人事助理离职工作总结

1、人事助理离职工作总结 一、 工作综述 时光荏苒，进入*大家庭已经有11个多月的时间。作为一名应届毕业生，首先感谢*为我提供了这个学习的时机和开展的平台，让我在公司领导的帮助和指导下化蛹为蝶，实现了从学生到职场新人的蜕变，并且在工作心态和工作能力上都有了一定的改善和提升。 xx年3月11日至4月30日，我担任行政助理一职，主要负责行政方面的工作，包括办公环境、办公用品管理、图书管理、公文管理、管理、福利用品管理、社保/公积金办理、证照管理等。1个多月的历练使我对行政工作的灵魂形成标准化工作流程有了更深的理解和体会；使我在活动的筹划和操办中有了突破性的尝试；使我对自己有了更清晰的认识和定位。 xx

2、年5月1日至今，我平调为人事专员一职，主要负责人事方面的工作，包括与录用、管理、管理、员工福利管理、劳动关系管理等。通过这个平台，校园时期关于资源管理的理论知识得以实践，人力资源管理实操性工作得以积累，让我真正体会到人事工作在企业管理中的重要性，也使我真正体会到人事工作的无限乐趣与魅力。寄寓着兴趣与热忱，无论是招聘工作，还是日常事务性人事工作，都使我在磕碰中不断地成长和坚决。由于工作经验的匮乏，六大模块的实战经验急需充实和完善，为此，在xx年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和缺乏，以便今后更好地开展工作。 二、 工作总结 回忆xx，无论在行政工作上，还是在人事工作上，都实现了一次量的

3、飞跃，一切都是从零开始，但“有志者事竟成”，希望在xx年，通过领导的帮助和自身的努力，能在工作上实现一次质的突破，不断进步，实现自我价值，现将xx年的工作总结如下： （一）招聘与录用 1. 理论指导实践，并进行流程梳理 在招聘工作中，始终坚持以理论指导实践为原那么，在职业生涯摸索初期，先通过理论知识的转化，逐步推进招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求确认；2.职位分析；3.发布招聘信息；4.选择招聘渠道；5.预约；6.面试或笔试；7.复试；8.背景调查；9.录用决策；10.招聘总结。通过对书本知识的运用，从中发现理论与实践的差距，根据公司现状和自身能力进行适当的调整，虽然每一步骤都没有做到精湛

4、，但这也正是未来进步的方向。 通过对公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的过程中，发现了招聘工作中尚存的缺乏，如招聘过程的劳资风险防范问题。结合xx年8月份参加的新劳资法在企业管理中的运用培训课程内容，我对招聘工作流程进行了重新梳理，就招聘工作中的风险防范问题形成了总结性报告，并形成了相关文件，如员工信息登记表、职位申请表、资料提交确认单等。 2. 观察思考与总结，在细节中求转变 在日常的招聘工作中，信息刷新、简历筛选、预约面试等重复性工作很容易让人陷入无限的循环当中，在招聘顶峰期更是如此。对于长期的招聘效果不佳问题，虽然有过气馁与困顿，但通过自身的思考与总结，我也从细节中发现了一些问题，

5、如预约话术、面试接待、面试技巧、面试时间等，并将这些小问题列入工作总结中，集小流成大水，相信日常工作细节的完善和改良将指导未来招聘工作的优化。 3. 及时反应与总结，从外界汲取经验 自7月份开始，开始定期做月度招聘工作总结，通过对招聘工作的梳理和回忆，使部门招聘工作有了一定的进步和改变： （1）面试到场率的控制。通过数据统计显示，不同岗位的面试到场率不同，而且面试预约量将影响面试到场率。因此，自5月份开始，对普工岗位的面试邀约量进行了调整，每天面试邀约量不少于10人，每个时间点的面试人数不少于2人，以此控制最终的招聘完成率。 （2）站的维护优化。通过对简历刷新时间、渠道针对性的调查、历史信息的

6、清理、网站工具的使用等，实现网站使用率的提升和渠道管理科学性优化。 （3）换位思维。招聘工作很大程度上是一份销售工作，销售公司形象、品牌、信誉等，而销售工作的灵魂就是换位思考，站在消费者的角度考虑需求，然后针对需求研发产品并销售产品。对于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的问题：a.应聘者的应聘习惯是什么？b.应聘者的需求是什么？（渴望找到什么样的工作？）c.应聘者可以接受什么？不可以接受什么？（以此躲避招聘人员不必要的操作行为）通过对应聘者的思考，我对招聘信息刷新时间进行了跟踪性的统计，对站进行了适当的调整，对招聘渠道进行了拓宽。 （4）市场分析。xx年9月份，通过对在招岗位的市场人才状况

