劳资工作计划公司劳资科工作计划

1、劳资工作方案公司劳资科工作方案 xx劳资工作方案公司劳资科xx年工作方案 俗话说，做事没方案，盲人骑害马。那么作为劳资工作人员，如何制定工作方案呢?下面是为大家的xx劳资工作方案,供大家阅读! 按照公司年度工作安排和分公司统一部署，xx年在公司资源部门指导下，在分公司领导的正确带着下，劳资科全体职工团结一心，认真学习领会分公司和人力资源部的工作安排及要求，秉着务实严谨的工作态度，从提升水平、优化组织结构、后备人才培养等方面努力开展工作，现总结如下： 一、劳动组织管理 根据公司深化改革创新，实现提质增效的总体要求，为深入推进分公司改革开展，进一步优化、整合人力资源，最大限度的发挥人力资源效能，综

2、合考虑人才队伍建设，优化人力资源结构，分解落实新的总控定员，并按公司相关政策，对职工实施病退、退职和有条件的内部*。 1、组织结构调整情况 在前期局部班组已经整合一次的根底上，通过生产技术改造升级，今年分公司进一步优化*分公司组织架构，加大班组整合的力度。 二、管理 上半年分公司以“改革创新、提质增效”为主线，以提升职工岗位胜任能力为目标，以落实全员三年轮训方案为重点，以实际、实用、实效为原那么，健全完善培训机制，从严标准培训管理，突出培训工作促进职工岗位技能提升的作用。上半年分公司共举办各类培训班5期，培训职工198人次。 1、大力开展全员性培训工作，着力提升素质，加快分公司人才培养步伐。

3、对管理人员定期开展管理专题培训班，有针对性的开展管理知识培训，提升管理人员的战略执行力、创新能力和应变能力，上半年分别开展了账务管理法规、平安环保知识培训;对技术人员以专业技术技能、生产设备、生产工艺及系统变化情况，生产运行和事故处理等根本和程序为重点开展专项培训，提升技术人员的技术支撑能力，上半年开展了ftth装维技能知识及电信工程监理知识培训;对岗位操作人员，以一岗多责，一岗多能为重点，着重开展岗位操作人员适应能力和岗位提升能力轮训，上半年除对*泵站水泵工28人结合岗位生产实际开展电工轮训外，分公司还从供水车间、营业车间抽出水泵工、电工、管工等共22人脱产进行配电工知识和通信维修工知识轮训

4、，现已根据人员素质不同情况分别安排在供电车间和电讯车间进行岗位实习。 2、充分发挥“培训基地”、“创新工作室”作用，不断提升职工业务技能。 以分公司培训基地为平台，大力开展“周题、月课、季考”、技师和导师带徒、技术比武活动。对班组员工，进一步完善了班组内训师制度，针对每个班组重点工作、薄弱环节，制定培训方案，组织进行系统学习、和分析会诊，同时开展岗位大练兵、技能竞赛，举办专业技术培训班等方式，提升员工操作技能和专业业务素质。同时分公司进步优化由一、二、三级工程师牵头的创新工作室，营造良好的学习气氛，有效激发职工的创新欲望。 三、管理 上半年，进一步加强了薪酬发放的管控力度，工资发放按人员类别分

5、别核算，每月发放总额要求到达95%以上。为使工资发放符合公司要求，劳资科还和财务科一起，对各部门每月各项专业线的奖励发放严格实行发放管控，超过规定时间申报的本月一律不得发放，确保了工资预算的准确性和工资发放的进度。月累计批回工资万元，实际发放工资万元，预算执行率为%。 四、根底工作 信息化建设各模块做到及时更新、维护。经常组织职工学习公司人力资源管理制度(标准)、流程和政策，尤其是社保管理方面，因局部政策有新变化，主动加强与上级主管部门的沟通，做好各项相关政策的宣传解释工作，做到“有章可循、有法可依”，积极落实参保人员的社会保险待遇，如六月份按公司有关政策下调职工失业保险缴费率等。上半年为3人

6、办理了病退手续，4人发放了*医疗补助，为9人办理了慢性病手续，每月为19人左右发放了工伤住院补助，为多人次办理了住房公积金提贷手续，得到了职工的好评。其它社保统筹工作，如职工上年度收入统计、异地就医、职工退休手续办理等工作均按公司及分公司要求正常开展。 20xx年来，在总经理的正确领导下，在各部门各下属单位负责人的大力支持下，将劳资工作在原有的框架下，进一步理顺了劳资关系，完善了相关的管理制度，加大了劳动保护的力度，并得到各部门、各分支单位的认可。 由我科成立较晚，我们刻服了人员少、人员变动没有经验，特别是47月份只有我和孙文两人，孙文又是3月底才到劳资科，任务重，包括、工资核定、保险、劳保用

7、品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等，在这段时间根本保证了科室各项工作的正常运转。 在公司领导的大力支持下，处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起，由于人员流动变换，新签合同500余份，进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系，并取得了这些部门的帮助与支持，将一些不可能的事情变为可能。 自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来，根本落实了劳动考勤、工资、工伤、劳保用品使用发放等制度的落实，通过开会等方法，严肃重申劳动纪律，在分厂根本杜绝了不打招乎就离职的现象。 有了领导的强力支持，我们才有这一些成绩，如果没有公司领导的背后支持，将一事无成。 回想20xx年的工作，仍

8、有严重不到位之处，主要在以下几个方面： 1、由于劳资工作经验少，缺乏必要的人员配备，有时在事情多时就乱了章法，出现了治标不治本的现象。 2、缺乏全盘方案，整体安排。 3、劳资工作停留在了粗线条阶段，缺乏深入细致的'管理。 4、由于我科人员少，不够精练，影响整体工作的质量。 5、对于工伤处理，有时犯急躁情绪，缺乏耐心细致的工作。 6、与领导沟通少，做工作不够谨慎。 7、对各单位的招工，缺乏细致的管理，致使有一些身患疾病的人混在当中。 8、对工资的分配控制不够，缺乏对基层人员的全面了解，有时不能提供准确意见。 9、平安管理抓的不够，平安教育抓的少。 10、考勤管理不够严格。 对xx年的劳资

9、工作我有以下几点设想： 1、在稳固现有的劳资工作前提下，进一步做好劳资工作。 2、继续加强考勤管理，劳动纪律管理，岗位与技能工资评定，为人员稳定打下一定得根底，减少劳资矛盾的发生。 3、继续稳固落实全员合同、全员保险工作，如有可能是否将外包人员一起纳入工作保险管理，以预防重大事故的发生。 4、物色适宜人员，培养骨干力量，充实劳资科力量，经常深入下属单位，搞好不定期、不定时的查岗工作。 5、结合实际工作，了解职工思想动态，减少劳动争议案件的发生，防止不良影响。 6、继续加强与稳固和政府相关部门的关系。 7、继续加强平安管理，减少事故的发生。 8、多和领导沟通，做好总经理的助手，为领导分优减压。

10、以上是我科在xx年工作中的一些想法，由于我水平较低，难免存在不妥之处，还望领导指正，我们有信心在新的一年里将劳资工作迈上一个新的台阶。 xx年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体开展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的标准化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。 一、年度工作小结 1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，根本到达了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。 2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、归档等统计工作。做到了人事档案及时、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。 3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多缺乏之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔， 对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。 二、明年的工作方案 1、加强根底技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作