培训方案范文汇总六篇

1、take control of your own desting.同学互助一起进步（页眉可删）年度培训方案范文汇总六篇 年度培训方案 篇1骨干教师培训是教师培训的重要工作之一，本学期小学骨干教师培训重点是提高我区骨干型教师的专业化水平，促进骨干型教师向教育专家、名师型教师的转化，充分发挥骨干教师的带头和辐射作用，促进我区教师队伍整体素质的提高。一、培训目标：通过培训，使骨干教师在思想政治与职业道德修养、现代教育理论、专业知识水平、教育教学能力与教育科研能力等方面都有较大幅度的提高，发挥他们在实施素质教育和新课程改革中的骨干和示范作用，使其中的优秀者尽快成长为教育教学专家、名师。二、培训要求：1

2、、为促进骨干型教师的成长，使骨干教师逐渐成为我区的教育教学专家，我区骨干型教师每五年必须轮训一遍。市南区教体局每年集中组织培训，由各职能部门共同承担培训任务。各校可根据学校实际分批安排骨干型教师参加轮训。2、骨干教师以集中培训为主，坚持集中培训和分散培训相结合。每年暑假教体局安排48学时的集中培训。为促进骨干教师从“经验型”转向“研究型”；从“模仿型”转向“创新型”；从“个案指导”转向“面上辐射”，更好地发挥辐射带头作用，骨干教师一学年参加校本培训及自学时间应不少于100学时。3、骨干教师培训坚持理论学习与教学实践相结合，业务指导与品格熏陶相结合；阶段培养与长期跟踪相结合。市南区教育中心教师将

3、对参加培训的骨干教师跟踪听课，一学年不少于2次，参加培训的骨干教师每学年至少主持一次校级的学科教研活动。中心教师在听课指导后对骨干教师做出相应评价，附于骨干教师培训手册中。4、骨干教师培训要坚持教育教学与课题研究相结合，每位骨干教师应积极参与学校的科研课题，结合教学实践确定自己的科研课题，科研课题的确立要小而实，切实解决教育教学中的实际问题。学年末，将自己的科研论文附于骨干教师培训手册中。5、加强骨干教师的相互学习，成立骨干教师学习小组，确定各小组的组长，以课例为平台，至少开展一次骨干教师培训组课例研讨沙龙。学校应创造条件支持骨干教师的相互交流，发挥骨干教师的示范作用。6、骨干教师培训时间为一

4、年，对于按时出勤，认真完成作业的骨干型教师培训期满由市南区教育中心颁发骨干教师结业证书。在继续教育证书上登记48学时，24学分。7、对于参加集中培训，缺勤超过三分之一的学员（包括公假）以及作业不按时上交的学员，不予颁发本年度的骨干教师结业证书。对于五年内没有完成轮训的骨干型教师，市南区教体局将取消该教师的骨干型教师资格。8、骨干教师配发市南区教体局统一印制的骨干教师培训手册，每学期一册，及时规范填写，学年末上交教育中心师训部。三、培训具体安排：具体时间培训内容培训方式培训地点负责人20××年7月25日-29日开展集中培训，由中国教育学会聘请全国知名的教育专家对市南区骨干教师

5、进行现代教育理论、教育科研专题、新课标与教师素质的专题培训，并分别观摩语文、数学特级教师示范课，组织开展研讨互动。专题讲座、课堂教学观摩贵州路小学、定陶路小学阶梯教室师训部20××年7月30日-9月10日完成骨干教师作业，发送到市南教育中心师训部学员论坛，由师训部教师评定作业等级。上交流教育中心学员论坛王冬梅安晓兵20××年9月21日下午语文骨干教师集中培训：1、20_级语文骨干教师汇报课（3节）2、骨干教师纸上评课3、发放证书专题课例互动交流宁夏路小学多媒体教室王冬梅栾海莹20××年9月28日下午数学骨干教师集中培训：1、20_级数

6、学骨干教师汇报课（3节）2、骨干教师互动3、发放证书专题课例互动交流文登路小学多媒体教室安晓兵20××年10月22日骨干教师集中培训（语、数、英、艺）1、集中培训讲座2、公布本年度培训计划3、确定各学习小组人员，选出小组长专题讲座贵州路小学师训部20××年1月骨干教师阶段性培训反思上交流上论坛师训部20××年10月-20××年5月各小组相互听课，开展骨干教师培训组课例式研讨沙龙。学员交流各校教室各学习小组组长20××年9月-20××年6月学科教研员跟踪听课，一学年不少于2次，

