公司合同说账未收到不给销售提成

1、公司合同说账未收到不给销售提成篇一：销售员合作协议书销售员合作协议书甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）为推广甲方公司产品，甲乙双方本着真诚合作，共谋发 展，利益 共享,风险共担的原则,经友好协商,达成如下协议：一、协议期限从年 月 日至年月曰，期限为 年。二、甲方职责：1'甲方负责新产品的设计、研发、生产、制造、安装、及售 前、售中、售后服务。2、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位。3、甲方向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书及样品，配合乙方作好销售服务工作。三、乙方职责：1、乙方负责将甲方公司的产品推向市场，负责销售合同的 签订、按时回收

2、货款。2、乙方要依据甲方规定的价位向外进行促销，乙方报价时还需经甲方公司相矢管理人员审核签字后方可报价3、乙方需详细阅读本协议并了解甲方的一切相矢规定，认知并忠诚甲方的经营理念，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。乙方对外的销售活动由个人决定，但不得与甲方利益发生冲突。4、乙方有责任为甲方收集并分析市场信息，并及时准确的提供 给甲方。5、如乙方个人资料有任何更改，应及时通知甲方，否 则由此而 造成的乙方业绩收入减少或未能取到提成工资等损失均由乙方自行承担。四、基本指标任务：基本指标任务：乙方销售任务为万元/年。五、待遇、销售提成、奖励1、甲方按销售合同价格统计乙方的销售业绩，给予提 成、奖励待

3、遇。2、乙方常规收入为销售货款的提成。乙方自负签订相尖销售合同时所产生的信息费，差旅费等各种费用。3、乙方牵线联系并由甲方和第三方成功完成交易，销售货款到账后甲方根据该项目的货款额X10 %为乙方提成。4、所有产品销售原则不能低于甲方批准的价格'特殊 情况需经甲方同意后方可实施。5、奖励待遇：（乙方年销售额 减年基本指标任务） 乘5%二奖励六、结算每单合同签订后，由乙方负责收回货款，以款到帐为 准，在符合提成条件的前提下乙方提出申请审核后，甲方支付乙方提 成。七、甲乙双方的权利义务1、为树立甲方信誉度，同时方便乙方自由选择，甲方 提供以下 二种汇款方式供乙方选择：A、直接汇入指定银行帐

4、户；B、可通过支票方式付款；2、乙方不能在甲方允许范围之外，随意抬价或降价，扰乱市 场。3、乙方应做到礼貌待人，仪表端庄，遵守法律法规。4、乙方应严守甲方商业秘密，不得出卖、泄漏甲方商 业机密。 否则甲方有权解除协议及追究乙方经济和刑事责 任。5、乙方在离职后二年内，不得到与甲方有竞争的企业任职，若 违约，甲方有权向乙方追究相应法律责任和经济赔偿责任，而且之前 所签合同不予提成6、乙方不得利用甲方名义，从事非甲方所供产品销售 和非甲方 工作范围的其他事情，否则造成损失乙方自行承担5甲方有权追究乙 方法律责任。7、乙方与甲方签订本协议时，应与原工作单位解除劳动合同及 相尖合同，并结清一切相尖事宜

5、，乙方在未与原单 位解除合同的情况 下同甲方签署本协议，由此所产生的一切 法律问题及后果均由乙方承 担。8、乙方在与甲方解除协议或由于各种原因离开公司后应负责完 成所签订合同项目的货款回收，如到期不能完成货款回收工作，视为 自动放弃提成权利，如有损失乙方应承担全部损失的50%甲方有权支 付乙方所完成项目的客户及设计师和中间人业务信息费，支付额度由 甲方根据各人员在该 项目中所起作用大小不同而考虑，甲方支付该费 用后，从应支付给乙方的个人提成收入中扣除，乙方不得提出异议。八、协议的变更、解除：1、签订本协议依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法 正常履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本协议

6、相尖内容。2、经甲乙双方协商一致，可以解除本协议。3、乙方有下列情况之一，甲方可以解除本协议：(1) 在协议期间，不能完成销售任务，被证明不适合做本公司 产品的销售员。(2) 严重违反劳动纪律或甲方规章制度的。(3) 严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的。(4) 被依法追究刑事责任的。4、甲方有下列情况之一，乙方可以解除本协议：(1)在协议期内，甲方不按照本协议规定支付劳动报酬或提供劳动条件的。(2)在协议期间，甲方违反劳动合同及国家法规给乙方造成严 重损害的。5、乙方中途要求解除协议，需提前90天向甲方提出书面申请，并将手中所做的业务全部交接后才能终止本协议，协议解除 时乙方所做业务

