工程项目部管理制度及奖惩细则

1、工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极 主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六 个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程 资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制 （按月考核制为每月根据个人的 表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个月 的个人奖惩情况在年底汇总，为年终奖金发放提供依据）。每个月的奖惩情况由 项目经理或专员上报至公司确认，一式三份，项目部一份，总工办一份，财务部 一份，公司设立奖惩专项基金，月度考核根据具体情况按月发放。 相关奖惩内容 如下：一

2、、考勤制度1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间，不得迟到和早退。2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。按照规定每月每人可休 息4天，不一定在双休日休息，在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。 休息时自己手头急需处理的工作必须完成， 其他工作可由代理人员代管，并经项 目经理同意后方可。3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单，有未申请和未经过审批等情况的 擅自离岗，旷工一天 罚款500元，累计旷工达到三日者，移交至公司进行处理。4、项目部考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司,每月无迟到和早退等 违规

3、现象的满勤丈励200。二、质量管理制度1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工， 确保工程质量达到合格以上标准， 尽量 减少一般性的返工，避免较大的质量责任事故，杜绝重特大质量责任事故。2、 一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额 沼万元（两项满足其 一均可），司万元的，责任人 罚款500-1000元。3、 发生较大的质量责任事故，累计损失金额 >3万元，<5万元的，责任人罚款 2000-3000 元。4、 发生重大质量责任事故，累计损失金额 >5万元，M0万元的，责任人罚款3000-5000 元。5、

4、发生特大质量责任事故，累计损失金额在 10万元以上的，责任人 罚款 5000-10000元。情节特别严重的，公司予以开除并追究其它相关责任。6、如相关责任人因自身原因一意孤行，擅自独干，则返工、窝工所产生的所有 经济损失都由责任人承担。7、造价大丁 100万的单项工程验收合格后没有返工及其他较大缺陷时，奖励现场施工员或管理者1000-5000元。8、项目上的各分包方也要在分包合同中约定其质量奖惩制度，提高分包方的责 任心。三、进度管理制度1、编制切实可行的施工总进度计划及详细的人、材、机的逐步进场计划，抢工情况比较严重的项目，编制抢工进度方案，对重要的节点、步骤和工序做出分解 和安排，需增加的

5、人员和机械做出预案。2、对按时完成并获得甲方认可其总进度计划的项目部,根据贡献大小对项目部 成员进行1000元5000元|不等的奖励，贡献可以表现为身体力行，也可以是对 进度有利的经验方法、技术方案等，项目结束后由项目经理上报进行奖励。3、对丁完不成的合理施工总进度计划的项目，根据具体情况对项目部成员进行1000元5000元不等的处罚。4、项目部所管辖的各分包方，项目部自行编制各分包方进度奖惩方案，报公司 批准后实施。四、成本管理制度1、总体在保证工期和满足质量标准的情况下，利用组织、经济、技术、合同措 施控制成本在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。项目部需采取“干 前预算，干中核算

6、，边干边算”的管理方法。2、人工管理（1.项目部在开工前对合同活单内相关的定额人工进行分项统计，比如绿化、景 观、安装等，在无变更增项的情况下，原则上以此为依据做为参照（如活单内人 工价格偏高或偏低，则根据当地实际人工的价格进行调整）,将施工完成后的各 分项成本与之比较，成本节约的按照节约总价的3%-5%乍为奖金奖励给相关人员，成本超出则按照超出总金额的 3%-5%对相关责任人进行处罚。(2.项目部根据工作内容提前做好当日的施工准备工作、统筹安排、不得出现窝工和返工现象。例如工地管理者在每次施工的前一天， 对各班组进行详细的工作安 排和交底；现场检查巡视时，再针对现场工人出现的问题进行通俗易懂

7、的技术交 底。(3.因安排不及时和管理不到位产生的窝工、返工的情况，责任人罚款200-500元/次。项目部在施工期间未出现窝工、返工的情况且人工费总额未超过合同内 定额人工的，奖励相关人员1000-3000元。3、材料管理(1.保证材料计划的准确性和计划的超前上报，不漏算，不超算。因漏算造成工 期产生比较大的滞后，责任人罚款1000-3000元，因材料计划滞后和超算造成工 程成本的增加按损失总费用的 5%10%对责任人进行处罚。无漏算和超算的材 料计划根据工程造价的大小对相关人员进行 1000元一5000元不等的奖励。(2.加强米购人员责任心，货比三家，有条件的情况下尽量两人以上参与大额材 料

8、的价格谈判及合同签订，确定最优进货批次，项目部在工程结束后对所采购的 材料进行比价，在同等质量、品牌、规格、是否现金采购等参数上详细的比较， 图文并茂。核算后的成本确实节约了，则所节约总成本金额的2%-4%作为奖金奖 励给相关人员，成本超出则按照超出总金额的 2%-4知相关责任人进行处罚，责 任人需做出超支说明，纳入年终考核。(3.项目经理调配安排人员对进场材料进行验收，可固定也可不固定，材料收货 环节要核对采购计划数量，认真点数，按照不同种类进行抽样、过磅、检尺、量 方。如验收人员未仔细对照货物活单及相关规范进行验收签单，造成数量、规格、质量等的不符合而未察觉或指出上报，根据损失程度对相关责

