创业计划书的执行总结

1、创业方案书的执行总结 篇一：组成 1、执行总结是创业方案一到两页的概括。包括以下方面：本创业方案的创意背景和工程的简述 创业的时机概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 概况 市场 营销策略 投资与收益篇二：创业方案 之 执行总结 第一局部 任务描述第一局部 任务描述 1.1 任务背景 作为“第四媒体”的互联网，其开展不仅改变了人类的交流方式，而且极大地改变了人类开展工作、从事交易、相互作用、娱乐、寻找信息和学习的方法。互联网可以更有效地传递科学文化知识和信息，人们足不出户，即可在家里参与学习和交流。海量的信息、传播的便捷、多样化的交

2、互，使互联网孕育着惊人的开展潜力。从获取5000万受众所需要的时间上看，报纸是50年，播送是30年，电视是15年，而互联网仅用了3年。 这些年来中国信息技术的变革也是全球信息产业变革调整的一个重要的组成局部。20世纪90年代是全球电信和it产业迅速开展的时期，这一开展过程实际上远远超过了当时国民经济和社会进步的整体速度。结果是中国电信网络的开展非常普及，现在 的用户数（包括移动 ）超过了5亿户。isp，icp与平台效劳在搜索引擎的根底上开始走向一种综合性的效劳平台即门户站点（portalsite)，只有将网络效劳，媒体效劳，网上搜索，网上内容开发结合起来，将isp，icp及平台效劳结合起来，才

3、能形成强有力的信息效劳能力和综合性经营体，才能在竞争中取胜；网络新闻快速增长，传统的传媒大举介入网络新媒体。 在依托互联网现状而产生，以徐州各高校（中国矿业大学、徐州师范大学、徐州工程学院、徐州医学院、徐州建筑学院、徐州教育学院、工程兵指挥学院、空军后勤学院等）近10万高校学生为媒介点开展起来，倡导健康、有序、交流、合作、同进步的网络发生活理念。 1.2 任务效能 以 1.3 任务特色 在开展之初，就树立四个意识，即危机意识、竞争意识、创新意识和赶超意识。这里的关键是要明确几个指导思想：第一，和谁比，是和自己的过去比，还是把自己放在同类型同级别的网站里比？第二，拿什么来衡量，是用自己现有的技术

4、水平来衡量，还是用互联网业界已具有的水平来衡量？抑或用互联网未来开展的水平来衡量？第三，拿什么来要求，是用占有门户网站的一席之地来要求，还是用门户网站的主阵地来要求？第四，以什么为目标，是以国内知名网站为目标，还是以国际知名网站为目标？这几点，指导思想不同，定位不同，要求不同，出台的战略就会不同，努力的程度就会不同，最终的结果也会不同。高度的责任感、使命感确实立，是开展不可缺少的动力。 严格定位，注重效益。 外乡策略，淡化广域新闻，以防止与官方网站的冲突，突出网站特色； 强化本地信息，以彰显外乡优势，拓宽盈利渠道； 强化公益板块，以显现团队信仰及理念，社会效益； 情感策略，强化情感交流论坛，注

5、重文学及情感交流，以造就一批论坛铁杆，维持网站流量 及人气； 策略，下载、空间、影视、blog等等，以缩小与普通学生的距离，聚拢人气； 流行策略，及时引进最新网络理念，以引领时尚潮流，吸引更多高校学生。 1.4 开展规划 1.4.1 一期开展规划 以门户信息港和论坛为开始，在半年到八个月之内把“高校生活网徐州站”网站完善化、综合化、普及化；使之成为一个集信息港（本地生活信息、新闻、评论、就业、体育、娱乐、数码、汽车）、电子商城、软件下载、在线影视、公益板块、同学录、空间（班级主页、个人主页、社团主页、社团联盟）、blog、情感交流论坛bbs为一体的综合性门户网站；将其建设成为徐州地区（特别是在

6、高校内部）较有影响力的网站。 1.4.2 二期开展规划 以“高校生活网-徐州站”的成功运营为根底，投入更多的资金，入驻更多城市。第九个月开始，在北京、上海、西安、南京、武汉五个城市建设城域高校生活网，仍然沿用徐州站的经营理念及运营特色，必要时外加一些外乡特色。在各城市设立工程部，由工程经理领导独立团队，直接向徐州总部负责。 第十三个月，整合运动，将各分站的工程经营经验拿到会议上讨论，求同存异，制定新的公司经营理念，各分站保持总部制定的运营理念，同时根据自身情况加以扩充，特色化。 第十八个月，整合运动的效果显现，网站定性为全国性的网站，而不再是各城市的独立分站。 开始大力开展电子商务，实现网站的

