工程项目管理土木本郑州大学网考资料及答案

1、建设单位将一钢筋混凝土结构 45层商贸大厦工程建设项目的施工招标和施工阶 段监理任务委托给某一建设监理公司，并签订了工程建设委托监理合同。该监理单位建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应具有一 级资质等级的施工单位参加投标。参加投标的施工单位与施工联合体共有8家。在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单 位的有关人员。开标前，公证处倾向要提出对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的金盾建筑公司的资质提出了质疑， 虽然该公司资质材料齐全， 并盖有公章和项目负责人的签字，但法

2、律顾问认定该公司不符合投标资格要求， 取消了该标书。另一投标的三星建筑施工联合体是由三家建筑公司联合组成的施 工联合体，其中甲建筑公司为一级施工企业，乙、内建筑公司为三级施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。问题1.向招标管理部门申请招标前，监理单位应协助业主取得哪些文件 ？ 2.开标 会上能否列入“审查投标单位资质”这一程序 ？为什么？ 3.为什么金盾建筑公 司被认定不符合投标资格？4.为什么三星建筑施工联合体也被认定不符合投标资格？答：1、向投标管理部门申请招标前，监理单位应协助业主取得下列文件：1）当地计委下达的该工程列入地方基建计划的批文；2）建设工程投资许

3、可证 3）建设用地规划许可证4）施工许可证 2、投标单位的资质审查应在发放招标文件之前进行，即所谓的资格预审，故在开标会议上一般不平行此项议程。3、因为金盾建筑公司的资质资料没有法人签字， 二所以该文件不具有法律效力，项目负责人签字没法律效力。4、根据建筑法第二十七条第二款， 两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应：照资质等级低的单位 业务许可证方位承揽工程，：，即对该联合体应视为相当于三级施工企业，不符合招办要求 一级企业投标的资质规定。事前控制事前控制是一种预防性控制，作为控制着事先应深入实际，调查研究，预测出发生差错的问题与概率，并设想出预防措施，关键控制点与保护性措施。邀请招

4、标邀请招标：是由采购人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织,向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标供应商的一种采购方式。施工项目管理规划施工项目管理规划，是指对整个施工的项目作出一个整体规划。管理跨度管理跨度：就是一个上级直接指挥的下级数目，在组织结构的每一个层次上， 根据任务的特点，性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。设计概算设计概算：是指设计单位在初步设计或技术设计阶段， 它是在投资估算的控制下由设计单位 根据初步设计或者技术设计的图纸及说明书， 设备清单等，用科学的方法计算和确定建筑安 装工程全部建设费用的经济文件。简述工程施工质量控制的内容和

5、措施。答：工程施工质量控制的内容：1、施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验2、隐蔽工程施工验收 3、施工技术复核 4、施工计量管理 5、施工例会和质量控制活 动 措施：1、事前控制 2、事中控制什么是不可抗力？不可抗力是指合同订立时不能预见，不能避免并不能克服的客观情况。简述施工项目现场管理的内容？答：施工项目现场管路的内容包括：合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。什么是暂定金额，一般用于哪些方面的支付？答：暂时金额是指包含合同内，并在工程量清单中以此名称标明的，为了施工本工程的任 何一部分或为了供应货物、材料、设备或提供服务，或供不可预见的一项金额。已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路。工作名称ABCDEFGH持续时间（天）23435423紧前工作-AAB、CB、CCDD E、F解闺愚中触对计?也的毋外凭厅条悯为毋叮他: 备好和呐法建依现代工程项目成功的标准。答：现代工程项目成功的标准： 1、提交的最终可交付成果应能够满足预定的使用要求，能经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件。2、在预算费用范围内完成，尽可能第降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。3、在预定的时间内按计划、有秩