陕西绿康农业科技有限公司策划部工作总结及下周工作计划

1、陕西绿康农业科技有限公司策划部工作总结及下周工作计划 陕西绿康农业科技有限公司策划部工作总结及下周工作计划 陕西绿康农业科技有限公司策划部本周工作总结及下周工作计划 一、本周工作总结 1.项目可行性报告框架建设和内容收集；2.项目上市推广方案创意构思及框架建立； 3.项目品牌形象规划中案名创作及确定，标志创意制定；4.广告媒体调研及媒体信息收集。 二、下周工作计划： 1.完善项目可行性报告内容； 2.完成项目上市前期及试运营期市场推广方案初稿； 3.完成项目品牌形象规划中标志、贴纸、名片、无纺布袋，包装盒制定工作；4.完成广告媒体调研及媒体信息收集工作。 策划部 201*-7-15 扩大阅读：

2、市场策划部工作总结及下半年工作计划 201*年上半年市场策划部工作总结 与下半年工作计划 201*年上半年工作总结 201*年，是“十二五规划的开局之年，也是我司改革发展至关重要的一年。在此背景下，市场策划部严格按照年初公司总经理室工作思路，“明确目标，理清思路，奋起直追，争创有效新发展，围绕新时期如何更好地开展业务工作、提升工作效能、促进公司业务发展的课题，扎实开展各项业务工作，不断革新和提升工作方式、方法，较好地完成上级主管部门下达布的各项工作任务。现对近半年来的部门工作予以总结，并报告如下： 我部门保持以客户为中心、以市场为导向，进一步优化内部作业、强化部门架构、提升整体能力，加强核心竞

3、争力、扩展市场占有、提升效益水平，努力构建“客户-产品-渠道三位一体的市场经营新格局。1-6月份以来，较好地完成了上级下达的各项指标和任务，在统筹全局经营发展、组织协调及策划、宣扬等方面都取得了一些成绩，现将1-6月份的工作状况总结如下： 一、科学制定发展目标，强化阶段性推动举措 年初科学地制定全局业务发展目标，强调经营管理以效益为中心，特别发展高效业务。 一强化全局经营指导 把握上半年开门红等关键点，科学合理地分解各项指标，做好每月全局经营分析工作，对每月经营状况进行详实细致的分 析，抓住每阶段经营中的重点、热点及难点问题，通过数据找出相关经营问题，提出解决方案并贯彻落实。 二强化阶段性的目

4、标推动 针对全局业务重点的发展特性，设立阶段性目标，以业务发展贡献、重点项目推动等方式促进阶段性业务的有效开展。强化了重点项目阶段性推动目标，将分季度目标与部门绩效相挂钩，进一步强化了过程管控。 二、注重业务发展与市场开发，明确目标紧抓重点为着力优化经济结构，特别发展重点高效业务，我部门确定了五大重点经营项目，进行跟踪并较有成效地完成了项目的初步落实。我们对各大项目的序时进度进行了具体布暑。通过积极落实与推动，半年度内五大重点项目贯彻xx视频监控系统和xx土地交易系统，另三个项目如省xx局电子地图、xxoa及组织报表系统项目等仍在跟踪中。在项目运作中，还完成了一批新客户的初步接触。 一通过执行

5、“行业+项目+专业+信息四位一体的业务开发模式，引领全局的经营发展。一是立足重点行业及客户的需求；二是强化公司文化理念，强化活动造势，无论是商会大会还是中小企业扶持资金审核等，积极融入公司经营理念，协办、参加各类活动，有效促进公司产品及服务的植入宣扬，同时也有效达到了与不同部门的沟通交流。 二明确了客户资源乃重点项目顺利开展的核心，今年加大力度开展了客户走访，执行每月一到二位的走访制度，并将反馈的客户需求信息及时上报，以团队理念经营方案营销，执行回 访制度。通过近半年的实际走访起到了一定的效果，开发成熟了一批客户。这一举措有效带动了客户资源，有利于重点项目的顺利开展。 三、客户管理与业务宣扬

6、依据公司的相关要求，制定了本年度大客户管理的相关规定和要求，将各项工作重点和目标要求明确到位，指导一线全面重视大客户管理工作。1-6月组织开展了分层走访、专题客户走访，到6月为止，我部全局走访政府、企业客户数十家，完成计划的90%。 市场策划部严格秉承公司企业对外宣扬规范，全方位维护公司形象。以重点项目重点宣扬为原则，合理利用各类媒介，制定了全年宣扬工作计划及预算安排。 1-6月市场部主要宣扬工作如下： 1、做好网站、商务网的对外宣扬工作；2、以各类活动为契机，做好公司业务宣扬，收到优良社会效益；3、充分利用自身媒体，如网站、企业宣扬画册等，以印刷宣扬品为主，做好相关产品等重点项目宣扬工作；4

