三位一体三月份工作总结

1、三位一体三月份工作总结 按照能化公司【xx】227号文件精神，公司对井下主要掘进工作面推行 “三位一体”现场平安确认、隐患预测落实情况进行了认真的总结，优化了现场平安流程，实现了作业现场平安隐患的预测、预警、预报、控制及超前治理，其主要工作有以下几点： 一、创新管理，探索平安管理新途径 为深化完善“三位一体”现场平安确认，优化现场平安管理流程，实现作业现场平安隐患的预测、预警、预报、预控及超前治理之目的，公司各单位、施工工程部在认真执行 “施工作业现场隐患预测及“三位一体”平安确认和防范措施”的根底上，深入排查现场平安生产的新情况、新问题，及时制定防范措施，积极探索平安管理新途径，编制了各专业

2、、各工序施工作业现场隐患预测及“三位一体”平安确认和防范措施手册，发放公司各单位、施工工程部学习、指导、落实、完善，强力推进了“三位一体”平安确认的顺利实施，使之更加完善、更加标准。 二、以点带面，细化现场平安确认方法和程序 1、继续执行了“工作联络单”制度。即、施工单位班前1小时将“工作联络单”报公司调度中心，内容包括工作任务、跟班负责人、当班班长及出勤情况，每班必报并形成严格的报送制度；公司及时掌握施工单位每班工作任务及劳动组织情况，便于有针对性的跟踪监督。2、坚持班中“五汇报”。公司跟班人员、施工单位跟班人员必须每班向公司调度中心汇报工作，即、下井接-班后汇报现场平安质量情 1 况；每间

3、隔2小时汇报一次工作进展情况；井下交-班后汇报一次平安情况。否那么，罚跟班人员100元，取消跟班奖励；罚区队负责人50元；罚施工单位跟班人员100元，罚施工单位负责人50元。3、实施五个专盯。在井下施工现场对五个关键环节、工序进行专盯。一是现场专盯打钻、封孔、抽放、防突考察及排放钻孔施工等关键环节。二是现场专盯打眼、装药、放炮、锚网支护、扒矸及喷浆等关键工序。三是现场专盯水文地质、构造断层、石门揭煤平安措施的落实等关键环节。四是现场专盯提升机及操车系统、防跑车装置、副井口平安门使用落实等关键环节。五是现场专盯光爆成型、工程质量、巷道成巷及文明形象等关键环节。对不执行专盯或现场出现问题的，进行责

4、任追究，罚责任人员100元，取消跟班奖励；加罚部室负责人或矿建负责人50元。4、严把放炮八关。对放炮所涉及到的八个环节进行平安确认、严格把关。炮前五看：一看区域防突批掘措施是否到位？二看距离是否符合要求？三看防突执行是否到位？四看k1值是否超标？五看是否符合放炮条件？符合五项要求后，方可按程序放炮；炮后严把三关：一是严把放炮后及时支护关。炮后1小时内，必须及时支护，否那么给予挂黄牌，超2小时的挂红牌。二是严把喷浆关。3小时内必须及时喷浆，否那么挂橙牌，再超过1小时挂黄牌，再超过1小时挂红牌。三是严把出矸和运输关。做到迎头不积聚矸石，确保平安提升运输。强力推行实施重点岗位“三位一体”现场平安确认

5、，严把预测、控制、效果“四关”。 实现了作业现场平安隐患的预测、预警、预报、预控及超前治理之目的。 三、效果明显 通过“三位一体”现场平安确认工作的实施，现场平安根底管理工作得到加强，现场作业人员的平安隐患预测、预警、预报、防范、治理意识大大增强，提升了平安过程控制水平，保障了职工现场作业 2 平安，促进了平安生产，为公司一季度及全年平安目标的实现起到了积极推动作用。 四、存在缺乏 1、施工作业现场“三位一体”平安确认、隐患预测及防范措施质量粗糙，内容不全；2、“三位一体”现场平安确认准确率不高：在127个班次的评先中，“优良”50次，“合格”76次，“差”1次，“较差”0次，充分反映了现场确

6、认及监督人员业务水平有待提高，平安前瞻性差；3、深入程度不够：公司各单位根本深入到班组长，还未实现班组长和作业人员共同进行平安检查、确认，而施工单位仍停留在跟班经理层面上，远未实现班组长、作业人员共同进行平安检查、确认，使“三位一体”现场平安确认未能真正发挥作用；4、流于形式，实效甚小：虽然现场进行了平安确认，但各掘进迎头、作业地点的平安第一责任人很少在作业过程中认真查看、对照预测及确认的内容指导工作，使“三位一体”现场平安确认只停留在牌板上、留在表格上，远未深入到实际工作中，更谈不上发挥多少实际作业；5、不用心入脑，敷衍了事：公司跟班的各别管理人员未真正起到监督作用，只看到牌板的填写，未认真检查、及时纠正其内容的真伪，也未认真监督其实施，而施工单位跟班经理迫于公司压力，只将“三位一体”现场平安确认当做极次要的任务完成，填写完毕，万事大吉，再