pmp项目时间管理6_第1页
pmp项目时间管理6_第2页
pmp项目时间管理6_第3页
pmp项目时间管理6_第4页
pmp项目时间管理6_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 上帝是公平的， 因为每个人都被赐予一天24小时； 但不同的时间管理方式， 造成了人与人之间的不平等。 供给无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得 时间管理并非管理时间， 而是我们选择怎样使用时间的管理。 时间管理=选择管理u定义活动识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。u排列活动顺序识别和记录项目活动间逻辑关系。u估算活动资源估算所需材料、人员、设备和用品的种类和数量。u估算活动持续时间估算完成单项活动所需工作时段数。u制定进度计划编制项目进度计划的过程。u控制进度监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更把工作包进一步细分为更小活动（完成工作包而必须开展的工作）。活动是估算、编制进度计

2、划，以及执行和监控项目工作的基础。每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为使进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入提前量或滞后量。方框或矩形（称为节点）表示活动，箭线表示活动之间的逻辑关系的项目进度网络图。估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量与估算成本过程紧密相关。由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，提供估算所需的各种输入。渐进明细的，取决于输入数据的数量和质量。n最可能时间（TM） 最可能获得的资源、资源生产率、可用时间的现实预计、对其他参与者 的可能依赖,各种干扰等，得到的活动持续时间。n最乐观时间（TO）。基于活动的最好情况，得到的活动持续时间。n最

3、悲观时间（TP）。基于活动的最差情况，得到的活动持续时间。PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制进度计划。确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，确定里程碑。u不考虑任何资源限制， 沿项目进度网络路径进行顺推与逆推分析， 理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。u指出开展各项活动的时间段。u弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定（总浮动时间）。 正常情况下，关键路径的总浮动时间为零。 网络图中可能有多条次关键路径。u自由浮动时间： 不延误任一紧后活动最早开始日期，某进度活动可以推迟的时间量。p绘制项目进度网络图；p计算关键路径。p考虑资源可用性，p制定资源约束型进度计划。p资源约束型关键路径就是关键链。在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。n赶工。通过权衡成本与进度，以最小的成本来最大限度地压缩进度。（批准加班、增加额外资源或支付额外费用），只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。并非总是切实可行的，可能导致风险和/或成本的增加。n快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。造成返工和风险增加，只适用于能够通过并行活动来缩短工期的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论