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文档简介

1、 上帝是公平的, 因为每个人都被赐予一天24小时; 但不同的时间管理方式, 造成了人与人之间的不平等。 供给无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得 时间管理并非管理时间, 而是我们选择怎样使用时间的管理。 时间管理=选择管理u定义活动识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。u排列活动顺序识别和记录项目活动间逻辑关系。u估算活动资源估算所需材料、人员、设备和用品的种类和数量。u估算活动持续时间估算完成单项活动所需工作时段数。u制定进度计划编制项目进度计划的过程。u控制进度监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更把工作包进一步细分为更小活动(完成工作包而必须开展的工作)。活动是估算、编制进度计

2、划,以及执行和监控项目工作的基础。每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为使进度计划现实、可行,可能需要在活动间加入提前量或滞后量。方框或矩形(称为节点)表示活动,箭线表示活动之间的逻辑关系的项目进度网络图。估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量与估算成本过程紧密相关。由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组,提供估算所需的各种输入。渐进明细的,取决于输入数据的数量和质量。n最可能时间(TM) 最可能获得的资源、资源生产率、可用时间的现实预计、对其他参与者 的可能依赖,各种干扰等,得到的活动持续时间。n最乐观时间(TO)。基于活动的最好情况,得到的活动持续时间。n最

3、悲观时间(TP)。基于活动的最差情况,得到的活动持续时间。PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均,来计算预期活动持续时间分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制进度计划。确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期,确定里程碑。u不考虑任何资源限制, 沿项目进度网络路径进行顺推与逆推分析, 理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。u指出开展各项活动的时间段。u弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定(总浮动时间)。 正常情况下,关键路径的总浮动时间为零。 网络图中可能有多条次关键路径。u自由浮动时间: 不延误任一紧后活动最早开始日期,某进度活动可以推迟的时间量。p绘制项目进度网络图;p计算关键路径。p考虑资源可用性,p制定资源约束型进度计划。p资源约束型关键路径就是关键链。在不改变项目范围的前提下,缩短项目的进度时间,满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。n赶工。通过权衡成本与进度,以最小的成本来最大限度地压缩进度。(批准加班、增加额外资源或支付额外费用),只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。并非总是切实可行的,可能导致风险和/或成本的增加。n快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。造成返工和风险增加,只适用于能够通过并行活动来缩短工期的

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