7、大规模盈利。 1.5 网站组织结构拓扑 篇三：××生物技术公司 xx大学必达生物技术公司以xx大学生命科学院为技术依托，采用目前世界 (a) 上最先进的多层高分子累积膜技术，为市场提供低价高精度的家用血糖仪。公司以依托生物技术，以爱心回报社会为宗旨，以葡萄糖传感器在医疗方面的应用为突破点，主攻家用血糖仪。公司目标是力争在五年内实现家用血糖仪的市场占有领先和相关的生物传感器产品线的开展，为广阔消费者提供更准确更先进的医疗器械，最终确立公司在国内同类产品中的领导地位。 人员组成 本公司是由xx大学生命科学院和国际商学院的7名在校学生发起的创业团队。团队创新意识强烈，知识结构及人

8、员组成具有极强的互补性，主要成员由硕士研究生和mba组成，而且均有丰富的理论及实践经验。本工程得到xx大学生命科学院博士生导师陈强教授和中国医学科学院医药工程研究所留美博士后郑政的大力指导并提供技术支持，具有极强的技术背景。随着公司的开展，另拟邀请相关专业人员及高级人才加盟。 组织形式 本公司采用的是有限责任公司的形式，组织结构为直线职能制，在创业的初期，采用集体决策的方法，当公司开展壮大后，将引进董事会决策制，对公司的运营进行有效的。 股权结构 在股权结构上，xx大学生命科学院占10%，陈强教授出任研发中心主任，以技术入股，占4%的股份；其他86%的股权由风险投资者持有。在公司创业初期，创业

9、小组成员将担负日常各项管理工作，负责公司的实际运作。当公司开展壮大后根据实际需要，经董事会批准，将聘请相关职业经理人对公司进行管理。 (b) 21世纪是生物的世纪，生物技术的广泛运用已经给人类带来了越来越多的方便。生物传感器是一种集现代生物技术与先进的电子技术于一体的高科技产品。生物传感器利用生物化学和 电化学反响原理，将生化反响信号转换为电信号，通过对电信号进行放大和数模转换，测量出被测物质及其浓度，它广泛应用于医学诊断、食品营养、环境监测、国防工业及人类卫生保健。 本公司拟采用目前世界上先进的多层高分子累积膜技术生产高性能“康福”家用测血糖仪，用于糖尿病的治疗与预防。与传统的化学比色法和单

10、层膜技术相比具有测试精度高、平安性好、测试时间短、价格低廉、方便等优势（详见产品用途及特点），产品设计理念符合目前国际上血糖仪微侵入的开展趋势，可以最大程度地减少患者的痛苦。在产品设计上，与市场上普遍采用的试纸条不同，我公司的产品采用固定可拆卸可清洗电极，电极三个月更换一次，清洗和保管方便，并且可以最大程度的减少患者的经济负担，是目前市场上同类价格高昂的国外产品的最正确替代品，具有广泛的市场空间。 随着公司的开展壮大，公司将随后推出采用相同技术的家用测胆固醇仪、工业用生物传感器、大型医用生化仪器等系列产品来稳固本公司在生物传感器行业的领先地位。 (c) 我们的目标市场是广阔身患糖尿病的患者和糖

11、尿病的高危人群，为广阔的患者带来健康和幸福是我们公司的最终目标。据中国青年报报道，目前在中国此类目标人群约5000万，而且随着人们生活水平的提高和老龄化趋势的开展，糖尿病患者人数迅速增加，同时糖尿病的发病率也在不断提高。据统计，糖尿病患者每年以12.9%的速度增长，到xx年预计将到达8000万人左右，市场空间增长潜力很大。对于糖尿病患者而言，血糖测定是诊断糖尿病的主要依据，同时也是判断糖尿病病情和疗效的主要指标。由于血糖监测是如此的重要，血糖仪可能是继血压计与体温计之后，最重要的家居医疗仪器。可以推测家用血糖仪具有极其广阔的市场开展空间。中国医疗器械管理局预测，到xx年中国的家用血糖仪的市场容

12、量将到达10亿人民币。 (d) 鉴于目前市场上的领先者均为知名国际大公司，技术及资金实力雄厚，在创业阶段，借助目前领先者打下的市场根底，我们将采取 跟进 的营销策略，对目标市场进行逐步的渗透，并根据中国的国情采取普通老百姓乐于接受的营销方式，建立完善的售后效劳体系并提供专业的医疗咨询效劳，逐步站稳脚跟。同时采用整合营销传播的方式尽快提高公司和产品的知名度，以充分的信息传播来推动市场的开展，丰富糖尿病人对糖尿病医疗器械知识的了解，推行以公共关系（pr）和营销推动销售的模式。 在初级阶段，主要借助有关社会医疗机构以及社区的义诊等形式展开营销，利用代理商的网络和直销的方式进行销售。公司开展壮大后将建

