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文档简介
1、公司员工岗前培训方案 新岗前方案 一、目的 为了加强对新入职员工的,使其尽快熟悉医院的各项规章、工作流程和工作职责,熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施,到达各个岗位的工作标准,满足公司对人才的要求。 二、培训工作流程 1、到职前培训准备 a、新员工到达医院报到(资源部负责,主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等) b、正式上班第一天(人力资源部负责:填写报到表、提交相关证件资料) c、简单的部门新员工欢送仪式,介绍相关人员认识。 d、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员) e、分发公司或医院内训材料及课程表 f、指定一个老员工做新员工的.引
2、导人。 2、正式培训(讲课式,报到第二天,时间为一天) a、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师) b、培训流程(人力资源部相关部门医院领导总结讨论结束) c、培训内容 a、人力资源部门(9:00-12:00) 公司介绍:企业开展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 企业文化:标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 公司制度:入离职制度、制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度 公司福利:医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次
3、公费旅游、部门定额费用、提供食宿 员工生活:聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式) 主要领导介绍:董事长、总经理、院长 b、相关部门(14:00-16:00) 部门业务介绍 工作岗位职责介绍 业务知识与技能 操作流程制度 与其它部门的业务关系 c、医院领导做总结性讲话(10-20分钟) d、新员工讨论时间(约1小时) 三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午,时间为半天,8:30-12:00) 主要到公司参观,时间为半天,安排一个人做引导讲解,人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。 四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上) 1、聚餐(18:00-19:30) 2、茶
4、话会(20:00-22:00) 3、人力资源部主导,后勤支持,至少有1名医院主要领导,其它部门抽3-5人参加 五、培训总结和评估 1、新员工培训总结 2、新员工培训反应表 3、新员工表现评估表(一星期后) 4、资料归档 六、其它 1、各部门的抽调人员 2、培训费用申请 3、人员出勤情况登记 连锁店员工岗前培训方案xx-05-22 9:46 | #2楼 第一天上午 7:309:00 企业介绍 使员工了解公司情况,培养集体荣誉感和文化认同感; 讲授+实地参观 1、公司创业史;2、公司现状;3、公司业务;4、公司组织结构;5、连锁店管理制度; 第一天上午 9:3011:30 产品介绍 让员工了解公司
5、产品,掌握根本业务知识; 讲授+样品展示 第一天下午 14:0017:00 销售策略和技巧 培养员工销售意识和销售技巧,提升销售业经; 授课+模拟演练 1、销售是什么;2、销售技能能为你做什么;3、谁处于销售中每个人;4、销售的过程及应学习的技巧;5、让销售成为你的爱好; 第一天晚上 19:0020:30 职业礼仪 使员工言行在工作活动中与其身份、地位相符,塑造组织形象; 讲授+案例分析+模拟演练 1、礼仪总论;2、商务礼仪;3、着装礼仪;4、谋面礼仪(肢体语言、介绍礼节、名片礼节、公众礼节);5、 礼仪;6、办公室礼仪;7、员工礼仪十点通; 第二天上午 7:008:30 拓展训练 锻炼员工的
6、心理素质和培养团队精神; 出操+拓展训练+游戏 1、类军事化训练;2、潜能开发训练;3、意志力训练;4、团队协作游戏; 第二天上午 9:0011:30 店面5s管理 加强店面工作现场建设,营造整洁工作环境,提升店面形象; 讲授+图片展示 1、5s根本概念(5s是什么?解释?5s之间的关系?5s活动的重点);2、推行5s的理由作用及目的;3、5s执行技巧(、整顿、清扫、清洁、身美); 第二天下午 13:3015:30 情绪控制 改善员工情绪自制能力,防止因为不良情绪而影响工作; 讲授+案例分析 1、人能否控制自己的情绪;2、情绪的演变;3、如何形成自制力;4、你了解你的性格吗?;5、调节你紧张个性倾向;6、消除寻求赞许心理的法那么;7、如何消除你的自我忧虑;8、如何改变拖延行为; 第二天下午 16:0017:45 投诉的处理方法和技巧 能有效处理日常客户投诉,缩小客户投诉的 影响,挽留投诉客户; 讲授+案例分析+情景游戏+模拟演练 1、顾客投诉的原因;2、投诉造成的后果(对顾客、对自己、对公司);3、顾客投诉的对象;4、处理顾客投诉的措辞;5、紧急情况的处理方法; 第二天晚上 19:3021:00 与成功相约 鼓励员
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