公司精益管理启动誓师大会

1、保护自动化系统公司精益生产启动誓师大会易总发言稿2014年4月22日各位领导、各位同事：大家上午好！今天大会，我们主要分享的尖键词有3个：“热情”、“变革”、“精益”工作需要热情，热情是活力的源泉，是生命价值的体 现，更是员工发展自我、展现自我的催化剂，热情是个人 和团队成功的基石，是工作的灵魂。但是，光有热情还不 够，当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止 境的膨胀，竞争越来越激烈；所以，需要适时变革，去迅 速适应环境的变迁；市场是多变的，我们不是供方市场而 是客户市场，一切都以满足 客户的需求为导向；所以，不 适时变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者必须要 不断地变革管理才能保

2、证企业生存和发展。前面讲到了市场的变化和变革，下面来说说我们 保 护自动化系统公司的所面临的变革：近年来，随着保护自 动化公司产品市场份额的逐步提高，短周期需求的合同数 量也越来越多，不断增多的急要、插单合同对现有的生产 运营体系造成了很大冲击，形成了生产效率低下、盲点 多、计划无序且频繁调整的情况，最终结果是大部分合同 不能按需求交付，对市场造成了不好的影响。保护自动化 公司目前的主要产品有常 规变电站、智能变电站及新能源 电站的监控与保护，产品的多种类及持续不断的更新换 代，形成了设备涵盖的物料种类繁多、型号切换频繁的特 点，加上产品的系统集成及区域需求的多样化，从而对规 模化、批 量化的

3、生产造成了影响和制约，出现了交货拖 期、产品质量不稳定、有订单做不出来、生产系统效率相 对 低等不良现象；当然，这些问题不是某个人或某一环 节导致的，归根结底是客户需求、市场在转变而我们没有 适应而已，暂时改变不了市场，唯一能做的就是 变革自己 去适应市场，如果我们不进行改革，这些问题必将会成为 阻碍公司发展和生存的致命因素。所以，变革不仅是必要的，而且是紧迫的！世界上任 何企业都需要变革管理。企业之间的竞争是创造 能力的较 量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革 是为了做得更好，不是否定过去，是在继承过去经验的基 础上做出改进；是一种持续改进的思想；更重要的是通过 变革，使企业对

4、变化万千的市场迅速做出反应，以确保企 业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须 要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能改变、改善、改 革°当我们有了充足的变革决心，就要有变革的方式和手 段-精益生产。那么什么是精益生产呢精益生产是 当前 工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。是一种以最 大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运 营成本为主要目标的生产方式，同时它 又是一种理念，一 种文化。实施精益生产就是追求卓 越的过程，它是支撑个 人与企业生命的一种精神力量。精益生产方式是竭力追求 生产的合理性、高效性，追 求能够灵

5、活多样地生产适应各 种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理 和诸多方法，对电力装备制造业具有积极的意义。精简产 品开发设计、生产管理、售后服务中一切不产生附加值的 工作成本并提高效率，对市场需求作出最迅速的响应。通 过不 断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无 不良品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同 时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层 次，通过 5S现场改善与目视管理、员工改善管理制度，精益项目管 理制度等多种手段，充分调动全体职工的 积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗 位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系。恰逢2014年保护自动化系统

6、公司被集团公司列为 精益生产幵展单位，这是一个非常好的变革契机。我们的 推进工作得到了集团公司领导及运营管理部精益办的高度 重视与支持。精益管理工作是一项全员工程，其内部推进 离不开公司相尖领导、各部门领导和全体员工的参与和支 持，“是否能够建立全员参与工作机制”是精益管理推进 工作能够取得成功的尖键，为此，希望公司各级领导能够 带头垂范，做好表率和引导。能够站在公司发展大局层面 统筹安排部署本年度所负责领域工作，希望全体员工能够 积极投身于精益改善之中，不断学习、持续改进。提升公 司的整体水 平，使整体效率得到有效提高，不断改善流 程，打造一流的生产现场，一流的客户满意度，创建一流 的员工队伍，遵循精益生产原则，最终顺利实现精益生产 的全面推进，圆满完成本年度公司精益管理绩效目标。当 然，项目的推进中，肯定会