公司人力资源发展规划

1、公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目 标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制 定此规划。一、公司现有人力资源的现状：1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数 的 47.7%。专业技术干部情况统计表单位人数、 比例%总计专业技 术干部高级 职称中级 职称助理级 职称员级 职称无职称合计人数1735154942255486359407比例%47.7892.716.531.52326项目部人数800730789189194251比例%4647163035.45016专业公司人数19617121856484

2、7比例%11.3114.76.110.412.43管理公司人数9756110271150比例%5.63.62.43.45.12.83.2实体分公 司人数2422301359724838比例%1414.832013.512.42.5机关本部人数2021641737741818比例%11.61140.512.613.94.61.22、在管理人员中，其中专业技术干部1549人，占管理人员总数的89.28%。职称情况统计表级 别人数、 比例%总计工程系列经 济会 计统 计其/、他小计土 建暖 通电 气机 械其/、它合 计人数15491058758827759822501541869比例%89.368.

3、348.95.34.93.85.3169.91.24.5高 级人数4228232127511比例%2.71.81.40.10.060.10.50.30.060.06中 级人数255194163104982614516比例%16.512.510.50.60.30.580.51.70.90.31.0助 级人数486324183364321416657534比例%31.420.911.82.32.81.42.64.33.60.32.1员 级人数359260197171715144638114比例%2316.712.71.01.00.960.92.92.40.060.9无 职 称人数407252192

4、171212191054064比例%2616.212.31.00.70.71.26.72.50.30.2学历情况统计表单位人数、比例%总计硕士本科大专中专高中初中 以下合计人数17356219591635156127比例%0.412.63436.58.97.3项目部人数8001972203209865比例%46.10.055.512.618.45.63.7专业公 司人数1962065661414比例%11.21.13.73.80.80.8管理公 司人数957373984比例%5.40.42.12.20.40.2实体分 公司人数23543394791411比例%13.50.21.95.44.50

5、.80.6机关本 部人数20250994191比例%11.62.85.72.30.50.05管理人员年龄现状表单位人数、 比例%总计35岁以下36-45 岁46-54 岁55岁以上合计人数1735434724546212比例% :2541.731:1.3项目部人数80024934520265比例%4614.419.911.60.3专业公司人数；1794081562比例%10.32.34.73.20.1管理公司人数95745421比例% :5.50.42.62.40.05实体公司人数2354996837比例% 113.52.85.54.70.4机关本部人数2024876726比例%11.62.8

6、4.44.10.3待岗人数:195337785比例%111.94.44.93、未来二年的预测:为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对 中级以上专业技术干部进行分析。预测未来二年专业技术干部减员和补充情况人 员 增 减合计高 级 职 称工程师经 济 师助理工程师助 经助 会土 建电 气暖 通机 械土 建暖 通电 气减 员293313104133补 充1522440555103087预测结果：三年后，高级职称将达到 70人，提高42.8% （其中：高 级工程师50人，高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2人）； 中级职称将达到400人，提高26.25% （其中：工程师

7、300人，经济师50 人，会计师30人，统计师10人）。二、现状分析：1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。3、人员结构需要进一步优化，目前，公司 46 岁以上的管理人员占 32.7%，无职称人员占 26.4%，中专以下占 52.9%，为此将采取措施，使公 司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。三、具体措施：1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。3、加强对外招聘的力度：目前公司聘用人员共 39 人（其中返聘 34 人，外聘 5 人）为加强对外招聘工作，除了执行 2002 年人字第 033号文件，重点强调以下几点： 招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇。 必须与公司签定聘用合同。 各单位外聘人员的聘用合同（协议）报公司人事部备案。四、管理人员的集中管理：管理人员的集中管理， 有利于公司现有人力资源的有效开发， 合理地 使用，使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终实现市场化 管理的目的。1、因岗位有限