7、未能全部回款由公司回款的，不再支付乙方销售提 成，如乙方在与公司解除协议后两年内不能回款，乙方亦应承担该笔 业务给公司带来损失的50%6、以上条款如有未尽事宜，双方可协商确定。本协议有效期为 年，期满后可续签。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖 章后生效5具有同等法律效力°甲方：乙方：地址：地址：身份证号码：身份证号码:电话：电话：年月曰年月日篇二：业务员提成办法 业务员提成办法 为了提高业务员的工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。-、提成比例 按照级别不同，业务员提成的比例不同，提成比例按照累进制递进。业务员按照20%的比例提成，业务经理按照25%的比例提成。公司根据

8、市场的发展以及年度的经营计划，结合业务员的上 年度工作情况，给每个业务员指定销售任务。在任务范围内，按照规 定的比例提成，超出任务部分额外再提5%作为奖励。为了更好的激励业务员拓展业务，保持销售队伍的稳定性，发放 提成时公司扣留提成的30%乍为风险金，当业务员完成全年任务时，将风险金的70%发放给业务员。超过任务部分的提成，在发放时公司扣留提成的10%乍为业务人员稳定基金。业务员工作满一年，在年末一次性发 放当年的 剩余的风险金以及业务人员稳定基金。业务员工作 满半年，不满一年 的，只发放剩余的风险金，业务人员稳定基金将不再发放。工作不满 半年的5剩余的风险金以及业务 人员稳定基金不发放。如果

9、业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则 上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场事情酌情 按比例发放。提成的发放销售货物后，业务员协助财务部催收货款，公司收到货款后即结 算该合同的利润，在一周内发放提成。货款超过3个月未收到的，该项应收款项即进行坏帐准备处理。 进入坏帐准备处理的货款，如果由于公司的原因造成的货不对版，货 物质量问题，或者交货延迟造成的对方拒付部分或者全部款项，相矢 人员提交情况报告，交总经理审核，最后确定责任，并按公司的奖惩 规定进行处罚。如果由于对方的原因不能支付货款的，业务员提交情况报告，交总经理审核，按实际情况确定处罚办法。进入坏帐准备处理的货款

10、,经过协调后又收到货款,按照责任的 划分，相尖人员承担公司垫付资金的利息。利率采用银行同期贷款利 率，进入坏帐准备之日到收到货款之日为 实际天数，计算公式为：利息二利率X实际天数三、销售利润的计算销售利润二销售收入一销售成本一运输费用一其他费用销售收入为销售不含稅价，即发票金额除以。销售成本指货物购进的成本价格，即发票金额。销售成本为不含 稅价格,即含稅价格除以。运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费、保险费、给客户的提成以及为该项销售而产生的招待费、差旅费等直 接费用。四、各种费用的承担1'业务员个人承担的费用招待费招待费指的是招待客户产生

11、的费用，该项开支由公司进 行总量控 制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批 准的费用不予报 销。经过审批的招待费，公司予以报销，记 入业务员个人帐号。2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的 费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费 用不予报销。经过审批的差旅费，公司予 以报销，记入业务员个人帐 号。办事处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入个人帐号。（二）1、公司承担的费用交通费交通费指业务员外出联系业务产生的车费，该项开支实 行每月定额报销，业务员的报销标准是每月100元，业务经理的报销标准是每月150元。当业务人员完成当年的任务后，超出

12、报销标准的交通 费公司给予垫付，超出部分记入业务员个人帐户。2、电话费电话费指的是业务员联系业务而产生的通讯费用，包括业务员个人的手机费用以及办公固定电话费用。业务员的手机费包括 本地话费以及漫游话费，该项开支实行每月定额报销，业务员的标准 是每月100，业务经理的报销标准是150元。当业务人员完成当年的任务后，超出报销标准的电话费公司给予 垫付，超出部分记入业务员个人帐户。办公固定电话只能用作办公用途，原则上不能拨打私人电话，固定电话的费用由公司承担。（三）公司、个人共同承担的费用该项费用费用主要指的是业务员与公司经理共同招待客户而产生的招待费，由公司承担50%个人承担50%个人承担部分记入

13、业务员个人帐户。公司为了支持业务员的工作，与业务员一起前往外地而产生的差旅费，共同开支部分，由公司承担50%个人承担50"人承担部分记入业务员个人帐户。五、提成公式业务员：实际发放提成二（销售利润X20%-个人帐户余额）X （ 1 -30%超 额任务部分提成二（销售利润X25%个人帐户余额）X （1 -10%业务经理：实际发放提成二（销售利润X25汇个人帐户余额）X （1 -30% 超额任务部分提成二（销售利润乂3瞬个人帐户余额）X（1 -10%六、几点说明1、业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。2、产生损失时，暂停发放提成，待公司给出处理意见后，恢复 提成的发放。3、

14、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的 提成不予发放。4、剩余风险金以及稳定基金在每年春节后发放，工作满半年未 满一年的业务员，按满一年计算，工作不满半年的业务员，剩余风险 金及稳定基金的发放同下一个年度的风险金及稳定基金一同发放。5、业务员工作未满一年就离职的，风险金及稳定基金 不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货 款的，不发放提成。6、业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金以及稳定基金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从 事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15 天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予

