工程科人员管理总结

1、工程科人员管理总结 回忆过去的半年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作： 1、完成了工程总体和的本钱测算工作； 2、工程量的复核和0变更的上报工作； 3、迎接总公司第一次大检查的准备工作； 4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作； 5、完成半

2、年经济活动分析报表工作； 6、各月的计量、结算、方案等工作。 二、上半年完成了一些工作，但大局部都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的过失，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下： 1、完善规章 完善规章制度 ，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，标准管理程序和标准，固化管理机制。做好与工程其他科室的业务联

3、系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。 2、合理编排施工方案 在方案编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值方案，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程方案的编排使各队购的着，摸得到。保证方案的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 3、标准工程结算。 工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比拟多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、

4、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。 4、加强对分包工程的'管理 加强对分包队伍的管理，对于我们管理型工程尤为重要，因此将加大招标采购的力度，标准分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原那么，躲避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。 5、积极深入施工现场 我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比拟多，在一定程度上造成了深入现场少，对工程部的效劳、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对工程部的效

5、劳监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作外表浅薄，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决工程部存在的问题。 6、增强个人素质培养 建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，增强自身业务素质刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加

6、强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式开展”的需要。 煤矿工程科工作总结xx-11-04 17:24 | #2楼 一、工程科岗位职责认识 1、负责全矿根本建设工程年度、月度方案的编制，做好基建工程的投资预算控制工作。 2、负责协调基建工程工程的规划、施工、消防、卫生、绿化、环保等的验收工作。 3、负责基建工程工程的“四通一平”等前期准备工程。 4、参与施工单位、监理单位的招投标管理；负责施工合同、监理合同和材料设备采购合同的合同管理。 5、负责基建工程施工的工程平安质量标准、进度、现场施工、投资

7、预算控制的管理；负责现场施工中发生的图纸修改、技术审核、隐蔽工程等的签证，并配合总工协调设计单位。 6、负责组织工程工程的各类单项验收、工程竣工验收。 7、管理竣工资料，配合后勤综合科做好工程资料归档工作。 二、工作总结 1、建立工程科的各项规章管理制度 为标准基建期间工程科的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和平安意识，协同分管领导编制完成了同富新煤业工程科各项规章管理制度，并组织科室人员学习。 2、编制矿井基建工程衔接方案及施工的各项技术措施 根据批复的初步设计，配合分管领导完成了矿井初设的优化工作。编制完成了矿井的基建纲要、基建期间工程衔接方案、矿井施工组织设计、冬季施工质量管理

8、方案等各项技术措施。 3、加强岗位力度，协同矿领导做好考核制度的建设 根据上级公司相关文件精神，配合矿领导制定了本矿领导干部职工、施工单位、监理单位等的考核方法，其中包括工作考核、平安绩效考核。期间，工程科参与制定了本矿职工工资分配方案，建立了合理的薪资体系，充分调动了的工作积极性。 4、按时上报每月的工程衔接方案及资金使用方案 根据煤业公司要求，工程科每月月底组织人员积极配合主管领导按时制定本矿工程任务、作业任务及资金使用方案，并按时上报煤业公司生产技术部及基建部，为矿井下月的运转做好充足的准备工作。 5、基建期间，做好雨季三防工作 工程科组织力量制定了雨季三防应急预案，组织参与完成了本矿“

9、雨季三防”演练工作，并对缺乏之处及时修改完善。基建期间，组织力量，做好对工程地形的勘察工作，加强对滑坡体的观测，并制定了排水措施。 6、积极参与同富新及乡宁其他接管矿井基建前期手续办理工作 工程科积极配合联系相应的编制单位，不厌其烦，为其提供相关的资料。身体力行，组织人员与环评、水保、后续五项工作等编制单位完成了对各个矿井的野外勘察工作。 乡宁四个矿建设用地前期准备工作，包括新建区、复垦区的测量以及资料提交；配合完成了乡宁四个矿的采矿许可证年检工作。 7、做好基建前期准备工程工作 主要完成工业场地粗平、排水管涵、三个井筒明槽开挖工程。主井完成70m，副井70m，回风井70m，累计全年进尺210

10、m。 8、积极组织参加各类平安生产活动 工程科组织参与了公司开展的形式多样的平安生产活动，包括“平安生产月活动”、“平安隐患排查整治专项行动”、“平安知识竞赛”、“职工手指口述演练”等活动，不仅科室成员得到了锻炼，而且使平安工作开展得有声有色、扎实有效。 三、工作中的经验教训 1.工程科的工作指导作用不突出。主要原因是经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的开展缺乏预见性，不能很好的把矿井开展的大局和基建工作联系起来。 2、基建期间，工程科积极推行以风险预控为核心的平安质量管理体系，加强现场管理，夯实矿井的平安根底，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于平安基建的良好状态，进而实现平安质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。 3、施工管理工作的重点是现场，今后要加强现场跟班管理工作，让工作在一线落实。注重管理人员的意识培养，树立职工为主的效劳意识，更好的效劳于生产一线职工。 4、工程科基建管理力量缺乏，现有成员实际工作经验少，理论知识较缺乏。 四、20xx年主要工作方案 及思路 认真落实矿井“平安、标准、高效、绿色、数字”十字方针，合理调配矿建工程的衔接，20xx年重点做好主井、副井、回风井、井底硐室、三条大巷、首采工作面的掘进开拓接续工作，力争年底到达试生产。按照全年进尺方案，按月分解进度方案，制定考核方法。以月度进尺为根底，盯住每班、每天生产