房地产公司各部门绩效考核指标

1、. .jz*综合管理部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指标行 政 费 用 的 预算 编 制 与 执 行质量5% 预算编制方案年度公 司 领导考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支局部是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。公 司 资 产 管 理的质量5% 财务部年度公 司 领导考核公司资产的实物数量 和 账 面 数 量 的 一 致性，防止公司资产的流失客户/ 经营指标规章制度的编制与执行10% 经营方案 / 经营方案执行分析报告年度总经理考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情况的监控效果。2、指标量化方法

2、：类别指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分规章制度的编制与执行20% 及 时 催 促 各部 门 优 化 现有流程， 并形成流程文件30% 超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距未 发 生 因 流程 不 畅 或 流程 不 科 学 给公 司 经 营 决策 造 成 重 大延误的事件40% 超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距组 织 信 息 技术 人 员 推 进流 程 信 息 系统 固 化 的 工作取得进展，并 不 断 予 以修订30% 超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距. .jz

3、*序号指标名称考核内容权重打分标准得分计分10 分8 分6 分4 分2 分1 行政费用预算编制与执行质量预算编制的合理性、科学性50% 非 常 合理 、 科学较 为 合理 、 科学根本合理、科学不 太 合理 、 科学太不合理、科学执行的效果50% 远 远 少于预算少 于 预算根本到达预算较 多 地超 过 预算大大超过预算2 公司资产管理的质量台账的完备、清晰60% 超 出 期望值完 全 满足要求根本满足要求离 要 求有 一 定的差距离要求有很大差距账实相符率实物 数 量 / 账 面 数量50% 1 95% 100% 90% 95% 85% 90% 85% 专用指标人 力 资 源 方 案的制定与

4、执行15% 公司领导的评价季 度分 管 总监考核人力资源方案的制定是否能与公司战略相适应，战略是否有效执行。人 力 资 源 制 度的制定与调整10% 公司领导的评价季 度分 管 总监考核人力资源各种制度制定的健全，并根据公司开展阶段不断调整。员工招聘工作15% 问卷调查企业管理部季 度分 管 总监考核招聘工作的质量员工培训工作10% 问卷调查企业管理部季 度分 管 总监考核培训工作质量绩效考核工作10% 问卷调查企业管理部季 度分 管 总监考核绩效工作开展时否及时、公正。薪酬管理工作5% 问卷调查企业管理部季 度分 管 总监考核每月及时、正确地确定员工的薪酬，并及时对员工的调级、晋级提出意见一

5、通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明二专用指标1、指标理解2、指标量化方法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化方法参照问卷调查序号指标名称考核内容权重打分标准得分计分10 分8 分6 分4 分2 分. .jz*1 人力资源方案的制定与执行人力资源方案制定的质量40% 与 公 司开 展 战略 非 常匹配与公司开展战略较匹配根 本 与公 司 开展 战 略匹配不 太 与公 司 开展 战 略匹配与公司开展战略很不匹配人力资源方案执行的有效性30% 执 行 效果 非 常好执行效果较好执 行 效果一般执 行 效果 不 太好执行效果很不好人力资源方案调整是否及时30% 发 现 问题 后 快速 有 效调

6、整发现问题后数日调整发 现 问题 后 很长 一 须时 间 调整发 现 问题 后 不知 如 何调 整 ，但 在 努力对发现的问题置之不理2 人力资源制度的制定与调整执行效果30% 执 行 效果 非 常好执 行 效果较好执行效果一般执 行 效果 不 太好执行效果很不好调整是否及时30% 发 现 问题 后 快速调整发 现 问题 后 数日调整发现问题后很长一须时间调整发 现 问题 后 不知 如 何调 整 ，但 在 努力对发现的问题置之不理资产财务部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指标净资产回报率15% 财务报表年度总经理考核企业资本经营营运能力。现金流量15% 财务报表年