9、任人罚款 500-2000 元。对收货环节仔细无误和料单上报规范及时的优秀员工,由项目经理上报公司后对其进行500-2000元|的奖励。(4.对丁水泥、砂、石子、混凝土、钢筋、沥宵等原材料的使用，在施工结束后 对实际使用量和图纸的量进行比较， 在不影响工程质量和交付的情况下, 实际使 用的量节约了，则节约部分的量价相乘后，按照节约总价的2%-5%作为奖金奖励 给相关人员，如比较后的工程量超出则按照超出总金额的 2%-5%对相关责任人进 行处罚，并纳入年终考核。(5.对丁购买的工具和其它可循环使用的物件进行登记备案，项目部安排管理人 员和相关分包方做好看管责任，因丢失或使用不当，造成在合理寿命内

10、严重损坏 无法使用的，项目部相关责任人须等价赔偿，造成较大工期和费用损失，公司还 会追究其相关责任。4、机械管理（1.租赁机械的台班价格需多方比价，符合当地的市场平均水平，如有垄断市场 等特殊情况的出现，应提前向公司做出说明。租赁的机械台班价格若高丁当地平 均水平（涓0%）并未说明情况的，对相关责任人处罚 1000-3000元，低丁当地平 均水平10个白分点以上的，对相关人员奖励 1000元一3000元。（2.租赁的机械也须签订合同，约定好价格及相关的责任，尤其是涉及的安全事 故责任，说明由机械引起的一切安全事故都由机械分包商承担。（3.现场机械管理人员应合理、科学的安排机械施工，杜绝机械返工

11、、低效、工 序浪费等现象。进场机械台班签单必须一日一签，原则上大型机械必须有人指挥 施工及签单，如签单指挥人员安排完机械后中途参加其它工作，则签单前必须询问核实活楚施工机械的工作情况。若工地上出现给机械多签时间的情况，经核实 后处罚相关责任人500-2000元。（4.机械施工前应有具体的方案和详细的交底， 项目技术人员对现场地貌和标高 进行详细的实测了解，综合考虑土方平衡，若因技术和经验问题造成机械的返工、 窝工的浪费，则返工、窝工造成的机械费由项目部相关责任人承担。（5.工程结束后，项目上实际发生的台班总金额和活单内总金额相比较，相关的奖惩措施参照人工管理的第1条。五、安全生产管理1、贯彻“

12、安全第一，预防为主”的策略，适宜分包的专业施工队伍和机械承包商必须签订安全协议（施工队伍负责人及机械承包商需具备最基本的营业执照）， 着重说明发生安全事故均由分包方独自承担。少量的长期工人，在身份信息经核实后购买意外保险（原则上尽量减少直接雇佣工人的人数，能分包的尽量分包， 风险转移）。细节上各项目部从点滴做起，包括安全教育培训、高温酷暑天和风 雨冰冻天季节性作业的重点防护、高龄体弱工人疲劳作业的重点关注等。2、 发生一般性人身伤亡事故（项目累计损失额 >1万元，<5万元的），对相关责 任人处1000-2000元不等的罚款。3、发生较大人身伤亡事故（损失额 >5万元，M0万元

13、的），对相关责任人处3000-4000元不等的罚款。4、发生重大人身伤亡事故（损失额 >10万元，W0万元的），对相关责任人处 5000-10000元不等的罚款。5、 发生特大人身伤亡事故（损失额在50万元以上的），对相关责任人处 20000-30000元不等的罚款，情节特别严重的公司予以开除并追究其它相关责 任。6、对没有发生一起安全事故的项目，进行奖励，奖励标准按照项目合同价的1%, 项目竣工后即执行。六、工程资料管理1、项目资料应收集、整理分类、编号、入柜、建立可查询的电子文件。重要资 料应进行备份（包括电子影像资料等）。因管理不善造成重要资料丢失的，对相 关责任人处以200-30

14、0元/份的罚款。2、公司按月对工程资料进行定期或不定期的跟踪检查，发现资料不与工程形象进度同步，签证滞后的对责任人处以 300元-500/次的罚款，对按月度及时完成 内业相关资料，签证变更类全部上报并签章完整的相关人员奖励300-5002、施工日志记录不活楚，苗单、台班单、人工单等字迹潦草、辨认不活、敷衍了事的，对责任人处以100-200元/次的罚款，公司每月评选一名施工日志和其 它单据上报及时规范的员工，给予奖励 100-200元。3、工程竣工后,如期交付准确完整的竣工资料和结算资料，给予相关人员 2000-5000 J的奖励，因竣工结算资料漏报、误报让公司遭受较大损失的（损失 额弟万元），对相关责任人