工程建设组织机构及职责

1、项目部各职能部门职责: 办公室：根据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行 情况并及时统计、整理各项指标完成情况；施工过程中汇总整理施工单位、 设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工 程进行竣工备案。前期工程部：1、 办理前期手续：立项报批、根据可行性研究报告进行规划设计：办理建 设项目选址意见书、办理建设用地规划许可证、办理建设工程设计规 划要求通知书、办理建设工程规划许可证、临时建设用地规划许可证、临时建设工程规划许可证并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进 行地勘工作。2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。3、

2、施工图设计阶段：（1施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计 单位进行施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制 出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料 的安排和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。（施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将施工图报有资质的 设计审查机构审查，并报行业主管部门备案。编制施工图预算。聘请有预算资质的单位编制施工图预算。 并对预算结果 进行审查。4、施工建设准备阶段：（1编制项目投资计划书。并按现行的建设项目审批 权限进行报批。建设工程项目报建备案。工程管理部：主要负责对工程质量、进度、成本进行控制并对建设工程

3、进行 竣工验收及后评价。控制质量：检查工程原材料、构配件质量，检查验收分 部、分项及隐蔽工程；控制进度：审查施工进度计划，并检查实际落实情况； 控制成本：对概、预算进行审查，通过图纸会审优化设计，做出可降低成本 的设计变更，审查甲供材料、设备订购情况。招标采购部：委托招标代理机构编制资格预审及招标文件并发布招标公告； 对甲供材料进行采购、验收、发放，对材料的数量、质量、价格负责。投资咨询部：为工程项目的规划、融资提供全过程咨询的服务，并编制项目 建议书和项目可行性研究报告。计划财务部：建立专项帐户，根据通过审查的预算结果编制年、季、月度财 务成本计划、各项费用计划、 资金收支计划，并督促实施。

4、及时审批施工单 位的进度工程款，保证建设工程进度款及时拨付到位，并对建设工程进行审 计。建设工程基本建设程序表介段内容审批或备案部门备注投项1.编制项目建议书投资主管部门P2.办理项目选址规划意见书规划部门同时做好拆迁摸底调查和评估；做 好资金来源及筹措准备；准备好选 址建设地点的测绘地图资目3.办理建设用地规划许可证和 n程规划许可证规划部门建议书 阶段4、办理土地使用审批手续国士部门P 5、办理环保审批手续环保部门决可6.编制可行性研究报告聘请有相应资质的咨询单位行7.可行性研究报告论证须聘请有相应资质的单位8.可行性研究报告报批项目审批部门批准后的项目列入年度计划策性9.办理土地使用证国

5、士部门10.办理征地、背曲补偿、拆迁 安置等手续研国土、建设部门委托或通过招标、比选等方式选择 有相应资质的单位究11.地勘阶阶段段12.报审供水、供气、排水市政 堕套方案规划、建设、土地、人防、消防、环保、文物、安全、 劳动、卫生等部门提出审查意见工委托或通过招标、比选等方式选择 有相应设计资质的单位r 13.初步设计刖程14.办理消防手续消防部门设15.初步设计义本审查规划部门、发改部门委托或通过招标、比选等方式选择 有相应设计资质的单位16.施工图设计计期阶17.施工图设计文件'审查、备柔报有相应资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门 备案准段r18.编制施工图预算聘请有预算资质的单位编制按建设项目审批权 限报批施119.编制项目投资计划书备工20.建设工程项目报建备案建设行政主管部门阶准21.建设工程项目招标业主自行招标或通过 代理机构，通过招标: 勘察单位、施工单位比选等兑争性方式择优选招标 或比选等方式择优选定设计单位、 、监理单位和设备供货单位备牡括：征地、拆迁和场地平整；三 1/IX/1 乙ITI22.开工建设前准备、阶P用半；施工囹纸段23.办理工程质量监督质监管理机构段24.办理施工许可证建设行政主管部门125.项目开工前审计审计机关施工阶 段施工安装阶段26.报批开工建设行政