7、度总经理考核根据企业运营情况控制现金流量的能力。财务费用控制率20% 财务报表年度总经理考核公司融资本钱的控制效果。管理费用控制率10% 财务报表年度总经理考核所辖部门管理费用的控制效果。客户/ 经营指财务预算的编制与执行15% 预算制度、财务预算年度总经理考核预算编制是否适合公司的现状与开展， 及财务预算编制与执行的有效控制。. .jz*标重大财务决策有效性15% 总经理评价年度总经理考核财务总监对公司在提高资产运营效率、 重大投融资、修订财务政策等方面提出财务决策的效率效果人员管理指标关键人才培养方案完成率10% 人力资源关键人才培养方案年度总经理考核所辖部门范围内关键人才的培养方案完成情

8、况。1、 指标理解：1净资产回报率= 净利润 / 平均净资产100% 2预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。3关键人才培养方案完成率是指通过内、外部招聘的形式， 按照人力资源部下达的人才培养方案，在考核期内所培养人员的数量、质量是否到达方案的要求。2、指标量化方法：类别指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分财务指标净资产回报率15% 实际值- 目标值 / 目标值100%100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 现金流量15% 实际值- 目标值 / 目标值*100% 100% 0 0

9、-5% -5% -10% -10% -15% -15% 财务费用控制率20% 目标值 -实际值 / 目标值 100%100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 管理费用控制率10% 目标值 -实际值 / 目标值 100%100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 客户 /经营指标财务预算的编制与执行15% 预 算 编 制 的质量60% 超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距预 算 执 行 的差 异 性 分 析的 全 面 、 深入、有效性40% 非常全面、深入、有效，能很好地为下一年预算提供依据较为全面、

10、深入、有效，能较好地为下一年预算提供依据分析根本全面、深入，能为下一年预算提供一定的依据。分析不太全面、深入，能为下一年预算提供很少的的依据。分析很不全面、深入，根本不能为下一年预算提供依据。. .jz*重大财务决策有效性15% 对 提 高 资 产使用效率、 降低 产 品 本 钱方 面 的 财 务决 策 高 效 可行30% 超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距对 投 融 资 方面 的 财 务 决策高效可行40% 超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距经 常 性 地 修订 财 务 制 度和政策， 改良财 务 制 度 和财 务 政 策

11、有效性30% 超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距关键人才培养方案完成率10% 实际值 -目标值 / 目标值 100% 100% =0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 工程管理部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指标管理费用控制率10% 财务报表年度总经理考核所辖部门管理费用的控制效果。工程本钱偏差率10% 预算合同部、 资产财务部年度总经理考核对工程本钱的控制效果。核心指标工程设计方案及招标工作10% 工作记录年度总经理考核工程总监对工程施工过程中的质量控制效果。工 程 进 度 方 案 的执行15% 部门

12、工作报告、 督办单年度总经理考核对工程进度进展控制和管理， 保证在原进度方案之内完成所定任务。工程质量的优良率10% 验收报告年度总经理考核工程总监对工程工程质量的管理和控制施工图的图纸过失率10% 工作记录年度总经理考核工程总监对施工图的审核的效果。设计变更管理的质量10% 设计变更单及相关部门反应年度总经理考核设计变更的合理性与及时性. .jz*工程设计的管理和控制15%设计图纸季 度分管总监考核对工程工程设计的进度、本钱和质量的管理控制状况工程质量平安事故15% 现场记录年度总经理考核对质量、 平安事故的防范效果。人员管理指标关键人才培养方案完成率10% 人力资源关键人才培养方案年度总经

