it架构管理制度

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第1页共 16 页it 架构管理制度篇一：itit 研发部管理制度itit 研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期， 提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定 软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更 紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规 化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达 到项目能按质按量按期交付的目标。1 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2 2、项目管理涉及项目立项、 项目计划和监控、配置管理。3 3、 软件工程涉及需求分析、系统设计

2、、软件实现、系统测试、 用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品 维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，第2页共 16 页制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付 物。1 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、 项目风险分析清单。2 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说 明书。3 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。4 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计1 1戈叽5 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或 者注释 6 6、产品测试：测试报告7 7、产品发布：产品说明书、使

3、用手册8 8、产品维护：问题反馈记录9 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 pptppt。软件过程成果表：2 2第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三 个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计 的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码 的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。3 3第四章、项目立项1 1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的 应用需求。2 2、成立项目评审会，开发总监、

4、部门经理和指 定人员必须参加。对项目进行可行性研究， 编写项目建议书， 评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。3 3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体 项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。4 4第五章、项目计划与监控1 1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组 织和控制。2 2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目 进度和完成情况，调整人员分工和安排。3 3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司 领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。第六章、需

5、求分析1 1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务第 3 页共 16 页 流程和详细的功能定义。2 2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编 写需求详细说明书。3 3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。第七章、总体设计1 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名 规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统， 也可直接定 义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。3 3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、 数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。5 5篇二：itit 管理制度手册篇三：通用 itit 管理规章制度通用 itit 管理规章

6、制度为了规范集团 itit （信息技术）各项工作，提高itit 系统的可靠性，提高 itit 总体服务水平，并使得相关工作具有持 续改善性及相互协作性，特制定统一的itit 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的itit 网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。集团 itit 部在与各公司讨论的基础上，结合各公司的情况，统一制定了以下集团 itit 管理规章制度，请各公司参照第 4 页共 16 页执行。由于集团各公司实际情况较复杂，我们本次编写的规 章制度覆盖面有限，存在不当之处请各公司指正，我们将随 着集团 itit 系统不断发展，进一步修改完善集团itit 的各项制度。一、集团

7、电脑设备管理规范1 1、设备管理工作范围集团相关电脑等 itit 设备均为集团资产。所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司itit 部相关人员负责. .各公司 itit 部门需设立 itit 管理员，负责电脑等 itit 设备的管理 工作。对于本公司的所有电脑等itit 设备必须列管（分类编号），并由财物部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固 定资产编号标签。如有人员因为在集团内部调动工作，应首先归还原公司的所有 itit 资产后再向新公司申请。2 2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于 统一设备维护工作，降低总体费用。集团内部应统一设备使 用规格。各公司采购相

8、关设备需经集团 itit 部统一审核。3 3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑等 itit 设备不得接入公司网络a.a.公司员工之个人私有电脑（非公司资产）如有特殊原因, ,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总第 5 页共 16 页 经理，主管副总）同意后，由 itit 部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。该电脑由 itit 统一编号记录在案，以便适时 检查更新系统安全程序。b b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由 itit 部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。c c、外来供应商的电

9、脑不能擅自加入公司的内部网络。如有特殊需求需要使用 inteRnetinteRnet 等, ,必须由相关接洽部门最高主管确认后，才可接入与公司内网关键数据隔离的独立网段。在硬件条件允许的情况下，集团itit 部将逐步在各公司实施 802.1X802.1X 安全认证，采用技术手段防止外来设备未经允许的接入情况发生。同时要求各公司新购网络设备符合802.1X802.1X 的标准。在各公司实施 802.1X802.1X 条件未成熟的情况下，可先使用电脑 macmac 地址绑定等相关技术手段，防止外来电脑 随意接入。4 4、软件许可证的管理a a、集团所有电脑安装的软件必须为正版软件。b b、集团常用

10、标准软件（微软的各类软件等）许可证之采购由集团 itit 部根据各地的需求申请统一进行。非标准软件许可证之采购由各公司提出申请，经集团itit 部审核后由第 6 页共 16 页 当地自行采购。如集团公司正式成立，集团内各公司应统一 使用集团名称采购相关许可授权，以便于集团内各公司灵活 调配。C C、各公司由专人负责本公司许可证的管理，统计本公 司许可证数量和使用情况。定期将信息汇至集团itit 部。暂时不使用的许可证可提交集团itit 部，由 itit 部协调分配，防止许可证的闲置。如发现用户非法使用未经授权的软件，需予以删除，如用户因 工作原因确实需要使用该软件，请立即与集团itit 部进行

11、联系，集团 itit 部将协调集团资源，在一周内提出解决建议。5 5、设备损坏与赔偿用户领用电脑等 itit 设备后，需对所领用的设备资产负 责。平时要爱护设备并严格按公司要求合理使用，尽量延长 设备使用寿命。若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失 等，需要按以下流程执行赔偿：a a、设备遗失由当地公安部门或人事部出具设备遗失证明后，经用户 部门主管确认，由财务部按遗失当日为止，按照设备折旧年 限计算残值，由用户本人作价赔偿。b.b. 设备损坏用户正常使用的情况下发生设备损坏，且产生维修费用，由公司承担。如因蓄意或不正规使用造成损坏，所有费用均第 7 页共 16 页应由用户本人承担。6 6、设备报废由各公司 itit 管理员根据设备使用现状和使用年限提出报废申请，根据相应的核决权限，提交各公司财务部门和总经理核准后，由相关部门办理资产注销手续。设备出现以下情况可以申请报废：a a、 设备超过保修期，且维修费用超过其残值的50%50%b b、 维修后半年内超过两次以上维修的，且单次维修费用超过其残值 20%20%的。c c、因配件停产原因，无法维修，且无法用其他配件取代。d d、 因特别作业需求此设备已无法满足该作业，且此设备无法升级又不能满足任何其他作业所需的。e e、使用超过五年以上的，且无法满足当前作业需求。二、集团电脑