7、参加培训的骨干教师每学年至少主持一次校级的学科教研活动，组织相应的片、区级骨干教师观摩课。跟踪指导互动交流学校师训部学科教研员20××年6月结业典礼，发放骨干教师培训结业证书待定待定学科教研员年度培训方案 篇2为加强爱婴医院管理工作，提高全院员工对爱婴知识的认识，使全院医务人员及新上岗人员正确掌握母乳喂养政策和知识，特制定本院爱婴医院知识培训方案。一、 培训材料世界卫生组织促进母乳喂养成功十条标准、国际母乳代用品销售守则、母乳代用品销售管理办法、医疗机构新生儿安全管理规定等。二、 授课成员本院妇产科主任妇产科护士长儿科主任三、 培训方式及要求1、 对全体医务人员每年开展形式

8、不同的母乳喂养政策及爱婴知识的培训，安排在今年的8月进行，分两批进行，地点在医院对过农村信用社4楼会议室，由医务科负责安排；2、 今年8月对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养政策和知识、技术培训，时间不少于3小时。对产科、儿科、儿保科等重点科室进行母乳喂养知识及操作技巧的强化培训，由医务科统一负责；3、今年11月份对新上岗和新入职人员进行集中岗前培训，其中母乳喂养 政策及知识、技术培训时间不少于8小时，培训考核合格后上岗。4、 以上每次培训均须有考核，80分以上为合格。年度培训方案 篇3在新的历史时期和新的教育改革形式下,对教师的专业水平提出了更高的要求。而教学研究是提高教师专业

9、水平、促成教师专业化发展和提高教学质量的要效途径。教学研究形式是多样的,最基本的是常规校本教学研究。为提高我校教学质量,促进教师专业化成长,成为研究型、学习型教师,特制订本实施方案。一、参加对象我校所有的专任教师。二、组织形式在教师个人自主学习的基础上,以教研组(村校)为单位集中实施。三、组织领导及职责分工明确,各村校有专人负责。组长负责全镇的教育科研和常规校本教研工作的安排、调配、指导、督查和考核。并负责全镇教研资料的汇总,成果的收集、梳理、完善与推广、交流工作。副组长负责所在片区的安排、指导、督查和考核工作。并完成资料的收集、成果的上报。各成员具体负责所在教研组内教学研究工作的开展。四、实

10、施细则为调动所有教师的参研积极性,注重研究过程,提高研究质量,特将参研对象划分为两个层次(管理层和专任教师层),将实施内容分为五个方面。(一)管理层1、中心校行政领导、听、评课。每学期正副校长25节,教导主任30节,教科室主任40节。、业务学习。除特殊情况,所有行政领导必须参加双周一次的业务学习,并接受所在教研组的考勤。一学期要完成学习笔记6000字。每次学习后要有心得体会。、经验论文。每学期要完成两篇,每篇论文不得少于1000字。、研究课。教导主任和教科室主任,每学期至少上两堂研究课(语文、数学各一堂)。对所授内容必须写出教学详案(教材分析、三维目标、重难点、学法与教法、教学过程、设计理念)

11、。授课结束后,根据大家的意见,要写教后反思。、专题培训。每学期至少对所有教师或组内教师做一次专题培训,可以利用双周的业务学习时间。内容要有针对性,必须撰写详细的讲稿,结束后交学校存档。2、学校校长、教导主任和所有教研组长、听、评课。每学期20节。要求:课堂上师生活动过程记录详细,至少要总结三点值得学习的地方、三点有待改进的建议。还要与授课教师进行交流。、业务学习。利用双周的业务学习时间,一学期要完成学习笔记5000字。每次学习后要有心得体会。、经验论文。每学期要完成一篇,每篇论文不得少于1000字。、研究课。每学期至少上一堂研究课。授课前写出教学详案(教材分析、三维目标、重难点、学法与教法、教