7、、完成了客户走访的所有资料料准备及发送工作。 在工作中，市场部强化了与专业的沟通，加强了与其它部室的互动，搭建了互相沟通的渠道。 四、积极参加会里各项工作，树立公司优良形象一201*年新年伊始，我受公司派遣，与xx部一道参加了xx组织的全省中小企业国际市场开拓资金的审核工作，克服了工作繁杂、审核量大，时间紧跨度长等因素，较快较好地完成 了审核任务。 二参加xx第一次会员代表大会的组织筹备工作。工作主要有组织会员企业参会，协调300多位企业会员的参会材料上报、会员信息收集、参会通知及现场安排、企业领导参会会务协调等工作。会后受到了领导及会员企业一致好评。 三参加第六届xx会的筹备及组织工作。由于

8、今年大会组织方式调整，今年与四部委协调工作，使今年的组展工作带来了更大的难度。无论如此，我们克服困难，在最短的时间里组织企业参展，在我负责的组里，组织参展企业234家，组织参展展位264个，与会期间企业计划合同成交金额达数亿元。给第六届跨采会交了一份满意的答卷。 201*年下半年工作计划 下半年市场部将持续围绕公司总经理室工作理念，持续围绕年初制定的工作总体思路，认真规划好国土软件等重大项目的良性发展，综合合计发展规模、速度与效益，做到规模与效益发展的统一，巩固我司在全省在行业领域内的重要地位。 一、业务发展与市场开发 实现重点特别、支撑到位、协调发展。规划好业务板块与专业的良性发展，力争实现

9、跨越式发展，实现发展质量和发展速度的统一。强化对专业层面的技术支撑，加强专业发展能力。持续执行“行业+项目+专业+信息四位一体的业务开发模式，整合资源，拉动经济增长，引领公司经营发展。 1、以重点项目为抓手，以客户走访为基础，阶段推动各项重点业务的发展，全面把握重点项目的序时进程。 2、全面开拓安徽国土市场，力争以xx为中心的周边省市地区辐射圈市场。将以xx国土项目为契机，全力打开安徽国土市场新局面，将“xx国土系列软件推广到安徽乃至周边更多的省市、地区。 3、策划组织201*国土项目推介系列活动，在客户、项目与内部流程优化上革新做法，进一步带动国土项目的效益型增长及我司在行业内形象的提升。

10、4、政府类软件项目的强力跟进。二、营销体系建设 持续深入营销体系建设。一是争取完善一支营销队伍；二是进一步强化业务培训、提升素养，采用按部就班的系统培训模式。 三、客户管理 深入“客户资产理念的传导，提升“客户价值。一是做好客户基础管理，完善机构设，规范系统的操作。二是提升客户管理的实战效用，通过强化对客户资源的梳理和分析，及时关注行业客户和重点大客户软件使用发展趋势，实现客观数据分析为业务发展提供依据。三是以客户为中心，执行分等分级管理，开展形式多样的大客户维护活动，逐步推行客户差异化服务，从而实现客户满意度的提升。四是统筹预算安排，完善大客户管理激励办法；五是整合资源，提升大客户规模效益，

11、促进发展。 持续做好客户开发工作，落实中小企业走访活动，以方案营销与项目支撑客户走访，强化过程监控与后续反馈力度，通过激 励与考核措施保证走访质量。 四、业务宣扬 1、按照省公司的宣扬要求，规划下半年品牌与业务宣扬。综合运用现有宣扬资源包括自有资源，如网站、企业宣扬画册和拟建设的业务演示系统等方式，综合各专业及重点项目宣扬需求，合理布、提前预算，建立健全业务宣扬申报等管控体系。 2、开展公司三大品牌的业务宣扬。 3、下半年是我司各项业务开展的关键时节。依据业务要求和时间进度，对重点市场和重点经营项目业务宣扬资源的倾斜性配。依据实际效果，适量加大宣扬力度，提升金茂品牌的宣扬力度。依托社会媒体资源，开展一些具有较强针对性的业务宣扬活动，实现业务发展与广告宣扬之间的良性互动。 五、谋划可继续发展能力 加快电子商务平台的建设，集中力量进行渠道建设和平台