13、理考核所辖部门内关键人才的培养方案完成情况。1、指标理解：1净资产回报率= 净利润 / 平均净资产100% 2工程本钱偏差率= 实际发生的工程工程本钱-预算本钱 / 预算本钱 100% 3工程质优良率= 被评为优良的工程量/ 总的工程量 100% 4质量、平安事故：是指损失金额在2000元以上的事故。5关键人才培养方案完成率是指通过内、外部招聘的形式， 按照人力资源部下达的人才培养方案，在考核期内所培养人员的数量、质量是否到达方案的要求。2、指标量化方法：类别指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分财务指标净资产回报率10%实际值 -目标值 / 目标值 100%100%

14、0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 管理费用控制率10%目标值 -实际值 / 目标值 100%100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 客户 /经营指标产品质量投诉次数目标值 -实际值 / 目标值 100% 100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 工程进度方案的执行100% 已大大超过预定的进度方案较多地超过预定的进度方案根本达预定的总进度方案落后于预定进度方案远远落后于进度方案工程质量的优良率实际值 -目标值 / 目标值 100%100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15

15、% 施工图的图纸过失率实际过失数所有图纸无过失有 2 处过失有 4处过失有 6 处过失有 6 处以上过失. .jz*设计变更管理的质量变更的及时性30% 全部按要求时间变更有 2 件不按要求时间变更有 4件不按要求时间变更有 5 件不按要求时间变更有 5 件以上不按要求时间变更变更的合理性50% 所有变更符合制度要求，且经济合理所有变更根本符合制度要求，且经济合理所有变更根本符合制度要求，且根本经济合理变更有一些不符合制度要求，且根本经济合理变更有一些不符合制度要求，且有一些经济合理性较差满足工程需求20% 完全满足工程需求比拟能满足工程需求根本满足工程需求有较少不能满足工程需求不能满足工程需

16、求工程质量平安事故实际发生次数100% 无事故发生有 1 次以上人员管理指标关键人才培养方案完成率10% 实际值 -目标值 / 目标值 100% 100% =0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 工程设计的管理和控制15%1指标理解工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程工程的房屋图纸设计时，对设计的进度、本钱和设计方案的质量等三方面采取适当措施进展管理。因而对该项指标分为三项分指标：工程设计的进度管理、工程设计的本钱偏差率、工程设计方案的质量。工程设计的进度管理：反映设计进度方案的管理控制程度。工程设计的本钱偏差率：反映考核期内，实际发生的工程设计本钱与预算的本

17、钱的偏差情况。工程设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能到达的水平。2指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分1 工 程 设 计 的进度管理20% 进 度 方 案 编制的合理性、科学性30% 各 种 进 度方 案 编 制很合理、 科学各种进度方案编制较 为 合理、科学各 种 进 度方 案 编 制合 理 、 科学各 种 进 度方 案 编 制不太合理 、 不 太科学各种进度方案编制不合理、. .jz*考核期内，总体 进 度 方 案的落实70% 已 大 大 超过 预 定 的进度方案较多地超过预定的进度

18、方案根 本 达 预定 的 总 进度方案落 后 于 预定 进 度 方案远远落后于进度方案2 工 程 设 计 的本 钱 偏 差 率20% 本钱偏差率100% -10% -5% -10% 5% -5% 10% 5% 10% 3 工 程 设 计 方案的质量60% 设 计 方 案 的各 项 技 术 经济 指 标 的 合理性40% 各 项 指 标比拟合理1 项指标不合理2 项 指 标不合理3 项 指 标不合理3 项以上指标不合理方 案 整 体 的合理性、先进性30% 很合理， 超过预期比拟合理合理不太合理不合理满足市场需求40% 完 全 满 足市场需求比拟能满足市场需求根 本 满 足市场需求有 较 少 不

19、能 满 足 市场 需 求 情况不能满足市场需求市场拓展部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指标销 售 收 入 方 案 达成率20% 财务报表年度总经理考核销售方案的完成情况。销售费用控制率20% 财务报表年度总经理考核销售费用的控制情况。存货周转率20% 财务报表年度总经理考核在一定周期内楼盘的销售速度， 影响存货周转的情况。客户/ 经营指标品 牌 形 象 广 告 与宣传的质量10% 公司评价年度总经理考核公司筹划工作的效果。2、 指标理解：1净资产回报率= 净利润 / 平均净资产100% 2销售收入方案达成率=实现的销售收入/ 销售方案值100% 3存货周转率=销