12、学过程、设计理念)。授课结束后,要组织教师学习、研究,根据大家的意见,撰写教后反思。、专题培训。每学期至少对所有教师或组内教师做一次专题培训,可以利用双周的业务学习时间。内容要有针对性,必须撰写详细的讲稿,结束后交教研组存档。(二)专任教师1、中心校和基点校专任教师、听、评课。每学期10节。要求:课堂上师生活动过程记录详细,要与授课教师进行交流。、业务学习。坚持自学与集中学习相结合,一学期要完成学习笔记4000字。每次学习后要有不少于150字的心得体会。、经验论文。每学期要完成一篇,不少于800字(手写稿)。、研究课和专题讲座。每位教师每学习至少上一堂研究课或作一次专题讲座。凡授课的教师必须在

13、授课前两天写出教学详案(教材分析、三维目标、重难点、学法与教法、教学过程、设计理念),交教研组长审批后才能开始上课。授课结束后,根据大家的意见,要写教后反思;凡作讲座的,专题由组内讨论决定,由作讲座教师收集相关资料,形成手写稿后交教研组长审定后实施。2、村校专任教师、听、评课。每学期5节。要求:课堂上师生活动过程记录详细,要与授课教师进行交流。、业务学习。坚持自学与集中学习相结合,一学期要完成学习笔记20_字。每次学习后要有不少于150字的心得体会。、经验论文。每学期要完成一篇,不少于800字(手写稿)。、研究课。每位教师每学习至少上一堂研究课。凡授课的教师必须在授课前两天写出教学详案(教材分

14、析、三维目标、重难点、学法与教法、教学过程、设计理念),交村校负责人审批后才能开始上课。五、考核与奖惩常规教学研究,是永无尽头的课题,是教师专业成长和学校教育质量提高的有力保证。学校将对此项工作纳入教师的期末和年度工作考核(占15%),并与评优选模、晋职挂钩(将教研实得分计入相应考核)。(一)、经验论文在各级正式刊物上正式发表或参加各级评比获奖,给予相应奖励。国家级30元,省级20元,市级15元,县级10元。(二)、各类授课获奖,给予单独奖励。国家级50元,省级40元,市级30元,县级20元,镇级10元。(三)、期末和年度工作考核,按教师校本教研工作考核方案执行。一、培训目的：此次培训以公司行

15、政制度学习为主，涵盖公司各项行政管理规定，涉及日常员工行为规范、物品管理使用等各个方面，培训目的在于使全体员工熟悉企业制度、了解各项行政工作流程，便于日常工作。二、培训时间：20_年1月10日20_年1月24日三、培训地点：各部门自行安排四、培训对象：管理公司各部门全体员工五、培训形式：以部门为单位用讨论的形式自学六、培训内容38项行政制度中涉及广大员工日常工作、公司管理的内容28项。（附件1）七、培训流程：由总经办制订培训安排，每日统一内容，各部门于次日16：30分前上报部门制度学习记录表及试运行制度意见、建议反馈表。八、培训要求1、各部门需全员参加2、每日16：30分前上报当日学习制度的部

16、门制度学习记录表及试运行制度意见、建议反馈表。3、制度学习完毕后根据制度内容高度提炼和编写顺口溜。年度培训方案 篇4年度培训方案 篇5“十二五”期间是我国教育事业改革与发展的重要时期，也是我市中小学校教育改革和发展的关键时期。为进一步促进我市中小学管理水平，培养和造就一支高素质的教育干部后备力量，提升中小学中层干部在学校管理中的执行能力，以确保我市中小学教育干部队伍的可持续发展。依据教育部中小学校长培训规定（中教8号令）的有关指示精神，结合我市的实际情况，本着遵从教育干部成长规律的原则，根据齐齐哈尔市“十二五”期间中小学中层干部培训规划（方案），结合讷河市教育干部培训的实际情况，特制定讷河市“

17、十二五”期间中小学中层干部培训方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，顺应新时代教育发展的要求和使命，以提高中小学校中层干部适应新形势，应对新局面，解决新问题的能力为目的，努力培养一批具有较高政治理论素质和开拓创新精神，掌握现代教育理论技术，具有较高的执行能力，善于管理，作风优良的高素质的中坚力量，为提高我市基础教育的质量提供坚实的人才保证。二、培训原则1、分类指导，按需施教坚持从实际出发，针对学校的管理岗位，任职年限的不同而设置和安排相应的课程及实践考察活动。2、全程管理，关注实效对培训过程实行全程管理，突出培训实效性，关注学员在工作岗位的能力提升。3、创新培训模式、细