15、发放提成。篇三：销售提成、费用管理一、薪资、提成制度员工岗位工资的构成：由底薪、岗位补贴、销售提成、年终奖励四部分组成。如下表所示。业务人员薪酬标准表注：误餐费补贴200元/月、交通费补贴200元/月、通讯费补贴100元/月一、薪酬标准说明底薪、补贴：按公司销售人员薪酬管理规定执行。每人完成基本 业务指标以签订合同考核预付款到账为准，试用期业务员第一个月不 设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按 正式员工的100%计算任务额。例：业务员每人完成基本任务5万/月销售额，底薪、补贴便可全额发放，未完成即扣除考核责任底薪，补贴不予发放或按比例发放?,年终结算完成任务。年终完成

16、本年度规定业务指标，将补齐前 面所扣考核责任底薪。其余职位参照薪资标准表。甲方对业务经理 （总监）以上级别人员提供的薪酬待遇的基本形式为：年薪+奖金。 年薪万元，每月发放元,其余部分在次年二月底前考核后兌现。奖 金按业务部所有业务人员在当年收回货款总额扣除本人年销售额的 计算。奖金每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成 后，按当季度回款额的兑现，其余部分均衽次年二月底前考核后按 本规定兑现。当季度回款额指标未完成无奖金，如年终完成 年度考核 指标奖金可予以补齐。个人提成、年终奖参照统一考核标准。提成：销售提成按每订单独立计算。销售提成的60%在此订单回款次月 与当月底薪一起发放。销

17、售提成的40%将与年终奖励一起发放。中间 自行离职不予发放剩余40%提成°订单稅前毛利v 5%的项目（订单）为特价项目，需董事长审批 后才能销售。1. 信息业务员本人，并独立签定订单，攻克客户，提成额度按3傩取；2. 信息于公司，由销售员独立签定订单，攻克客户，提成按2%提取；3. 所有客户合作已满一年者，提成额度降为2%满3年者提成额度降为1%4. 信息于公司，公司且与客户已成交过生意，让销售员跟进客户，提成额为1%5. 信息于公司，公司且与客户已长期合作满一年者，让销售员 跟进客户，提成额度为。6. 所有产品超过销售底价或毛利率三30销售的超出部分提成额为10%年终激励：为了调动

18、销售人员工作的积极主动性、竞争上进心、保证公司年 度销售任务的完成。销售人员在完成销售额60万，按规定点数全额 提成。销售人员在完成销售额100万，除按规定点数全额提成外，公司视情况给给予一定的年终奖励。个人累计 年终销售回款业绩超过100万人民币年终额外奖励1%二、应收款管理应收款公司采用回款与提成挂钩，具体实施办法如下：每笔业务只有在 规定时间内，收回货款总额的85%人上才可享受提成；公司规定，凡销售人员所发生的销售应在规定日内收回应收账款。合同约定的付款到期日起60天内收回应收账款，如客户到期没付款，可上报公司经同意在适当缓一个月，如一个月还没收回，超过30天的，扣该票 金额20%勺业绩

19、；超过60天的，扣该票金额40%的 业绩；超过90 天的，扣该票金额50%的业绩；超过120天的，扣该票金额80%的业 绩；超过180天以上的，扣该票金额100%的业绩。对超过180天回款 的业务，公司取消对该单业务的提成，对超过180天回款的业务，相 尖业务损失按%的月息从业务提成中扣除。对于坏帐损失，公司将对 业务员进 行相应的处罚，业务员承担30%未回收货款。对事先征得公司同意，签订供货合同，其付款限按合同约定的期 限执行，其计算提成有效时限，以合同规定的到期日开始分时间段进 行计算对由于公司交货、开票等内部原因造成的客户延后付款，在核算 提成过程中应予以考虑，并扣除相应的顺延时间，如由

20、于公司超过 规定交货期拖款问题，则由公司管理部门确认，经确认后属实，则重 新确认该笔业务的到期日。销售人员接管其他人员的市场，有义务负责该区域的应收账款的 回笼，原则上不享受属于该笔业务的提成，但公司可以给予适当的奖 励。若应收账款按合同超过1年未收回的，公司可以重新授权他人 负责，原销售人员不再享受追回金额的奖金提成。公司销售部门内勤组、业务员按责任范围建立应收账款台账，及 时登记每一客户应收账款余额的增减变动情况和信用额度使用情况。现金收款管理 所有现金、支票、汇票等货币资金都必须由财务部负责 资金（或出纳）业务的专人收取（原则上由出纳负责统一收款），其他任何部门或人 员不得收款。客户向公司支付各种款项，应通过转账方式汇 入公司指 定的对公账户。特殊情况下业务人员根据