员工培训计划安排表

1、员工培训方案安排表 开展，对企业的经营、企业开展、建立和完善有着十分重要的意义。 以下是为你的员工培训方案安排表，希望能帮到你。 为了响应集团公司战略调整要求,提升天津钢结构制造员工的综合素质和业务能力,推进公司健康快速开展,结合公司实际状况,特制定201x年度员工培训方案。 一、 总体目标 1、 加强公司部门主管以上管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履

2、行岗位职责的能力。 4、 加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 5、 加强各级管理人员和行业人员职业资格的培训，加强持证上岗工作步伐，进一步标准管理。 二、 原那么与要求 1、 坚持按需施教、务求实效的原那么。根据集团公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业知识培训。 3、 坚持员工业余学习为主的原那么。根据公司实际情况，力求员工积极报考相关

3、专业大专(本)课程进修，利用下班时间、周末、节假日等空闲时间自学完成学业，取得学历。 4、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。201x年部门主管以上管理人员和专业技术人员业务培训累计不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天,并进行专业理论和技能考试并与经济收入挂钩。 三、 培训内容与方式 (一)部门主管以上管理人员 1、 管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与、资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请集团中(高)层领导到公司集中授课;在会议室接收时代光华管理课程。 2、 学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的员工参加大学(大专)函授、自考或参加其它硕士学位进修;组织

4、经管、企管、质量、财会专业等人员参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织相关人员分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 (二)专业技术人员 1、 由集团各专业副总工程师、主任工程师定期到天津加工厂进行授课，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、 组织专业技术人员到同行业先进企业学习，开阔视野。年内方案安排一到两批人员。 3、 对经济、质量、采购等通过考试取得专业技术职务的'专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的一次性通过率。年内至少组织5名。 (三)职工根

5、底培训 1、 新员工进厂培训 201x年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时。 2、 转岗职工再就业培训 随着公司的开展，内部调整的变化，对转岗人员进行相关岗位的技能培训。 3、 员工技术等级培训 此项工作在于根据集团公司要求建立技能等级制度，重点着眼于根底工作，培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高(特别主抓焊工)。 (三)学历教育 调发动工自学积极性。为职工自学考试提供良好的效劳，帮助员工报名、提供函授信息;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加

6、员工学习的动力。 四、组织领导 1、公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，综合管理部主抓落实。 2、组织到位、资源到位。综合管理部要按培训方案做好组织、协调、效劳、监督等工作，配备相应资源，保证培训工作的正常进行。 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训方案如下： 一.每天早晨例会 (1)会前5分钟励志歌曲-相信自己,全体员工跟着音乐齐唱. (2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题. (3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个

7、部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有方案新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互鼓励; (4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情 二.大型培训课程方案(全体员工参加) (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、 礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通和协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 (3)公司管理制度：制度、制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度. (4)公司的企业文化与

8、简介,主推的远程软件使用,市场定位等. (5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (6)如何打造高绩效、学习型团队 三.培门培训课程方案 1.招商部 (1)公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等. (2)根底知识：目标与使命感、入门须知、根本动作训练、实行方案与决心宣言、销售骨干的重用 (3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. (4)市场分析：比拟分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件 (5)市场推广的销售技巧 (6)客人问题：收集、客户提问率最高的假设干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。 (7)素养培训：综合素质、职业道

9、德教育。 2.培训部内部培训方案 (1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如何做一个好的ppt (4)培训需求分析 3.新进员工培训 (1) 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化气氛。 (2) 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 (3) 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度. (4) 公司礼仪： 礼仪、职场礼仪。 四、培训需求调查 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定需求培训方案前，培训部会进行培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。(调查表后附) 根据方调查的结果进行分析

10、，从而制定公司员工现阶段最需要帮助最大的培训课程. 五.集体活动 1.公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱k ,爬山，旅游聚餐等等! 2.公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆祝，有员工有家的温暖! 六、配合工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的催促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训，都将会有工程组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。 七、执行建议 以上方案是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部