工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

1、工程项目质量管理中存在的问题及对策分析作者：河北永恒泰招标有限司石磊当前，住宅工程质量成为全社会密切关注的热点问题。白年大计，质量第一。建设工 程质量是城市化建设的命脉，直接关系到人民生命财产安全，建设单位、勘察单位、设计 单位、施工单位、工程监理单位都是建设工程质量的责任主体，依法对建设工程质量负责。一、项目质量管理中存在的问题分析1.1样品及结构实体检测不规范质量检测内容方面存在样品委托管理不规范、结构实体检测验收不规范等问题。样品 委托管理不规范，样品的真实有效性存在问题。没有按材料产品标准规定的抽样规则取样 情况普遍存在，取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。结构实体检

2、 测验收不规范，委托方或被抽检方合法权益的维护不够。同条件试块强度检测及验收，经 常忽视试块必须满足的条件，没有进行标准养护强度的折算；结构实体强度检测及验收， 经常出现检测方法错误，检测质量控制有缺陷，验收合格判定不正确。1.2设计文件质量有缺陷设计方面如果存在质量问题，那么对整个项目的影响是比较关键的。因为设计是施工 的基础，是先行专业。建设工程设计文件即勘察设计单位的智力成果应力求做到安全、适 用、经济、美观，应符合设计标准、规范的有关规定，应与当代的社会经济发展水平相适 应,应与社会效益和环境效益相统一。1.3多方面履约不及时主要是设计单位、施工单位、监理单位、设备厂家、施工材料供应商

3、之间存在的一系 列履约问题，主要表现为履约不及时、质量不过关等问题。这些问题中，尤其以施工单位、 施工材料供应商的履约问题最为突出。对施工单位而言，当签署了项目合同后，主要问题 就变成了如何保质保量的按时完成施工任务，及时履约业主的问题，这是最关键的问题。 但往往由丁人员问题、资金问题等制约性因素，施工单位会对合约方面的时间控制不是那 么严格，从而造成项目履约的延迟。对丁设备厂家和材料供应商来说，影响他们履约的主 要问题是资金方面的问题。1.4施工人员及施工机械水平偏低对施工来讲是质量和进度，要质量得到保证，必须严格按设计施工图、国家现行有关 标准，验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。

4、进度一般是按编制的施工组织设计执 行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际 情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。1.5恶劣的市场竞争使得合同单价偏低建筑工程质量管理不仅会受到社会环境如国家宏观政策、市场经济状况等方面的影响，而且还与产业环境密切相关。我国目前的产业环境由于受多方面因素的影响，还不能完全 适应社会化生产的需要。目前国内的建设环境竞争比较激烈，而且业主往往对项目的工期 要求很紧。这就造成建设环境不好，而且由于竞争激烈，合同单价往往压得较低。施工交 底不充分，工期安排紧张，进行技术交底是施工单位广泛采用的控制施工质量的措施

5、之一。 设置质量控制点是施工单位对质量控制的最为直接的方法。1.6管理疏漏，人员缺乏管理疏漏的责任，在于业主对合同的约定监督不够，监理单位对施工过程的项目质量 把关不严，要求不到位。要改变这些，就要对监理单位的责任进行明确，明确权责义务。 监理单位是个特殊的群体，一方面监理业务的来源需要业主的委托，另一方面乂是独立的 第三方。人是生产经营活动中最为活跃的因素 ,是建设项目的策划者、决策者、管理者和 实施者。节约成本对项目的质量会带来不利的影响。二、工程项目提高质量管理的对策建议2.1把好原材料质量关，做好验收工作施工过程中，原材料是建筑的根本和基础，一定要高度重视对原材料的检测工作。 质检标准

6、是质量检验的根本，是质检的基础。要想保证项目的质量，必须把好原材料质量 关，做好验收工作。要在项目过程中，对质检人员强化质检学习，提高质检质量。2.2保证设计文件质量设计对项目质量起到关键作用，对于设计初期出现的纸漏和失误，要及时修改，与现 场密切配合，及时跟进，跟进现场实际，及时修正设计，使得设计能够满足项目的实际情 况，跟进项目的实际进展，从而强化质量意识和服务意识，使得设计是真正是施工和项目 服务的。严格合同管理，确保履约及时有效。在项目进行过程中，要狠抓履约落实工作， 改进人才培养、引进机制。只有按时履约，才能给施工单位、设备厂家带来工作积极性， 才能让他们按时完成相关工作。2.3完善

7、工程建设合同管理体制目前国内的建设环境，使得部分施工单位、设备厂商，在投标过程中，为获得合同而 不惜压低标价，从而造成合同标价过低，不能满足施工单位或者设备厂商的正常利润空间。 那么在合同执行过程中，必然造成施工质量、原材料、设备等不能满足质量要求，从而对 工程质量带来不利影响。2.4强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理在施工过程中，要注意质检宣传，强化施工质量。保证项目质量能够达到规范和标准 要求。施工单位不仅要严格控制质量，而且要合理安排人员，控制施工进度。人员缺乏对 项目质量起着关键作用。技术人员、管理人员的充分配备，是保证项目质量的关键因素。 管理人员对项目的调配、总体进度把握有着充分的责任和义务，必须把项目质量控制好。三、结论工程质量管理是为保障建筑安全，在建设全过程中对