20、售本钱 / 平均存货 100% 4关键人才培养方案完成率是指通过内、外部招聘的形式， 按照人力资源部下达的人才培养方案，在考核期内所培养人员的数量、质量是否到达方案的要求。2、指标量化方法：类别指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分. .jz*财务指标净资产回报率10% 实际值- 目标值 / 目标值100%100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 销售收入方案达成率20% 实际值- 目标值 / 目标值*100% 100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 销售费用控制率20% 目标值 -实际值 / 目标值 1

21、00%100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 存货周转率20% 实际值- 目标值 / 目标值*100% 100% 0 0 -5% -5% -10% -10% -15% -15% 客户 /经营指标品牌形象广告与宣传的质量10% 100% 超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明专用指标市场分析报告质量10% 市场分析报告季 度分管总监考核开发部对行业分析的全面性、合理性、准确性、科学性当年土地方案购置完成率15% 土地购置方案与实际完成情况年度分管总监反映开发部完成公司土地储藏战略目标

22、的能力前期筹划的管理和控制15% 筹划方案报告半 年分管总监考核对筹划的进度、本钱和质量的管理控制程度工程开发手续办理的完成率10% 工作报告，公司领导季 度分管总监考核开发部在工程开发中办理各种手续的执行情况. .jz*一一般指标一般指标参看附件1：部门经理绩效考核通用指标说明二专用指标1、指标理解1市场分析报告质量：市场分析报告包括行业分析报告和市场需求分析报告。行业分析报告指开发部跟踪房地产业的开展状况：房地产企业的动态、国家或当地政府出台的政策对房地产业的影响，特别是市场的供给情况，对它们做出分析，所提交的报告。行业分析报告质量：指对报告对行业分析的全面性、准确性、科学性所到达的水平。

23、市场需求分析报告指开发部对细分的房地产市场需求进展详尽的调研和分析所提交的报告。市场需求分析报告质量指报告对潜在或目标客房进展调研、分析的全面性、准确性和科学性所到达的水平。2当年土地方案购置完成率，反映当年完成战略规划对土地储藏目标要求的完成情况。当年土地方案购置完成率= 当年土地实际购置面积/ 方案购置面积*100%。3工程开发手续办理的完成率指考核期内，按工作方案实际办理完的手续占应办理手续的比率。2、指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分1 市场分析报告质量10%行 业 分 析 报告质量50% 报告能严密跟踪房地产企业的动态，所用数据准确，分析全

24、面深刻，方法科学报告能严密跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析较全面，方法较科学报告能较严密跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析较全面，方法正确报告能跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析不够全面，方法一般报告不能正确地跟踪房地产企业的动态，所用数据不太准确，分析不够全面，方法一般市 场 需 求 分析报告质量50% 对市场的客户需求作了详尽的调研，数据准确，分析全面、深刻，方法科学对市场的客户需求作了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深刻，方法较科学对市场的客户需求作了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深刻，方法正确对市场的客户需求作了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深

25、刻，方法一般对市场的客户需求的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、 深刻，方法一般2 当 年 土 地 方案 购 置 完 成率 15%当 年 土 地 方案 购 置 完 成率15% 98% 98% 90% 90% 80% 80% 70% 70% . .jz*3 工 程 开 发 手续 办 理 的 完成率 10%手 续 办 理 完成率100% 98% 98% 90% 90% 80% 80% 70% 70% 前期筹划的管理和控制15%1指标理解前期筹划的管理和控制:主要是指开发部在做工程的前期筹划时，对前期筹划的进度、本钱和筹划方案的质量等三方面采取适当措施进展管理。因而对该项指标分为三项分指标：前期

