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文档简介

1、工程质量控制制度工程质量控制制度为贯彻企业质量目标，履行国家建筑工程工程质量管理规定，依照国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工查收标准，对工程质量实行指导、监察、检查和效力，保证企业质量目标管理的最优实现，对证量管理作以下规定：一、工程部承包工程建筑工程，一定按基建程序展开工作。图纸会常、定位放线、动工报告须实时备齐并书面报公司质量科。企业实时派员参加定位轴线的核验，核验切合设计要求并盖印前面可破土动工。二、工程动工后，企业质检员须到施工现场巡回检验成6效；指引纠偏、监监工程经理履行过程和产品监督和丈量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设施能否切合设计要求及产质量量标准，发现有质量问

2、题，实时采纳举措并向上司报告。三、工程经理对证检员提出的整顿要求，不得推委、扯皮，对整顿要求有不一样见解时，工程经理部要说明状况，以知足设计及施工标准要求为准。四、企业质检员到工地巡逻和企业组织的生产检查，采用普查和抽查相联合的方法，工程部自检面一定100%发现与质量目标管理有偏离时，要求马上全面纠偏，直抵达标为止，并做好记录。五、工程部承建的工程，不论是根基、主体、单位工程查收，仍是工程初检、完工查收，都一定在企业质量科自检合格的根基上，方可正式通知相关单位来查收。六、为沟通质量状况，商讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提升企业质量管理水平,企业质量科、质量科每个月召开一次全面质量管理活动工程经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、礼拜天顺延七、质检人员要公正、科学，学法、守纪、依法质检，若有渎职、渎职行为，按企业相关规定履行，情节严重的， 要负经济及法律责任。八、企业质量科每个月对施工现场实行一次综合性检查，企业分管领导、各相关科室、工程经理、相关施工队长或工 长参加，检查后，通告检查结果，找出差距，落实整顿举措 会后各工程部一定实时指导纠正，考证纠证和预防举措，直 抵达标为止。九、根基查收、中间查收、单位工程交工查收，工程部须提早二至五天通知企业质量科及技术科，以便共同工程部 做好查收前的自查及相关准备工作。十、一般工程的根基查收、中间查收

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