pmc生管工作总结和展望

1、pmc生管工作总结和展望 时光荏苒，斗转星移，光芒灿烂的xx年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。 自11月初，从助理一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的

2、开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的根底，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的'还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。 在其位，谋其职自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比拟深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧： 作为一个pmc,最根本的首先要了解的就是以下几点： 1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2

3、、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况； 3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便方案及时调整和安排）； 4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最根本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好方案和生产。总之，最终目的是要标准生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，方案安排的合理与否，方案完成率的上下，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过方案来完成的，pmc不仅要自己做好方案安排，还要和其他各部门相配合好，共同到达方案

4、的完成。 然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下： 一、与业管方面： 1、 有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期； 2、 外协产品的信息没有及时反响到业管那里去； 3、 交期达成率低； 二、与生产部方面： 1、 物料异常信息不能及时给到车间组长及生产，只是把信息提供应了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况； 2、 对下达的方案，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉； 3、 由于产

5、品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月方案，导致产线等安排及一些购置月预估辅料不能达成，自己需检讨； 4、 没有及时追踪产品的入库时间和没有产线的交期达成情况； 5、 在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改良； 三、与采购方面： 1、 对平安库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催； 2、 对下单购置的物料没有及时追踪采购的交期回复时间； 3、 对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc改善品的时间； 4、 采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪； 四、与品保方面： 1、 与iqc及c沟通过少； 五、与研发部方面： 1、 对于频繁变更的物料及事宜，有时在ea

6、s里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购置周期长，延误生产等不良现象； 2、 由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式； 3、 对于试产产品的交期周期较长； 4、 研发部资料不完善、不准确 六、与数据中心方面： 1、 由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺料的情况，自己没有跟进到位； 2、 由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况； 然而，仅仅安排好方案是远远不够的，怎样

7、更合理，高效的完成方案，节约资源，防止浪费，降低生产本钱，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种表达，审核好每个车间，每条产线的方案完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低本钱的完成方案，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对xx年里的工作缺乏之处，自己做了xx年的工作方案： 一、与业管方面：改善以前的缺乏，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反响信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产方案； 二、与生产部方面：及时反响物料等信息，做到不随意更改以下达的排程

8、，提高沟通交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/防止产线停线次数； 三、与采购方面：做好辅料等的“平安库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产方案制定详细可行的物料需求方案； 四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和c了解产线的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实； 五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给出处理方案出来为止； 六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或到仓库看实物； 除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产方案及物料控制是pmc的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反响、处理及综合协调销货方案；3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；4、有效沟通，上下同心，加强 执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛；6、合理方案、及时总结； 经过一段