26、筹划的进度管理、前期筹划的本钱偏差率、前期筹划方案的质量。前期筹划的进度管理：反映前期进度方案的管理控制程度。前期筹划的本钱偏差率：反映考核期内，实际发生的前期筹划本钱与预算的本钱的偏差情况。前期筹划方案的质量：指筹划方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能到达的水平。2指标量化方法：序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分1 前期筹划的进度管理20% 进度方案编制的合理性、科学性30% 各种进度方案编制很合理、 科学各种进度方案编制较为合理、科学各种进度方案编制合理、科学各种进度方案编制不太合理、不太科学各种进度方案编制不合理、

27、不科学考核期内， 总体进度方案的落实70% 已大大超过预定的进度方案较多地超过预定的进度方案根本达预定的总进度方案落后于预定进度方案远远落后于进度方案2 前期筹划的本钱偏差率20% 100% -10% -5% -10% 5% -5% 10% 5% 10% 3 前期筹划方案的质量60% 筹划方案的各项技术经济指标的合理性40% 各项指标比拟合理1 项指标不合理2 项指标不合理3 项指标不合理3 项以上指标不合理方案整体的合理性、 先进性30% 很合理， 超过预期比拟合理合理不太合理不合理满足市场需求40% 完全满足市场需求比拟能满足市场需求根本满足市场需求有较少不能满足市场需求情况不能满足市场需

28、求. .jz*5 招标采购部绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标部门满意度20% 部门的各种报告及公司的高层领导年 度分管总监考核部门的整体运行情况，说明公司对部门工作的满意程度流程制度的执行情况10% 企业管理部年 度分管总监考核部门的一般管理功能管理费用控制率5% 财务部年 度分管总监考核部门对管理费用的使用控制情况关键人才培养方案完成率10% 人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指导、培训情况专用指标采购方案完成率30% 采购方案， 实际供给情况季 度分管总监反映采购方案的完成情况物资采购质量合格率15% 质量检测报告， 工程部季 度分管总监反映物

29、资采购的质量材料价格合理性15% 材料价格表 及工程总监调查记录季 度分管总监反映在同等质量、 采购条件下材料价格不高于市场平均价格的水平供给商管理质量5% 供给商名录统计表供给商评估报告 季 度分管总监反映供给商更新及时性和评估报告质量一一般指标一般指标参看附件1：部门经理绩效考核通用指标说明二专用指标1、采购方案完成率1指标理解采购方案完成率= 实际采购金额 / 方案采购金额100；2指标量化方法考核内容权重打分标准得分计分10分8 分6分4 分2分采购方案完成率30% 95% 95% 90% 90% 85% 85% 80% 80% 2、物资采购质量合格率1指标理解物资采购质量合格率= 未

30、被退货量 / 采购总量 100；2指标量化方法. .jz*序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2分物资采购质量合格率15% 98% 98% 96% 96% 94% 94% 92% 92% 3、材料价格合理性1指标理解材料价格合理性，指在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格的水平，从材料价格表的全面性、材料价格与市场平均价格的比拟两方面考察。2指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分对采购价格的收集、评估、控制的效率及效果15% 材料价格表的全面性20% 超出期望值很多完全满足要求，并略微高出标准根本满足要求，距离标准存在微

31、小差距局部满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全没有满足要求材料价格与市场平均价格的比拟80% 比拟符合市场价格有较多材料与市场价格不符4、供给商管理质量1指标理解供给商管理质量，指供给商更新及时性和评估报告质量，从供给商更新及时性和供给商评估报告质量两方面考察。2指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8 分6 分4 分2 分供给商管理质量5% 供给商更新及时性30% 超出期望值很多完全满足要求，并略微高出标准根本满足要求，距离标准存在微小差距局部满足要求，但离规定标准还存在一定差距完全没有满足要求. .jz*供给商评估报告质量70% 对供给商做了详尽的调研， 数据准确， 分

