公司绩效考核办法范本

1、工作行为规范系列公司绩效考核办法（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE9010第3页/共9页编号:FS-QG-58553公司绩效考核办法Compa ny performa nee appraisal measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。绩效考核在公司上的作用主要是为了规范员工管理，那么一个公司要如何合理的进行绩效考核呢详情请浏览以下 公司绩效考核办法的信息。为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面 的问题，为

2、改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公 司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。第二条适用范围1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单 位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能 用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观 感觉或印

3、象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比（上限）一等8520三等8040四等75 20五等70 10第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法采取了评级量表法详见绩效考核表1-6，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业 分类如下：层次 类别 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE适用考核表 考核 时间 考核 周期 高层 管理 副总 表一 年末 年度 项目经理 表二 年末 年度 中层 管理 机关业务主管表二年末年度机关职员表四年末年度项目副总、总工 表五项目结束或年末项目或年度项目管理人员表五项目结束或年末项目项目技术人员表五 项目结束或年末 项

4、目基层操作一般员工表六项目结束项目结束或工作任务结束第七条、考核程序1、向所属员工宣传考核的目的、 意义和做法，特别应让 考核人与受考核人了解。2、采取先基层后中层， 逐级考核的方式，项目部工作人 员（除项目经理）在项目结束或工作任务结束时，由其上级直 属主管逐级填写绩效考核表。机关人员则在年度末统一组织 年度绩效考核。所谓直属主管是指员工所在基层项目部的班 组长、技术主管及项目经理、部门经理等直线人员。3、评审委员会评审：由员工各单位主管对员工的考绩进 行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员 会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平、公i正。4、主管核定：公司主管领导有

5、最后决定权。如对评审委 员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5、考核反馈：将考核结果反馈给员工，如对考核的结果 有异议，或认为不可接受的话，可以书面申辩理由，列举事 实，向评审委员会提出复审要求，若经评审委员会调查、讨 论后，认为无须改变原考核决议的话，可呈主管核定后维持 原议;若认为申请复核者有理由， 则请主管核定后，改变原考 核决议；若反映意见较为集中，则追究其直属主管责任。6、考核结果存档：考核结果书面说明正本由人事部门保 存至个人绩效档案，复印本由编制所在单位保管。第三章考核结果的运用第八条考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金 的依据。具体办法由各项目部根据事实情况自行拟定。第九条考核结果作为晋升、调职、职称评聘的依据。考核结果四等（含）以下的，取消其当年的职称评聘 （包括工人技师）资格 连续两次考核一等的，评聘技术职称时优先考虑。第十条作为上岗的依据绩效评定有一次为四等的人员回培训中心待岗至少半 年，绩效评定连续两次为四等或一次为五等的人员回培训中 心待岗。第十一条作为安排员工参加公费学历学习、培训的依据。绩效评定二等（含）以上的优先安排公费学历学习、培训， 以提高和更新科技和管理知识。第十二条作为评先、评优的依