备品管理员工作总结

1、备品管理员工作总结 备品管-理-员工作总结 一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行”的总体要求，精诚团结、精细，设备管理工作到达了预期成效，取得了阶段性成果。一年来的工作简单介绍如下： 1 强势确保平安 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉，切实执行“检修工作票”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身平安和设备平安，实现全年平安事故为零。 2 技术革新稳步推进20xx年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改工程如下： 抽真空系统

2、改造 增加一台p1304c k-1301进出口改造方案 p1306b泵改造 t-1702至p-1709ab管线改造 u1200平衡管的改造 捞渣机补水系统改造 磨煤机密封空气系统改造 石灰石回收系统改造 污水泵改造 污水池去捞渣机铺管线 石灰石互送管线改造 飞灰管线改造 长短皮带的落渣管改造 e3402、/1内件改造更换 v1204b笛管创新 絮凝剂系统管道改造 高速泵油冷器改造 p1705密封水的冲洗方案变更 j1602改造 1700系统真空泵抽气管道改造 s1501顶部的防雨棚的改造 3完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度气化厂坚持以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营开展和预防

3、为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养方案及设备检查记录，成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。 4设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 根底工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修工程较多，系统停车方案内检修工程详细情况如下： 1月份系统检修工程75项

4、 2月份系统检修工程94项 5月份系统检修工程92项 7月份系统检修工程29项 8月份系统检修工程30项 9月份系统检修工程15项 11月份系统检修工程63项 同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次 ，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。 5 加强教育，提高员工的设备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身平安，因此设备管理的好坏，也就直接影响到平安生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而防止或减少各类设备事故的发生。 为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我

5、们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。 6 严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实 教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了根底和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不无视设备管理工作中的监督、检查与考核。 7 严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 90% 、主要设备完好率 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率 0.5 、动密封泄露率 2 、检修方案完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备 、平安检修，全年人身、设备

6、事故为零。过程实施中， 搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保平安。 加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车时机进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强方案检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件方案，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。 20xx年设备管理工作思路： 1 在逆境

7、中寻求变革，在变革中获得开展 由于国际市场及国内环境的影响，20xx-20xx年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低本钱，向外拓展市场，扭转逆境。 2 严细治理，加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整顿年，那么20xx年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在20xx年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。 3 严格执行年度工作方案，加强物资管理及检修的方案性，控制修理费用。 “加强方案性”将是20xx年工作的一个重点。加严

8、格备件材料方案的全面性和合理性，严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对局部通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作; 4 注重点检实效：、标准、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动;强化检修效能：继续强化设备润滑管理; 5 强化现场管理：加强对检(抢)修现场施工管理，文明施工;开展设备现场润滑管理专项整改工作;发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理; 6 深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动;深化设备承包机制，完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加

9、大设备隐患排查和整改力度;遵守技术标准，开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取鼓励机制，激发员工热情，把企业文化的精髓贯串到每位员工。 小学实验室管-理-员工作总结xx-10-29 20:59 | #2楼 每当要写工作总结的时候，时间的车轮已经悄悄的把我们带到岁末年终，又是一个学期，又是一年，感慨时间如白驹过隙之快，不经意间，我们又已经走了很远，回想这学期，短短的几个月，每天和孩子们在一起，快乐而又充实；认真完成学校交给我的每一项任务的同时，收获了许多珍贵的经验，也看到了自己不断成长的印迹。 下面是我对这学期工作的一点总结: 本学期我主要完成了学校安排的两项任务，担任六年级五个班级的科

10、学课的教学任务以及物理实验员的任务。 一、教学工作 1、在教学过程中，能根据学科内容的特点以及六年级学生的特点认真备课，和组内成员认真研究每一节课的教学设计，研究教学方法，精心为学生准备实验器材，力争让每一节课都丰富而又充实，在准备每一节课的过程中，感觉到自己无论是在知识上还是在教学方法上都收获了许多。 2、根据学生对知识掌握的情况，为学生定期出阶段综合复习题和阶段性测试题，在出题的过程中，学会了对知识的系统归纳和整合，同时对所教的学科有了更深刻的了解。 3、这学期我们还组织了科技小制作活动，看着学生们展示作品的一件件出炉，看着学生们对所学知识的学以致用，真的感觉到了学生智慧的无穷，力量的伟大！ 4、从学生每一次考试成绩的反应中我们也看到了学生的一点点的进步，知道了他们对这一门学科一点点的感兴趣了，并且喜欢上了科学课，这是我们当老师的最大欣慰，同时也感到了这学期自己的努力没有白费。 二、实验室管理 1、在实验室管理方面，定期做到对实验室备品的检查与上报，保证实验室备品不丧失，完好无损。 2、能够积极(本工作总结)配合教学一线教师，为学生上课准备好实验器材，保证学生实验的顺利进行。 3、定期对实验室进行卫生清洁