32、析全面、 深刻对供给商做了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深刻对供给商做了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深刻对供给商做了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深刻对供给商的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、深刻6 预算合约部绩效考核预算合同部经理绩效考核指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标部门满意度15% 部门的各种报告及公司的高层领导年 度分管总监考核部门的整体运行情况，说明公司对部门工作的满意程度流程制度的执行情况10% 企业管理部年 度分管总监考核部门的一般管理功能管理费用控制率10% 财务部年 度分管总监考核部门对管理费用的使用控制情况关键人才培养方案

33、完成率10% 人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指导、培训情况专用指标预算工作质量15% 审计部、公司领导季 度分管总监考核预算合同部作预算工作的质量水平中期结算工作质量20% 审计部、公司领导半 年分管总监考核预算合同部作中期结算工作的质量水平竣工决算工作质量20% 审计部、公司领导年 度分管总监考核预算合同部作竣工决算工作的质量水平招标标底、 补充单位估价表的质量10% 审计部、公司领导季 度分管总监考核预算合同部作招标标底、补充单位估价表工作的质量水平概算工作质量参考指标审计部、公司领导季 度分管总监考核预算合同部作概算工作的质量水平. .jz*建安本钱分析及甲供料核算的质量参考

34、指标建安本钱及甲供料差异分析报告月度分管总监考核本钱动态控制工作的质量一通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明二专用指标1、指标理解1预算工作质量：指预算合同部进展预算工作所到达的效果。该指标从五个方面进展考核：预算提交的及时性，内容的全面性，编制方法的科学性、合理性，数据的准确性，本钱的偏差率。2中期结算工作质量：指预算合同部进展中期结算时工作所到达的效果。该指标从五个方面进展考核：中期结算提交的及时性，内容的全面性，编制方法的科学性、合理性，数据的准确性，本钱的偏差率。3概算工作质量：指预算合同部进展概算工作所到达的效果。2、指标量化方法指标指标内容权重打分标准得分计分10 分8

35、 分6 分4 分2 分预算工作质量15% 预算提交的及时性10% 有特殊情况下， 仍可按时提交按时提交无合理理由，延迟 2个工作日提交无合理理由，延迟一周时间提交无合理理由，延迟两周时间提交内容的全面性20% 内容非常全面内容较全面全面性一般不够全面有局部遗漏编制方法的合理性、科学性25% 方法合理、科学方法较合理、科学方法一般方法不够合理、科学方法不合理数据的准确性25% 关键数据非常准确，其他数据均有权威来源关键数据较为准确，其他数据大多有权威来源关键数据准确性一般， 其他数据一般有权威来源关键数据准确性不高， 未加完全证实，其他数据一般有权威来源大多数据的准确度不高，未加证实或无权威来源

36、本钱的偏差率20% 预算偏差：3% 预算偏差： 5% 预算偏差： 8% 预算偏差： 10% 预算偏差： 12% 中期结算工作中期结算提交的及时性10% 有特殊情况下， 仍可按时提交按时提交无合理理由，延迟 2个工作日提交无合理理由，延迟一周时间提交无合理理由，延迟两周时间提交. .jz*质量20% 内容的全面性20% 内容非常全面内容较全面全面性一般不够全面有局部遗漏编制方法的合理性、科学性25% 方法合理、科学方法较合理、科学方法一般方法不够合理、科学方法不合理数据的准确性25% 关键数据非常准确，其他数据均有权威来源关键数据较为准确，其他数据大多有权威来源关键数据准确性一般， 其他数据一般有权威来源关键数据准确性不高， 未加完全证实，其他数据一般有权威来源大多数据的准确度不高，未加证实或无权威来源本钱的偏差率20% 结算偏差：3% 结算偏差： 5% 结算偏差： 7% 结算偏差： 9% 结算偏差： 10% 竣工决