公司器材供应部门创先争优活动总结

1、公司器材供应部门“创先争优”活动总结今年以来，我处在公司党政的正确领导下，按照公司确 定的工作思路和经营目标， 以开展“创先争优” 活动为载体， 牢固树立科学发展观，创新管理模式，突出核心理念，使物 资供应管理水平有了新的提升。我们器材供应部门在公司经济发展中占有举足轻重的 作用。我们今年的工作面临着双重考验。一是要当好生产、 安全的先锋，为煤炭生产、安全提供坚实的物资保障。二是 如何处理好采购与供应、供应与消耗、消耗与管理的关系， “创先争优”活动让我们放开了思路，找到了答案。对此， 我们结合工作实际，提出了“阳光采购，服务基层，节支降 耗，创先争优”的十六字工作方针，确定了抓住一个重点，

2、严把两个关口，做好四项工作的工作思路。并按照这个工作 思路，创造性地开展工作。一、抓住一个重点：就是抓住物资供应管理这个重点。 物资供应管理工作是一项庞大的系统工程，其员工队伍 素质好坏、管理水平如何，对“创先争优”活动影响很大。 首先，我们从提高员工素质入手。器材供应处现有员工 107 名，从人员结构看，素质良莠不齐，远远不能适应现代企业 物资供应管理的需要。为了确保“创先争优”活动各项工作 落到实处，我们将提高员工业务水平为切入点，大力开展多 方面员工培训活动，加强专业人员的技能培训，进而达到提 高全员管理水平的目的。其次，认真学习推广集团公司物资 供应管理的先进经验， 全面推行精细实管理

3、， 为“创先争优” 活动的顺利开展提供了有力的政治保证。二、严把两个关口：就是把住物资采购和节支降耗。1、抓好物资采购工作。XX年7月份，经同煤集团物资采购招标委员会核准，聘请了山西省招标公司在省城太原交通大厦召开了年度物资 采购招标会。物资招标总额为 6000 万元。其中设备 400 万 元，配件 1100 万元，材料 4500 万元。签订了代储合同 120 份，合同总额为 5682 万元，采购价下降了 5.3%，节约采购 资金 318 万元。我们将严格按照集团公司关于加强物资采购 管理的规定，日常材料采购从招标会中标厂家购进，并坚持 对每一份合同进行由纪检、审计、经营管理部等相关部门参 加

4、的商务谈判，至 XX年12月底共进行商务谈判 12次，商 谈了 889份订货合同，交易金额 15072万元，通过商务谈判 节约采购资金 1822 万元。2、抓好节支降耗工作。 进一步增强广大员工的忧患意识、 节约意识、 责任意识， 树立过紧日子的思想， 弘扬艰苦创业、 勤俭节约的优良传统， 不断强化内部成本控制，精打细算，实现企业经济的快速健 康运行。各部门可采购可不采购的，坚决不能采购，坚决杜绝多 领冒领，虚列消耗的现象，防止材料积淀积压造成浪费。要 从节约一滴水、一度电、一张纸、一克燃油、一块煤、一颗 钉、一个螺栓螺母、一根铁丝做起，使节支降耗变成员工群 众的自觉行动，养成勤俭节约、艰苦奋

5、斗的良好习惯。三、做好四项工作：做好物资计划管理及材料消耗管理 工作、搞好回收复用、修旧利废工作、抓好“阳光采购”工 作、控制好储备资金占用工作。1、做好物资计划管理及材料消耗管理工作。计划供应管理工作在物资供应管理中居于龙头地位，是 物资供应管理工作的核心和关键。设备、材料、配件年度计 划的编制。首先由各基层单位反复编制，后通过公司全年的 矿井产量和生产进尺，以及前三年的历史消耗资料进行审核， 全年计划的制订，为全年的物资招标计划以及成本计划管理 提供了可靠的依据。月度执行计划，在考虑矿井产量、生产 进尺的同时，坚持同生产无关的材料、配件不供，超计划消 耗定额的材料、配件不供。当月的材料供应

6、计划，严格控制 在计划成本的范围之内。对于公司的重点工程计划，如综采 工作面的搬家和季节性的锅炉大修等。严格执行总额不变， 分项调整的原则。坚决杜绝零散计划，严格执行公司的审批 制度。做到计划有的放矢，抓住重点，兼顾一般，使物资供 应工作充分体现“粮草先行”的后勤保障作用。做好材料消耗控制工作。我们协同企划部、生产处逐矿 按产量、进尺核定了吨煤材料费定额，并制定了大宗材料审 批审核跟踪管理制， 发料时参照定额核发， 做到了严细审核， 现场跟踪，特别是从年初开始，按照公司的要求组织有关人 员对各单位每月的材料费成本及储备资金占用，现场进行了 经济运行分析，并制定了整改措施，把责任落实到了人头，

7、取得了明显的效果。同时，做好二级单位库存的利库工作， 最大限度的开发已入成本的库存，减少成本增长。2、抓好“阳光采购”工作。对于年度的物资采购招标和月度的物资订货。坚持货比 三家，同质同价的原则。严格审核各供货厂家的订货资质， 及时地了解市场行情。对重点物资的供货商，资质不全者不 能订；质次价高者不能订；低价劣质者不能订；产品售后服 务不讲信誉者不能订；前期给企业造成损失者不能订。要严 格按照招标的程序进行审核订货，尤其对入井或地面使用的 重要物资，在订货的同时，要建立资质审查档案和台账，谨 防假冒伪劣产品流入矿区，给煤矿安全生产造成不必要的损 失。3、控制好储备资金占用。今年全公司物资储备资

8、金占 用控制在 2800 万元以内， 因此，我们将通过加大物资调剂， 合理储备等方法，增加物资代储来实现资金的低占用、高周 转，从一定程度上缓解了公司资金紧张的压力。4、认真抓好回收复用、修旧利废工作。在焦家寨矿召 开回收复用、修旧利废工作现场会后，刘家梁矿、焦家寨矿 相继在井下建立了回收复用库，梨园河矿加强充实了洞口小 班交旧领新设施及管理制度。XX年，四矿修旧利废441万元， 物资回收 1198 万元，物资复用 798 万元。以上是我处开展“创先争优”活动的一点经验，我们决 心以“创先争优”活动为动力，进一步提高员工队伍素质， 进一步提升管理水平，用我们的实际行动，紧紧围绕“高起 点上再跨越，创造轩煤新历史”的宏伟目标