公司工资调整管理制度

1、XXXXX业有限公司工资调整管理制度一、目的为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情 况特制定本制度。二、适用范围适用于公司所有人员的调薪处理。三、工资调整的种类工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务 的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。I3.1员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面 调薪，各类调薪互不冲突。3.2转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手 续，公司根据其试用考评结果，对其试用工资进行的调整。转正工资调整幅度的 大小依据试用期考评结果而定。3.3任职调薪：任职调

2、薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化 时，公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。3.4特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作 业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。 特别调薪分正向调整和负向调整两种。3.5全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对 员工薪金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下， 有一定幅度 的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。3.6发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理：J3.6.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。3.6.2出现严重工作失误与

3、管理不力，给公司造成经济损失。3.6.3连续两月绩效考评不合格，在 E级别。四、工资调整幅度表（参考范围）人员岗位正向调薪幅度负项调薪幅度文员、专员100300100 200技术员200500100 500工程师200500100 500部门主管/经理30010002001000部门总监1000XXXX500XXXX副总XXX）40008003000总经理3000500010004000五、调薪原则：5.1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接 下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降

4、级不受此限制。5.2、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。5.3员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评 估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5.4原则上员工晋升必须逐级晋升。5.5调整频度：每年每人最多有一次调薪机会。降职降级不受此限制。5.6部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置 为30% （四舍五入）。5.7超过该比例人员将不予调薪，请各部门严格把控。J畐U总不在此调薪范围内，各部门主管，不占用所属部门比例。（例：一个副总管辖4名主管/经理，即每年度可调薪一名）降职降级不受此比例限制。5.8晋升：在该制度中

5、为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。5.9首次申请加薪人员需与公司签订合同满 12个月。5.10提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。|5.11提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天 数/应满勤天数）5.12提出加薪前3个月不得出现公司处罚、批评 3次以上。5.13年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制 度予以降级，直至除名。六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。参 与优秀员工特别调薪不在此调薪范围以下情况不在调薪范围3.1年度请假超过20天者（含事假病假 年假产假）3.2迟到、早退等情况上一年内15次（含15次

6、）以上者3.3距离上次薪资调整未满一年的员工（四）：晋升调岗调薪2.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过 试用三个月考核合格能 够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗 的转正工资。2.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。 |5.2由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地 1 根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪 的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年 度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。5.3个人申请条件限制：对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行

7、。5.3.1对于在公司工作未满6个月者；5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。（四）个人调薪申请流程员工本人提出申请员工所在部门主管或负责人作出初评报送人事部复核-人事部主管复核后呈送总经理审批-总经理核准第五条：年度调薪幅度分类为三种：类别优良一般较差年度绩效分 85-90 分以上（不含85） 80-85 分 以上（含80分）70-75 分以上（含70分）65-

8、70 分年度调薪幅度10-15% 8-5% 不予以加薪 淘汰第三章其他调薪第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制 度调薪五、工资调整申请流程I4.1.对符合调薪条件的人员，统一由管理部填写工资调整申请单，经过 部门负责领导签署意见后，交给总经理审批。所有调薪及薪金调整幅度必须经总 经理批准。4.2原则上在12个月内，不能连续为同一个员工申请加薪。4.2由总经理审批确认后的工资调整申请单交财务作为工资核算的文 件依据。4.3管理部复印保留核准后的工资调整申请单一联和员工档案一起存 档，作为年度评优等依据。4.4没有经过总经理签署的工资调整申请单无效，各部门也不能事先 对相关员工做出任何调薪的承诺。4.5没有经过以上流程，员工工资不得调整，部门负责人如果私自事先对 员工做出的承诺