樊祥山销售工作总结与计划

1、樊祥山销售工作总结与计划 樊祥山销售工作总结与计划 年销售工作总结与计划 一、本年度工作总结 201*年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。感谢公司能够给我这个平台，能够让我发挥自己的能力。 回忆一年的工作，现将个人工作总结报告如下： (一)我是今年3月份到公司工作的，8月份月份进入营销部。在没有进入营销部工作以

2、前，我是没有大宗型货物贸易销售经验的，仅凭以前积存的些许销售经验和对销售工作的热情，而缺乏焦炭行业销售经验和行业知识。再次我要感谢公司领导对我的信任，和在工作中给与我的帮助。现在焦化行业正处于一个相对困难的时期，我一定会努力工作一公司公司共度难关以报答公司对我的信任和支持。 通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积存市场经验，现在对焦炭和化产品市场有了一个很深的熟悉和了解。现在我逐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，优良的与客户沟通。通过日钢驻厂接货，对钢厂内部有了很深的了解，知道了怎样去处理和钢厂之间的一些问题。钢厂规模一般比较大，碰到一些问题我们要及时

3、的反应和解决，要不然等到时间长了会很难解决。同时要和一些钢厂内部的直接负责人，比如焦炭的取样人员搞好关系，以方便一些现场事件的处理。存在的缺点： 关于化产品市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清楚的向客户解释，关于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，不能够站在一种高度去思索和主动的去处理一些问题。在工作中，我以前有时候一旦碰到工作比较多的时候，容易急噪，也会粗心。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却忽视了团队的作用，所以要改正这种心态，相信团队的力量，结合自身的优势，不断总

4、结和改善，提升自身素养。工作有时粗心，一些客户信息没有及时记录或信息记录不完整。等用到的时候才后悔为什么当时没记录呢，等于做了无用功。作为营销部的一员，我们对外代表着一个公司，所以要严格要求自己，注意自己的一言一行，着装要大方得体。竞争对手及价格分析 要切实落实岗位职责，认真履行本职工作1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；2、努力完成销售管理办法中的各项要求；3、负责严格执行产品的出库手续； 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度； 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；二.下面是公司201*年总的市场状况： 从总的销售业绩上看，我们

5、的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。焦炭产品价格，从我们厂投产到现在焦炭价格一直在大幅度下滑，这关于我们开展市场造成很大的压力。 1.粗钢产量大增钢厂赢利水平不佳2.焦煤紧炼焦成本继续高位运行3.需求拉动产能过剩焦炭产量突破4亿4.焦炭出口量维持低位出口均价上涨 5.国家政策国家加大对房地产行业的整顿力度，导致钢材需求量减少。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中主观因素也有很大的问题。主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少，我们基本的访问客户工作没有做好。1是要加大我们网上客户搜集客户量 2要加大客户的 拜访率3要加大客户的登门拜访次数4要强化客户的档案建立和管理5沟通不够深入。

6、销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况和我们公司的具体状况十分清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，6我们对客户的信息以及客户对产品指标要求不够具体，兴澄特钢就是一个显然的例子。7工作没有一个明确的目标和具体的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯 三市场分析现在二级冶金焦市场很难做，无论是一些中型焦化厂还是一些小型焦化厂都能生产，市场竞争非常激烈。再加上现在国家政策，处于市场整顿和环境保护，正在严禁一些小炼铁高炉的生产，钢铁厂也正在淘汰小的炉子建设一些大的

7、炼铁炉。这样钢铁厂对焦炭质量的要求也越来越高，二级焦炭已经不能满足大高炉的炼铁要求。我们公司从生产规模和生产设备上来讲，都有这种实力生产更好的产品。在价格上能卖得偏高的价位，而且随着炼铁炉的越来越大，对焦炭的指标要求越来越高。目前市场对一级焦和准一级焦的需求量越来越大，对反应后强度要求越来越高，这种指标的焦炭市场也供不应求。我们要及时改变生产方向，以市场为导向，这样不但可以卖更高的价格而且会供不应求。今年一月份去日钢，通过和原料采购部负责人徐经理沟通。济钢目前的炼铁炉对焦炭的反应性要求比较高，csr60以上，cri小于27。他们在炼焦上为了节省成本，配入了一部分高硫煤，再掺入一部分主焦煤以提升

8、热强度。这样生产出来的焦炭热强度可达60以上，完全可以达到大高炉炼铁的要求，硫可达1.2左右，但可以通过脱硫工艺达到对硫的控制。总体上来看可以节省炼焦成本。从这方面来看，我们厂可以从配煤上做功夫。没必要完全按照什么国标来生产焦炭，完全可以按市场需求来配煤生产，这样既可以节省成本，又有很广的销售渠道。 市场是优良的，形势是严峻的。我们厂要想立足焦化行业在明年一年必须紧跟市场需求，及时把握市场信息，及时改变生产和销售。完善我厂内部市场反应制度，建立我市场反应体系，一应变现在瞬息万变的市场。只有这样我们才干够卖的更高的价格，在市场中占得主动权。 二201*年工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作

9、作为主要的工作来做1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的主人翁意识。3、销售目标 依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提升销售业绩

10、。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提升执行力的标准，建立一个优良的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 下面是我对销售管理工作的几点建议 一销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核，奖励，。 二应和业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，及时依据市场变化调整出厂价格。 三建立一套完整的市场反应机制和公司内部的反应体系，以及时应对市场变化。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。由于全球经济危机和中国打压房地产、同行竞争激烈且价格下滑，领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈，及时制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格. 201*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们作为一个新厂赶到全球经济危机、钢铁降价、国内打压房地产，焦化厂价格从我们公司投产就一直下滑的这么一个困难时期。我坚信只要我们共同努力，在领导的正确领导下就一定能够度过困难时期。 再次感谢公司领导对我的信任和栽