银行内控和案件防范制度执行的总结

1、银行内控和案件防范制度执行的总结 银行内控和案件防范制度执行的总结 银行内控和案防制度执行的总结 依据总行开展“合规执行年的主题教育活动的精神，在分行相关部门的宣扬、组织和动员下，我支行认真、深入地参加了这次全行开展的“遵章、整改学习活动。通过这次主题教育活动，进一步提升了全行人员的风险防范意识，强化了合规操作的观念，牢固树立“抓内控案防就是促安全，保安全就是增效益的经营理念，在执行过程中特别抓好员工思想、业务教育，不断完善内控案防责任机制，防控治理案件高发风险点等工作，重点在提升熟悉、严排细查、剖析原因和问题整改上下功夫，着力提升支行的内控外防能力，努力营造安全稳定的经营发展环境。现将执行状

2、况总结如下： 一是保持立足教育，抓素养提升，筑牢思想道德防线。利用晨会和班会，完善多种形式的员工教育培训机制，对支行人员开展肃贪倡廉、案防和科学发展观教育，以及业务技能、职业道德、规章制度、法治和案例警示教育；使员工熟练掌握各项业务的风险点、风险环节、控制措施和业务操作流程，切实提升员工对“风险点、风险环节、控制措施的理解和掌握，引导支行员工自觉加强抵制不良风尚腐蚀的能力，筑牢思想道德防线。将“内控和案防制度执行年活动整体推动作为支行稳定发展战略的首要任务来抓好，使全行员工充分熟悉到强化内控和案件防范工作的重要性和紧迫感。 二是保持立足源头，抓综合治理，提升内控管理水平。保持从预防着手，积极构

3、建依法合规经营和防范化解金融风险的案防机制，不断营造内控文化氛围，大力提升全员风险防范意识。依据“执行年活动实施方案，支行认真做好自查、自纠、整改、督查、总结报告等各阶段工作。结合自查自纠活动查摆的特别问题，深入开展规章制度的评价和完善工作，把解决问题、完善制度贯彻始终，保证“执行年活动落到实处，取得实效。以“学规定促发展主题教育活动为契机，提升对制度执行的自控能力，自觉抵制各类违法、违纪、违规、违章行为。以“内控和案件防范制度执行年活动为载体，进一步更新内控理念，优化内控环境，夯实内控基础，解决特别问题，提升内控管理水平。三是保持立足完善责任，抓风险防范，强化人员动态管理。始终把内控管理和案

4、件防范当作支行的中心工作来抓，按照“谁主管，谁负责的原则，形成了各员工互相配合、齐抓共管的内控案防工作格局，使内控案防工作互相制约，环环紧扣，职责分明，促使各个岗位员工随时自我约束，坚持警钟长鸣，在支行构织了一张安全防范网络。我支行结合银监局、银行业协会的布暑和要求，自查内容全部覆盖银监局要求的排查内容。强化人员动态管理。支行高度重视员工行为动态管理工作，定期对员工不良行为进行排查，发现行为异常员工及时采用相应措施，予以重点关注。营业网点负责人作为员工行为动态管理的第一责任人，要对员工不良行为进行认真排查、重点关注，并及时上报支行；对员工不良行为措施不利的负责人要予以问责，执行责任到人制度。

5、四是保持立足严排细查，抓整改落实，防范风险隐患。正确把握和处理发展与管理的关系，越是发展越要规范，越是改革越要严格，进一步落实监督机制，定期对员工的经营管理、制度执行、思想状况进行检查监督，同时采用突查、抽检等方式加大对柜员、大堂经理、客户经理的检查，使员工随时绷紧案件防控这根弦。注重从全面引深员工思想行为动态管理工作入手，围绕总行关注重要风险点开展防范工作，有效化解风险苗头和隐患。 扩大阅读：银行内控和案件防范制度执行的总结 银行内控和案件防范制度执行的总结 依据省行开展“合规执行年的主题教育活动的精神，在分行相关部门的宣扬、组织和动员下，我支行认真、深入地参加了这次全行开展的“遵章、整改学

6、习活动。通过这次主题教育活动，进一步提升了全行人员的风险防范意识，强化了合规操作的观念，牢固树立“抓内控案防就是促安全，保安全就是增效益的经营理念，在执行过程中特别抓好员工思想、业务教育，不断完善内控案防责任机制，防控治理案件高发风险点等工作，重点在提升熟悉、严排细查、剖析原因和问题整改上下功夫，着力提升支行的内控外防能力，努力营造安全稳定的经营发展环境。现将执行状况总结如下： 一是保持立足教育，抓素养提升，筑牢思想道德防线。利用晨会和班会，完善多种形式的员工教育培训机制，对支行人员开展肃贪倡廉、案防和科学发展观教育，以及业务技能、职业道德、规章制度、法治和案例警示教育；使员工熟练掌握各项业务

7、的风险点、风险环节、控制措施和业务操作流程，切实提升员工对“风险点、风险环节、控制措施的理解和掌握，引导支行员工自觉加强抵制不良风尚腐蚀的能力，筑牢思想道德防线。将“内控和案防制度执行年活动整体推动作为支行稳定发展战略的首要任务来抓好，使全行员工充分熟悉到强化内控和案件防范工作的重要性和紧迫感。 二是保持立足源头，抓综合治理，提升内控管理水平。保持从预防着手，积极构建依法合规经营和防范化解金融风险的案防机制，不断营造内控文化氛围，大力提升全员风险防范意识。依据“执行年活动实施方案，支行认真做好自查、自纠、整改、督查、总结报告等各阶段工作。结合自查自纠活动查摆的特别问题，深入开展规章制度的评价和

8、完善工作，把解决问题、完善制度贯彻始终，保证“执行年活动落到实处，取得实效。以“学规定促发展主题教育活动为契机，提升对制度执行的自控能力，自觉抵制各类违法、违纪、违规、违章行为。以“内控和案件防范制度执行年活动为载体，进一步更新内控理念，优化内控环境，夯实内控基础，解决特别问题，提升内控管理水平。三是保持立足完善责任，抓风险防范，强化人员动态管理。始终把内控管理和案件防范当作支行的中心工作来抓，按照“谁主管，谁负责的原则，形成了各员工互相配合、齐抓共管的内控案防工作格局，使内控案防工作互相制约，环环紧扣，职责分明，促使各个岗位员工随时自我约束，坚持警钟长鸣，在支行构织了一张安全防范网络。我支行

9、结合银监局、银行业协会的布暑和要求，自查内容全部覆盖银监局要求的排查内容。强化人员动态管理。支行高度重视员工行为动态管理工作，定期对员工不良行为进行排查，发现行为异常员工及时采用相应措施，予以重点关注。营业网点负责人作为员工行为动态管理的第一责任人，要对员工不良行为进行认真排查、重点关注，并及时上报支行；对员工不良行为措施不利的负责人要予以问责，执行责任到人制度。 四是保持立足严排细查，抓整改落实，防范风险隐患。正确把握和处理发展与管理的关系，越是发展越要规范，越是改革越要严格，进一步落实监督机制，定期对员工的经营管理、制度执行、思想状况进行检查监督，同时采用突查、抽检等方式加大对柜员、大堂经理、客户经理的检查，使员工随时绷紧案件防控这根弦。注重从