18、化培训过程集中培训与岗位自培相结合，系统的理论学习与实践应用、竞赛相结合，开展校际交流研讨，读书汇报、现场参观学习，优秀管理论文评比及全方位才能展示等活动，为中小学中层干部的综合业务能力提高搭建平台。4、全面考核，训用结合重视考核结果，将培训考核结果纳入中层干部培训档案管理，并将结果作为提拔任用的重要依据，对于考核优秀的，建议优先选拔任用。三、培训目标通过培训，使中小学中层领导干部的思想政治素质、品德修养、知识结构和管理能力得到进一步提升，树立与新课程标准相适应的办学理念，为我市中小学教育干部积极诸备人才资源。1、提高全市中小学中层干部的政治理论修养和政策水平，熟悉国家的教育政策和法规，形成依

19、法治校的能力。在实际工作中坚持为人民服务的宗旨，努力办好让人民满意的教育。2、掌握现代教育科学理论和新课改背景下学校教育科学研究的基本知识、方法、提高组织实施素质教育和能力和水平。3、掌握现代学校管理的理论和方法，提高科学管理学校的能力和水平。4、加强对学员的学习意识和研究意识的培养，提高学员的可持续发展能力。四、培训时间、方式以及培训对象培训时间20_年4月至20_年8月培训方式以遵循教育干部成长规律为前提，以培训有效性为出发点，开展多层次、多形式、多岗位的培训。1、遵循干部成长规律，开展分层次培训、高中学校的中层干部由齐市教研院培训，选拔优秀中小学中层干部接受齐市级培训、其它中小学中层干部

20、由讷河市教师进修学校培训。2、针对不同岗位、不同对象，开展分岗培训。包括教学、教育、行政等。3、开辟多元培训方式，丰富培训内容。如：读书自学、理论讲授、校本研修、校际交流、外出考察培训对象教育中层干部全员参加各级各类培训。1、选拔和推荐初中、小学中层干部各10名参加齐市教研院培训，年龄男50周岁以下，女48周岁以下。2、高中学校中层干部由齐市教研院培训。3、其它中层干部由讷河市教师进修学校培训。培训内容教材由齐市教研院干训部统一订购。培训内容包括三方面：第一部分为必修内容。面授80学时，自修80学时内容有教育教学、教育科研、教育管理、教育政策法规等。第二部分为研修内容。选择适合学员研究的课题，

21、带着课题在工作单位结合理论学习，联系工作实际进行进修校本研修，通过论文、案例、课例、叙事或研究报告汇报研究成果，不得少于120学时。第三部分为综合实践活动内容，包括外出考察、优质课展示、学员听评课、岗位职能训练及竞赛、撰写管理案例等，不得少于80学时。六、考核验收对参加培训的学员要进行全过程考核。包括学习态度、出席率、学习结果等。考核方式是除本市各科成绩考核外，还要参加齐齐哈尔教育教研院统一考核和考试，成绩合格者可获得黑龙江省教育厅统一印制的教育干部“十二五”培训证书，并将培训考核结果装入个人档案。以此作为今后选聘中小学校长的重要依据。七、保障措施1、强化领导。组成健全的培训管理机构。一要充分

22、认识中层干部培训工作的重要性，加强对培训工作的管理和领导，要抓紧、抓实、抓好。二要在齐齐哈尔教育局和讷河市教育局的正确领导下，成立市（县）、乡（镇）两级“十二五”教育干部培训领导小组，成立培训领导小组办公室，办公室设在讷河市教师进修学校干训部。三要把各学校中层干部的培训工作作为校长目标责任制考核的重要内容，使中层干部培训工作有序、高效地进行。2、加强培训者队伍建设，聘请专家学者参与到培训中来。一是选聘由专职干训教师、教育专家、中小学校长和教育行政领导组成的专兼职相结合的高水平的教师队伍。二是注重教科研相结合及其引领作用。开展教育干部的听评课活动，提升培训质量。三是重视对干训专兼教师的考评工作，不断充实干训教师队伍。3、加大干训经费的投入，保质保量地完成“十二五