公司员工职称管理规定_第1页
公司员工职称管理规定_第2页
公司员工职称管理规定_第3页
公司员工职称管理规定_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工作行为规范系列公司员工职称管理规定(7)(标准、完整、实用、可修改)GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-64951编号：公司员工职称管理规定（7）Regulati ons on the man ageme nt of professi onal titles of employees说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司员工职称管理规定（七）一章总则第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章组织机构第二条公司成立非常设临时性专业技

2、术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为57人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。第三条职称管理工作具体由人事部承办。第三章管理原则第四条凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。第五条对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资 格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。第七条公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职 称资格考试，如计算机、会计师、评估师等。第八条员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安 排，原则上1年1次。第九条对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。第四章管理体制第十条公司依不同经营管理

3、内容，设立不同的职称系列， 如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、翻译、档案、 技师等。第条职称类别为：初级、中级、高级三类。第十二条公司职称领导小组职责 ：1. 根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相 应工作计划；2. 对申请人的资格进行审查；3. 对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认4. 呈报上级有关部门批准；5. 颁发职称资格证书。第十三条本公司没有高级职称评定资格时，应报经上级 主管或归口管理部门审批。第五章评审程序第十四条本人申请。申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近3年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料第十五条部门推荐。部门主管应对申请人材料审查，填 写部门意见。第十六条材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。第十七条评审。公司填写评审意见。第十八条报批。在公司权限范围内的评审结果，上报上 级主管部门备案；在公司权限外的职称申请，提出推荐意见， 呈报上级主管部门评审。第十九条颁证。将批准证书颁发给申请员工，并记入员 工个人档案。第六章附则第二十条本规定由人力资源部解释、执行，经

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论