7、进行调查和访问后，对我司的在招岗位任职资格进行了调整并提出了合理性的建议，得到了用人部门的赞同，缓解了在招岗位的人才压力。 （二）员工福利管理 员工福利管理方面，主要包括两大业务社保业务和公积金业务，通过几个月的外勤办理，使我不断接触到各种业务办理的具体流程，拓宽了劳资方面的知识，也积累了一定的实操经验，具体包括： 1.社保业务 （1） 社保备案 （2） 员工医保卡领取 （3） 个人关键信息变更 （4） 失业金的申请 （5） 社保明细查询 （6） 证照年审 2.公积金业务 （1） 公积金汇缴/封存 （2） 公积金转移 （3） 公积金提取 （4） 公积金对账簿的领取 （5） 公积金年度调整 （6

8、） 公积金单位信息变更办理 （三）劳动关系管理 劳动关系管理，主要包括入离职手续办理、人事档案管理、劳动管理、奖惩管理等，通过对日常人事工作的操作，使我变得更加严谨、细致、警惕，也使我更加深刻地体会到人事工作的重要性和关键性。如员工入职时未及时提交离职证明，可能造成员工上一家公司对我司债务的追讨，而这往往只是入职办理的一个细节，很容易被忽略，如果不及时发现和意识到其重要性，将会给公司带来不必要的纠纷。为此，在xx年8月至9月期间，我对公司的劳资风险进行了一次排查，具体包括： 1. 劳动合同局部 通过对劳动合同进行排查，检查出公司未及时续约的合同3份，并及时按照公司流程进行合同续约，躲避了劳资风

9、险。另外，对公司的劳动合同体系进行了完善，制定了新的劳动合同、劳动合同变更协议、实习/兼职协议、劳动合同签收表等。 2. 人事档案局部 通过对人事档案的重新分类、统计、排序，形成了初步的人事档案管理方案和思路，但人事档案管理还有待制定。但在人事档案的当中，也使我体会到人事工作很多时候都是一个纠错、避错、清理的过程，纠正过往的错误，防止日后的错误，最终清理历史遗留的问题。所以，对于人事日常事务性工作，必须积于当下，在当下躲避错误，才能正在的预防劳资风险发生。 （四）绩效管理 绩效管理工作主要包括绩效通知、绩效实施的跟进、绩效反应与收集等，通过对部门绩效的收集汇总，发现公司的绩效目前只是流于形式，

10、而且绩效结果没有运用到工作中，起不到绩效指导的作用。由于工作经验有限，这个问题需要在日后随着经验的积累，从中总结出适合公司现状的绩效方式、方法。 由于公司成立较早，且后期成立了子公司的问题，出现了公司绩效考核表格 的问题，它在一定程度产生劳资风险。为此，我对各公司各部门的绩效表格进行了梳理和标准，实现了绩效考核工作的统一性操作。 （五）培训管理 xx年的培训工作以外训为主，我主要负责协助外训工作的开展，如外训通知、外训协议签订、外训资料收集、外训效果反应等，并建立了培训管理台账统一管理。 （六）其他人事行政工作 1.员工活动。 （1）xx年3月28日，突破往年生日会惯例，制作开场视频、ppt，

11、设置了主题与游戏，改变以往死板的生日会通知风格，组织了一场有主题、有目的的生日晚会，得到了上级与同事的表扬与肯定。 （2）xx年4月，组织员工唱k活动，从通知到执行，从拍照到上墙，都是自己独立完成，通过活动迅速与同事取得了友好联系，并且在活动中起到了协调作用。 （3）xx年11月26日，组织了一场有主题、有游戏、有节目的唱k活动*好声音，通过简单有趣的分组方式、小游戏，让员工在愉悦的气氛中pk与学习。虽然活动准备时间比拟仓促，但通知、执行、协调、准备等工作都及时形成了方案，落实到人，促进了活动的有序开展。 2.文化墙更新 xx年4月，以“4月28日读书日”为主题，设计了公司文化墙，完成了上级的