13、立自己的营销网络，并充分利用互联网平台进行销售和宣传。 目标：占据国内家用血糖仪10%的市场份额。 (e) 公司实收资本为700万人民币，其中风险投资600万，作为注册资金，占所有者权益的86%；xx大学生命科学院和陈强教授以技术入股100万元，占所有者权益的14%。 公司投产后第一年即可实现净利润72.3万元，销售净利率从第一年的8.51%增长到第五年的24.97%；投资回报率从第一年的12.05%增长到第五年的416.20%。同时，该投资工程的净现值为2690.25万元，现值指数为4.6，三年内 收回投资。 以上数据说明，该工程投资具有很高的可行性，属于一个高速成长的工程，如果获得充分的投

14、资，将为投资者带来丰厚的回报率。 风险投资在退出方式上有四种选择： (1) 上市实现退出 ； (2) 将公司整体出售； (3) 清算退出； (4) 适当的时机转让持有的债权或者股权。 (a) 自中国执行改革开放政策以来，国民经济得到了飞速开展。自1978年至xx年间国内生产总值的年平均增长率到达7%以上，增长速度居世界前列。经济总量规模列世界第七位。随着国家经济实力的增强，人们生活水平逐渐提高，城镇人均可支配收入稳步增长。 图2.1 1996-2000年城镇居民可支配收入 ：中国统计年鉴 消费支出结构不断优化：食品消费支出比例不断下降；交通通讯、医疗保健等支出比例急剧上升。国家统计局统计资料说

15、明，近几年人们用于医疗保健支出的增长率一直保持在15%-30%的较高水平上，高于兴旺国家13%的增长率，也高于同期城镇居民可支配收入的增长速度。 国家统计局城镇居民家庭收支抽样调查材料显示：城镇居民平均每人每年消费性支出中。1985年每消费100元钱，会将2.48元用于医疗保健；到了2000年，为6.36元，是15年前的2.56倍，增长速度仅次于交通通讯。 图2.21996-2000年城镇居民医疗保健消费支出：中国统计年鉴 如何写创业方案书执行总结xx-11-26 10:19 | #2楼 由于有机蔬菜的投入和较大，所以我们的生态农场的客户主要是一线兴旺城市的中高薪人士，且都是一些固定客户;在一

16、线城市的超级市场直接销售或作为礼品菜销售;出口到兴旺国家。 有机蔬菜在国外甚至兴旺国家已成为一个成熟的产业。而且世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长，而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度，相对于国外有机农产品市场的炽热中国国内的有机蔬菜市场却使刚刚开拓，而且仅限于一些固定客户间。而且中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。 近几年，食品问题也日益突出，毒大米，毒腐竹，红心鸭蛋，地沟油等一系列食品问题的出现，使人们迫切需要健康的食品，而国家也加大对有机农产品生产的支持力度，对有机食品及生态农业的开展也会起到推动作用。 作为中国国内一个朝阳产业，

17、世华轩调查显示有机生态农场是一个极具潜力的产业。生态农场将以此作为契机，进入蔬菜市场。 公司性质是有限责任公司，将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、财务部、营销部、生产管理部、原料采购部、种植管理部、，拟定人员规模为人。 团队成员分别电气自动化，市场营销，管理，食品工程等专业，具有深厚的专业功底，且具有全面而细微的专业知识。在校园中都进行过理论辩论、管理、科研工作，且都具有优秀的团队协作能力，分工合作能力。 大学生交易平台创业方案书执行总结xx-11-26 20:37 | #3楼 第一章 执行总结 本团队由八人组成，推出的产品名为大学生

18、交易平台，是以当代大学生为用户群体，以满足大学生们的交易、求知、交友等各方面生活需求为主要目标，以广为大学生群体接受和欢送的 app形式和为群众普遍接受和习惯使用的互联网网站形式为载体，功能种类繁多且适应性较强的一项网络平台。 该创意各高校平时贴吧、论坛上的各类买卖贴和转让贴以及大四毕业季及大一开学季时各高校的跳蚤市场等，本团队的队员们发现虽然大学生们一心只想要把自己不需要的东西转手，普遍不会很注意出售和转让这些东西产生的附加利益和价值，但是不可否认这些小的交易虽然每一项的利润额不大但数量众多，一旦将其加总，从总量上看这些交易产生的利润也是不容小视的。以此为创意，我们将这个想法延伸开来，调查和

