五月安全活动总结

1、五月平安活动总结 五月份，平安生产比拟稳定，设备运行比拟良好，但在稳定生产的同时，生产中也遇到原料煤供给原煤、使用物产国际公司的精煤中，由于浮选煤比拟大，造成粉碎机下煤量小和煤焦煤塔下煤量小，生产过程中为了满足方案性生产，需要人工不停地捅煤和捣煤现象，给生产带来了前所未有的困难。在生产过程中，车间领导带着大家克服重重困难，圆满地完成了公司下达的的平安生产任务。本月无一起人身伤亡事故和人为造成的设备事故。 一、 岗位人员流动大，给生产带来一定的隐患。 进入五月份，由于各车间岗位工人流动比拟大，炼焦车间在人员缺少的情况下，由四班三运转改为三班两运转的生产机构，来满足各生产岗位的人员配置。在执行三班

2、两运转的同时，由于当班时间加大，在执行过程中，职工进入试应期初始，职工的情绪波动大，给平安生产带来了一定的平安隐患。再有初建厂时，路鑫遗留的职工分配至运焦工段，当时定的岗位工资比拟合理，但现在运焦工段的职工和焦炉路鑫工段的职工相比，工资差额比拟大，原焦炉运行、生产工段四班三运转工作时每月21个工作日，但改成三班两运转时，工作时间加长，每月30个工作日，工资发放就比原来要高，这就使局部炼焦职工的工资有一定的差额，局部职工情绪波动比拟大，给平安生产带来一定的隐患。公司领导十分重视，根据这一情况，责成资源部进行岗位职工工资发放的调研。逐步完善同岗同薪，在哪个岗挣哪个岗的工资，同时出台工资发放的鼓励，

3、来稳定职工的情绪，提高职 工的工作积极性。 二、 加强治安，消除失盗现象。 三、 平安检修方面 5月中旬，炼焦车间利用3天时间对1#2#3#炉焦炉地下室煤气加减旋塞进行清洗，由于准备时间充足，检修清洗方案制定严密，严格履行审批程序，检修中严格执行“三必须”，平安圆满地完成了清洗任务，同时，利用此次检修时间对煤塔杂物和煤塔耐磨微晶板掉落堵塞下料口进行清理，公司设备分管领导亲自指挥清理煤塔工作，但由于煤塔中的浮选煤多，精煤粘在煤塔两侧，存在平安隐患，检修人员无法进入煤塔进行清理掉落煤塔的耐磨微晶板，此项清理工作定在6月中旬完成。 四、 反对违章作业 5月12日晚上，龙源园区接送车司机王永刚在未经过

4、公司车队值班司机的同意后，私自驾驶公司晋a901值班车行驶在穆家堡村和一辆摩托车相挂，造成一起交通事故，摩托车驾驶员受轻伤，现已出院。此事故报案后，由交-警部门处理。经济损失由王永刚承当。通过此次事故，反映出公司车队管理 ，值班车钥匙存放存在漏洞，值班司机责任心不强，后勤部门在第一时间组织召开了加强车辆管理平安出行的会议，对车辆进行严格管理，同时交通事故责任者。在无派车单时，严禁私自使用值班车，确保车辆平安运行。 六月份工作方案 1、六月份组织电仪车间电工。 2、紧紧围绕六月份“平安活动月”的活动内容，开展工作。在活动中进行板报宣传比赛，平安征文及事故应急演练。 3、本月的事故应急演练是化产车

5、间粗苯罐区泄露事故应急演练。此次演练由安保部牵头组织公司级的事故应急演练。集团公司邓总带队，各地市级分公司领导进行观摩，所以此次演练各级领导要高度重视。时间暂定为6月24日左右完成。 xx年6月2日 五月平安活动总结xx-05-06 06:55 | #2楼 为坚决贯彻公司以开展电力建设“平安月”为契机，坚持“平安第一、预防为主”的方针，广泛开展以“掌握平安生产知识，争做遵章守纪职工”为主题的“平安月、安康杯”竞赛活动，并结合本部门的实际，加强科学管理、提高劳动者素质，坚持标本兼治，促使职工遵章守纪、不断完善平安生产长效机制。 变电分公司根据现场工作重点，按公司方案在分公司平安生产例会上进行了宣

6、传布置，并到现场进行指导。分公司也在5月14日和5月23日进行了二次平安检查，结合分公司的制度和管理方法认真进行了方案和布置，以扎实有效的做法来开展此项工作。 一、 仔细筹划，扎实安排，营造气氛。 变电分公司在接到活动通知后，进行了仔细地筹划，先营造一个良好的气氛，在气氛中抬升平安意识等级，然后在工程工程中设立重点工序，建立重点工作的防范措施和保证体系，确保本工程顺利完工和零违章。根据这个筹划，分公司在分公司的平安生产例会上进行了传达布置，并到现场为现场的平安气氛和平安生产情况进行了检查，和现场工程部对文明生产的相关工作进行了探讨，着力理顺工程部操作程序上的关系和平安管理上的步骤，消除管理上的

7、漏洞和隐患。分公司要求各个工程部要做到“三个一”：开展一次相关的平安活动；出一期的工程特色的平安宣传栏；在公司送变电快讯上投稿一篇。并要求各个工程部加紧布置现场宣传，粘贴标语和宣传画、横幅 等，营造良好的现场气氛。 二、强化检查，动态管理。 为了加强对现场的平安检查，也为了能更好地理顺现场的平安生产管理，分公司对现场进行了二次平安检查，查出了工程部管理中的一些遗漏之处和欠重视的地方。分公司为了使现有的分公司针对现场管理制定的一些报表和制度更能适用于现场管理和能更好地管理现场，进行了版本升级（改良），对现场的有效使用进行了规定和统一。分公司也和现场工程部对文明生产的相关工作进行了探讨，着力理顺工

8、程部操作程序上的关系和平安管理上的步骤，消除现场管理上的隐患和漏洞，对现场查出问题的落实整改良行了监督复查。从上述检查中人分公司看出了现场工程部对哪些工作的重视及重视程度，也看出了我们分公司平安管理和对现场的管理上所存在的缺陷。 特别是加强劳务分包工程的管理。为了适应市场需求，加快适应市场的步伐，正确处理进度与平安的矛盾，引进劳务方，变电分公司在吸取兄弟班组经验和教训的根底上及时进行方案和总结，出劳务分包的引入管理制度和方法，强化劳务分包的平安和质量管理，到达一定的成效。 三、 及时总结，强化考核 本月快结束了，分公司也及时针对已结束的燃机电厂检修工程工程和城南变保护改造工程工程召开工作总结会。对在工程中出现的问题和违章情况进行严格考核，对在管理上没有理顺的关系进一步明确，重视工程部管理人员提出的问题和建议，我们也准备对以后即将 结束的工程进行总结，举一反三力，求从制度上完善工程管理。 当然，我们在本月中也发生一起设备吊装事故，给我们的平安工作敲响了警钟，说明我们的工作存在着漏洞，亟待改善。 四、 结束语 我们应当从务实和周到的角度去思考我们的工作状况，也应当从有效和完善的角度去方案、执行我们的工作。从本月的活动中可以看出：如何搞好分公司平安动态管理和加强过程管理并制定出