12、要求不仅有文字有图片，而且要有创新有企业文化。通过旧物利用，将报纸做成书本天窗；通过彩印裁剪，将图片文字立体化、活泼化；通过读书日的宣传，融入公司企业文化“进步”。因此也得到了上级的表扬。 2.盖章流程优化 由于公司人事变动导致盖章流程繁琐、复杂、耗时，为此，我撰写了一份人力开展部用章授权申请书，将行政人事的日常事务性盖章工作全部统计在一起，呈报董事会审批，防止了每次盖章都要请示的状况。并且就领导签名一事，提出了刻私章授权使用的想法，得到了上级的表扬和肯定。 3.领导交办的事情 帮领导办理往来港澳商务备案、护照办理等工作，使我对相关业务流程有了一定了解，并具备了一定的操作能力。 （七）企业自转

13、智慧系统 1.落地委日常事务性工作 在落地委担任秘书长一职，主要负责落地委各种文稿的拟定、任务通知与跟进、工程推进、活动组织与协调等。定期完成落地委会议纪要，提交落地委会议提案，跟进分委工作完成情况，反应员工意见，帮扶工程落地工作的推进。通过在落地委的学习，使我有了一个让公文写作能力得到持续性锻炼的时机，并且培训了我的效劳意识和合作意识。并且通过对行政公文管理工作的复制，建立了落地委文号管理表，统一管理落地委公文。 2.xx年11月6日*落地启动仪式 到*帮扶启动，主要负责协调和带动。 3.xx年11月13日落地启动大会 主要负责接待组工作，并负责活动的协调和通知。并且带着团队学习舞蹈，提出优

14、化建议，实现合作共赢。 4.xx年12月20日第一期落地成果展示大会 主要负责颁奖仪式的准备、组织，并做好会中协调。 5.参观学习 （1）xx.11.22参观千叶松； （2）xx.12.04观摩华意空间启动大会； （3）xx.12.17参观键升。 三、 工作中的缺乏和xx年的方案 （一）提升招聘业务能力，提高招聘完成率（学习、培训） 1. 学习：参加招聘方面的培训，阅读招聘相关的书籍 只有通过不断地充电与学习，才能不断地拓展自己的知识面和视野，拨开工作迷雾，迎接胜利的曙光。为此，我方案在xx年参加招聘方面的培训课程至少1次，通过培训总结自身在招聘方面的缺乏；阅读招聘相关的书籍至少12本，文章至

15、少30篇。 2. 招聘跟踪：将每一个入职员工作为研究个案，从中分析招聘误差 这是在12月份的培训课程中收获最大的一点，通过对应聘者的跟踪，从其初试、复试、期的综合表现，回忆、分析、总结自己在招聘面试过程中的判断误差，并且总结出应聘者的言行举止背后代表的心理活动和真实情况，通过慢慢地、不断地总结，才能真正积累成招聘面试的经验和感觉，减少判断误差。 3. 步骤精细：将招聘工作的每一流程和环节都做优化，逐步完善招聘体系 在每一个环节中，都有很多关键性的步骤和细节，决定着面试的最终效果。通过不断思考和总结完善，形成完整的、具体的、可操作性强的*招聘体系，真正实现招聘工作高效运作。为此，前期可以通过流程

16、梳理的方式切入，中期做定期检查和修整，后期将所有的经验和材料汇总起来，形成一个体系。 4. 统筹能力：具有前瞻性，设定目标 德鲁克经典的pdca理论，揭示了方案的重要性。为此，招聘工作也是一个pdca的过程，在招聘工作开展前期，需要有一个目标指导行动，而且要实现工作前瞻性，提前预期未来工作，防止达不到招聘效果。 5. 数据统计：所有的过程完善都将经历数据统计的过程 在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、优化，都积于日常的数据统计中，例如在什么时间段刷新招聘信息会得到最正确的投递效果？就需要通过长期的观察去总结规律，最终运用规律。 （二）熟悉劳动用工相关的法律法规 xx年8月底的劳资培训是本年度受

17、益最深、收获最大的培训，通过学习，我了解到人事工作许多微妙的细节性问题都隐藏着劳资风险，我也了解到优秀的hr会用什么方法去化险为夷，这其中都是学问与哲学，蕴含着很多道理和意义，这也是人事工作的价值所在为公司解决问题。为此，我方案在xx年，熟读公司新购的劳资法规书，熟记劳动用工法规条例，通过学习强化劳资防范意识，丰富劳资风险控制经验，提高劳资管理工作。 （三）熟知公司章程和工作标准 由于公司历年资料比拟 ，没有统一管理，现在的.人事工作常常陷入“遇事就处理，不遇事就不知情”的怪圈。作为一个人力资源管理人员，了解公司章程和规定是根本的要求。为此，在xx年必须通过翻阅公司历史文件，梳理公司历史遗留的