19、搜集了大学生们的生活中都有哪些普遍的需求，创立一个专门为大学生们效劳的平台，满足他们生活中的各类交易需求。 本平台特色鲜明，以满足大学生们的交易需求为主要功能，同时也添加了拼车拼购拼旅游、寻找实用生活信息、开设网店赚取外快以及跨区域实名交友等附加功能。大学生们的各方面生活需求在本平台上根本都能得到满足，而本平台与各高校的教务系统相联系，用户注册的实名制使得平台上用户们的交流、交易得到相对平安的保障，同时平台平安性和大学生交易的信誉度也能在实名制下得到维护和坚守。 本平台作为一个初创立的平台，宣传和推广是首要的问题也需要最先采取措施。我们最初具体方案了六个推广措施，不仅在网络平台上进行宣传，同时

20、在各大高校也需要校园代理来作为公司的基层，由他们做最外层的触手来向大学生们宣传推广，提高平台知名度，采取各种诸如节假日特色促销宣传、导购手册及海报的宣传推广等有特色的措施来吸引用户使用本平台。 最初期的开拓市场过程结束后，我们要谋求更高的开展就需要提高自身能力，定期升级和开发新功能，整顿和清理平台内部交易的不良状况，吸引更多信誉度高、商品质量有保障的大学生网店店主来加盟平台。同时平台内开设反响专栏，为用户们提出建议、分享感受提供场所，适当吸取有价值的意见来参与平台的升级与优化，以便平台的开展优化更适应用户们的使用需求现状，得到更多用 户的支持。 作为一家大学生创业开设的公司，初期的主要目标是开

21、拓市场，追求更高的使用率和更稳定用户群，这一步骤暂告一段落之后，盈利的目标便上升为首要目标，弥补初期可能造成的亏损，获得相应的利润。我们的营利主要有三个：一为以大学生为消费群体的各家公司的广告费用，一为通过平台成功交易的卖家的盈利额，一为提供咨询的收入。而以它们为主要营利需要平台拥有足够的用户群和知名度，故而初期的市场开拓非常重要。 公司初始的创立需要筹措一定的资金、制定相应的管理、招聘更多的员工，公司初期制度可以结合本公司实际再借鉴一些公司的经验来建立；需要招聘足够的技术人员、市场部和宣传部人员以及财务人员，开展到中期阶段，在开展到一定规模、人员渐多的初期需要招聘一些行政管理人员进行管理，防

22、止内部的管理发生 ，提高公司员工凝聚力，从而提高公司自身的开展能力和竞争实力。而筹措资金方面，我们作为大学生创业的公司，具有一定的创业优势，除了自我筹资，还可以申请一定量的创业贷款，贷款和资金制度上的优势为我们在初期的开拓市场工作上提供了相当的支持，免除了一定的后顾之忧。 在盈利方面我们的财务局部对销售量以月为单位做了相应的预测，固定本钱一定，变动本钱极少，总体上看平台的本钱比拟稳定且总量上不高，除了最开始的初期状况可能会不太理想，到第二个季度，迎来各种节日和大四的毕业季，盈利就应会有较大积极的变动，而这个阶段将会根本完成开拓市场这一工作，为之后的运营打好根底。 与此同时不可否认的是，大学生交

23、易平台在本行业中不是第一家平台公司，也不会是最后一家，公司的初始创立存在着许多可预见与不可预见的风险和问题，我们面临着不小的竞争压力甚至较大的风险，行业内各大龙头企业可能的打击行为，我们自身初创立暂时还不完全成熟的各项制度以及技术能力，竞争力还不强等等实际情况的存在导致了我们在初期面对着相当的竞争压力。而对此我们也会采取相应的应对措施来处理这些预期会发生的问题和风险，在不断地遇到问题、解决问题的过程中提高自身竞争实力，提高技术能力，完善制度及其他方面可能存在的缺陷和缺乏。 创业方案书总结xx-11-26 14:25 | #4楼 在整个创业方案书创作过程中，小组成员吴佳妮负责第十步制定现金流量方

24、案和第十一步资金以及第十二步企业开展方案；徐倩影负责第三、四、五步，即环境分析、市场评估和制定市场营销方案；杨茹负责第六、七步即预测销售和预测启动资金需求；姜江负责第八步制定利润方案；谢连桥负责第九步制定销售和本钱方案；而作为小组组长的我，那么负责统筹整个创业方案书创作过程，通过合理安排各位小组成员工作内容，使得整个过程中各位小组成员有事可做，并且能够在整个过程中个人能力得到表达和提高，知识得到丰富。最后，在这里让我对各位小组成员工作进行总结。 一、目录 创业方案书的最前面的内容是目录。目录的编排使得大家能够在最开始就对整个创业方案书的内容有一个大致的了解。一个好的脉络清晰的目录，往往能让人耳目一新，使人对方案书有个好的第一印象，激起人继续读下去的欲望。 二、企业概况 三、合理明确的职