解析八大管理新思潮（精编版）

1、解析八大管理新思潮时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代 ”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？以下分别介绍。 、六西格玛（）六西格玛的管理作法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的策略工具后，大大有名。六西格玛其实是借自统计学的名词，意指每百万次操作， 仅有 次的失误， 换成企业的语言，这是近乎完美的绩效目标，也等同于拥有超强的竞争优势、超丰厚的获利。六西格玛的精神是透过所谓（界定- 衡量- 分析- 改进- 控制）的模型加以完成，达到几乎没有误差的境界。、平衡计分卡（平衡计分卡制度自年推出以来，已成为

2、策略管理领域的一项重要技术。根据调查，许多组织之所以遭遇挫败，原因并不在于没有策略或是策略的品质不够 好，而在于组织因缺乏贯彻策略之执行力。平衡计分卡制度之所以备受重视，在于 它提供了一套系统性的思想架构与方法，将组织整体的资源及行动聚焦在策略上， 促进策略之具体行动化，进而发挥企业之整体力量，因而能持续地朝成功的目标迈 进。、职能管理（人力资源过去强调的是适才适所，并给予足够的训练与激励，如今更重要的是开发人力资本，形成企业的智慧资本。因此，职位设计不再只是人才经营的重点， 而是强调能力与态度的衡量与增进，这就是所谓职能管理的重心，而且有好的能力3还不够，还要有好的态度，在能力与态度的基础上

3、，建立起企业的核心职能，如此也才是企业竞争力的真正凭藉。、公司治理（简单地说，公司治理就是如何使得公司投资者和各利益相关者都得到合理、公平的对待，以确保各投资人的信任。公司治理的基本精神强调，公司是属于股东的，董事会的组成主要是以股东为主，公司经营应该透明化， 为了维持公司的正常营运或专业能力，最好聘用 “独立董事”（非股东的董事成员） ，用以监督或提供专业咨询。、价值链管理（价值链管理的精神建立在供应链管理之上，是对每个流程的价值加以认定，并做好管理，这种新型态的商业设计，企业不仅可以以供应链控制成本，更能以价值链管理创造市场差异，形成优势价值，甚至进而提供一流的服务与客制化的产品， 而其结

4、果则让企业变得更快速、可靠、有弹性，并具有独特性。挟着通信科技的快速进步，企业正面临一场天翻地覆的转型战争。在移动商业里，顾客可以随时随地和企业发生关系，进行交易，企业在资讯收集传递、系统平台、互动机制、内容建置各方面都缺一不可，而一个移动商业的建立，也将是企业转型竞争的成败关键。、注意力行销（在资讯泛滥的时代里，如何做好行销工作，行销专家说要把改成，亦即把产品、价格、通路、促销的观念，转成重视顾客的需求、价值、便利与沟通上， 但沟通除了把事情讲清楚、讲对时机与地方外，注意力行销的观念，强调的是要把行销重点，放在最能引起注意力的地方，因此行销更成为争夺注意力的竞赛。注意力行销还强调一个观念，亦即“效率不等于策略 ”。、情绪资本（情绪资本包括 “外在情绪资本 ”，亦即存在于顾客与外部利益相关人士的感受，譬如品牌价值、商誉等。另一部分则是“内部情绪资本 ”，亦即存在于企业内部员工的忠诚与感受等。过去，大家普遍认为情绪是一时的，终将过去，情绪资本的概念则是强调情绪是会累积的，并形