18、工作板块和规章制度，真正提高人力资源管理的高度，为员工解决问题，解答问题。 （四）做好时间管理 通过将近一年的学习与锻炼，时间管理始终还是一个大课题，需要在xx年有所突破。真正将理论与实践交互运用，不断总结经验，真正做时间的主人。 （五）勤于思考与总结，不要为了做事而做事 人手用体力做事；人才用心、脑做事；人物用生命做事。在工作中，不仅需要勤奋的工作态度，更需要勤于思考的工作习惯。只有在工作中不断思考总结，才能真正学到东西，改变现状，提高能力，否那么就是为了完成任务而完成任务。 行政人事工作总结xx-07-26 16:46 | #2楼 我于今年10月入职华夏安业这个大家庭，近两个月来，在公司领

19、导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了自己的本职工作。回忆这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将行政人力的主要工作内容总结如下： 一、本钱管理： 11月份行政费开支共计7508元，其中采购480元， 费300元，快递费280元，电费2000元，水费240元，差旅费3908元，见表1。 根据这一个月的费用开支，加上房租、网费等估计年支出在30万左右，这也是一笔不小的开支。 针对这段时间的工作内容，希望在以下项进行管理整改措施。 1、办公本钱控制 建立办公室管理制度，通过标准的管理有效控制办公本钱。建立 管理制度，杜绝拨打与工作无关的

20、；标准用电管理，防止办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。 2、设备维修本钱控制 设立设备的标准使用，建立科学的保养方法，注意保持清洁，尽可能地减少维修次数，尤其是大修次数是进行维修费控制的重点。通过标准体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。 3、采购管理 1)建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度，并做好及备份。每月进行物料盘点，以方便做物品采购方案和资金使用方案，防止因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急采购； 2)加强仓库管理，防止因管理不善而造成物品损失。 3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，使用、领取办公用品一定

21、要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分使用，换种颜色的笔还可以继续使用；离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）十分钟以上要关电脑显示屏、关灯，防止办公过程中不必要的开支。 二、企业管理 1、公司新址选定 方案12月底1月初，在公司全体员工的努力下，公司可以顺利完成新址搬迁。搬迁前，要重新选用新的保洁人员，同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定详细的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比方 、网络布线等。一定要保证整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象管理 为提升公司形象，希望新的一年行政部可以出台相关的着装管理制度及处分条例，生气航然的着装，可以在提高员工形象的同时，

22、激发工作热情，也会提升公司的企业文化。 3、团队凝聚力管理 进入公司以来，发现每个员工都能很认真的工作，有问题大家也是讨论的热火朝天，这样的团队合作精神非常好，但是部门和部门之间似乎缺少了某种沟通，大家都变成一块一块的小团体，这样的利弊可想而知，所以需要部门负责人之间做好沟通。 4、部门之间的沟通管理 如何缩短讨论、开会时间，尽快做出决断，需要各部门负责人把握好这个尺度和时间，积极配合总经理工作。而且部门负责人也要做决定权，不要什么事情都等着总经理来决定，需要做到的是在向经理反映事情之前自己想好至少三种解决方案，让经理看到后可以很快作出决定，而不是再讨论耽误时间。 以上列举了几项行政工作，行政

23、事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能无视，作为一名行政人事助理，需要其在认真工作的根底上更加仔细，为员工办公创造一个良好的气氛。 三、人力资源管理 人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。从企业规划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进行分析人力资源的管理工作。 1、招聘 按照公司的年度规划，配合部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘和员工推荐，分别与前程无忧、赶集、58三大主力站合作进行人才招聘，主要招聘岗位有：销售、设计、筹划等岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比拟大，需要在今后工作中加大招聘力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。 2、培训

24、 对于新入职的员工，有的对整合并不了解。这需要公司对新员工进行培训工作，使他们尽快熟悉公司的业务。为此，人力资源部和行政部需不定期组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟悉公司的规章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟悉在工作中的岗位职责，提高业务能力。 3、社保、福利管理 为响应政府号召，公司规定，员工入职后必须缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了表达人文关心，完善福利制度，公司每年都会开展年会并在国家法定节假日及时为每个员工送上节日祝福。 4、考勤管理 考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在做11月份考勤中，发现了很多问题，比方忘打卡、少假条、迟到现象很多等，希望可以让每个员工都能严格执行公司的考勤制度。建立完善的、调休制度，做好即时登记处理，灵活处理员工工作与生活中的矛盾。 5、团队凝聚力管理 进入公司以来，员工流动比拟频繁，入职