作，对梁山境内所有农村 公路与桥梁进行了详细调查，各组都认真地学习了省厅文 件，严格要求，细致调查。

4、调查时各组着警示服装，注意了 安全。对每一处病害都认真统计，做到不漏计、不估计。在 时间紧，任务重的情况下，每天早出工，晚收工，历时两个 月，全部完成“回头看”外内业调查任务。受到市局领导的 好评，同时也为梁山公里的农村公路建立了档案， 有十分重要的参考价值，奠定了农村公路管养的基础。（二）工程建设及监理工作 年度我县农村公路建设总规模公里， 中桥 两座。其中重点项目 35 公里，省际边界公路公里，项 目个数将近 100 个，点多面广，均为水泥砼路面，且建设位 置均处于落后偏僻地区，工程实施难度巨大。结合工程实际 我处采取的主要措施是： 是认真扎实地做好前期各项准备 工作。结合全县农村公路网的

5、实际状况， 本着“先通、 后连、 再循环”的原则，组织工程技术人员进行实地勘测，认真落 实拟建项目的前期方案设计、施工图评审等工作，为尽早开 工赢得了时间；针对我县工程项目点多面广的现实，分管领 导统筹全局，及时治订出“监理分片区，工作互协调”的总 的工作方针，各监理区组织专人负责协调乡镇备土、拆迁、 线杆迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利实施提供了有力 保障。是严格履行工程建设“四项制度” ，抓好支付管理。 我将“项目法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制” 这四项基本制度作为整个公路工程建设的根本， 各监理区严 格履行基本建设程序，协助乡镇进行招投标管理，并在项目 施工全过程中予以贯彻落

6、实。 资金支付由各监理区严格遵守 国家有关财经纪律，按项目建设进度支付，确保资金使用的 安全、合理、真实。是完善、落实三级质量保证体系，并 形成监理上的二级监管制度，以便互相制约、互相牵制。在 工程管理过程中首先从源头抓起， 要求落实企业自检， 其次， 加强对监理工作的监督，强化监理职能，各监理区在严格监 理的基础上，另外成立质监站对全县项目进行试验检测，检 测结果报到各监理区，由监理区负责落实、整改项目存在的 问题。这样，监理区与质检站互相监督，都对项目的质量负 责，确保了项目质量。 是加大抽检力度， 切实把好质量关 在前几年村村通公路工作的基础上，我们加强了实验室建 设，完善了实验器材，补

7、充了人员力量。在工程施工期间， 加大抽检力度，通过实验室抽检，规范了企业自检资料与监 理检查资料的真实性，进一步巩固了三级质保体系。是强 化服务意识。通过不断的宣传教育，使得每个参与工程管理 人员在抓好工程质量的同时，牢固树立服务意识，为施工单 位创造一个良好的施工环境，积极主动与乡镇协调解决土 方、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺利开展提供了有力的保 障。是团结进取，抓好大局工作及未完工程的后续监理。 工程监理的同时，我处全体同志，团结协作，互相配合，完 成了建设项目的卫星定位， 省厅检查， 村村通公路县域验收， 工程里程复验等工作。 并协助公路养护部门进行了力所能及 的养护管理工作。临近冬季，

8、公路工程扫尾工作，以及两座 竣工桥梁的内业资料整理工作。（三）、处务管理、强化内部管理，完善制度建设。为 了加强内部管理，向管理要效益，我处通过学习、借鉴兄弟 单位经验，集思广益，进一步完善了各项制度建设，尤其是 对请假、上班时间进行了严格管理。全处所有同志都能做到 早出工、出满工、出工真出力。一年来同志们没有节假日与 星期天，不论刮风下雨都坚持在工地上，毫无怨言。、发 扬民主作风，推行人人有责的工作。在过去的一年里，各监 理区领导同志，认真执行分管领导工作要求，将监理工作细 化，使监理区每个同志工作有任务、监理有目标。各监理区 一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。遇到监理 新情况，大

9、家讨论共同解决。在资金支付上，互相告知，使 工程支付管理走向公开化、透明化、规范化、合理化。、 加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。今年，管理 处领导班子在总结去年履行和局党委推行的党建和行政工 作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成 员对 200年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子 成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程 控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班 子整体工作水平的提升。 由于管理处党政领导班子高度重视 “双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促 进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合， 有效地推进了中心

10、工作的顺利开展。、安全生产及精神文 明建设按照安全生产法的要求，各监理区均统一要求施 工单位制定安全生产管理制度，强化了安全生产措施，并督 促施工单位加大投入，制作施工警示标志，添置消防设施， 工人着安全标志服上岗，严格遵守安全生产操作规程，落实 安全生产岗位责任制，并明确专人抓安全生产，做到“安全 生产、警钟长鸣” 。在搞好工程监理工作的同时，我处始终 把精神文明建设放在首位， 努力提高职工的政治思想和业务 文化水平，提倡健康、文明的生活方式。结合全省交通系统 “四化” 活动，要求每个同志思想上不落伍、 工作上有提高、 生活上不攀比。 把我们的工作作风带到村村通公路的每个角 落。把我们交通人

11、的形象深入到老百姓当中。三、工作中存在的问题回顾以往我的工作，虽然取得了一些成绩，但也不同程度 地存在一些问题，主要反映在以下几方面：一是工程质量管 理存在问题虽然我处在工程质量监管中，投入了很大的精 力，质量监督人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题 依然很突出，个别建设项目工程质量令人担忧。主要反映在 几个方面：一是工程原材料问题。如部分项目黄沙的质量低 劣，水泥用量不足；石料粒径不规范，含泥量大，导致工程 项目部分存在脱皮、露骨料、断板等工程缺陷。二是施工技 术设备问题。部分工程项目施工设备简陋、陈旧，未能按投 标承诺进场。 三是施工程序不能按规范要求操作， 偷工省料、 简化工序，导致少量工程项目出现部分质量问题。二是日常 管理工作存在不足因为监理工作点多面广，分区作业，人员 很难集中，所以日常的学习活动开展状况不是很好，我们将 在今后的工作中想办法加强。三是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对管理模式的探索和实践步子不够大。四是在加强学习方面自己还存在一定的差距， 特别是存在 工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应 按照建设学习型班子的要求大力加强。五是自