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文档简介

1、班组平安管理上应做到“八落实正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本编订： 单位： 正式版使用注世：该平安管理资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的具有指导性，规划性的 可 执行方案，从而实现多角

2、度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情 况 作相应修改，请在使用时认真阅读。一是责任落实。班长是第一责任人， 应义不容辞 地 挑起全班平安管理重担；班组平安员应协助班长具 体抓 好班组平安工作，成为班组平安管理的骨干；每 个班组 成员责无旁贷地承当起岗位上的平安生产责 任。二是教育落实。抓好平安教育，变“要我平安为“我要平安“，班组平安管理不能停留在简单的说 教上, 而要落实到具体的工作中。三是制度落实。班组应针对自身生产特点建立健 全 平安生产管理制度，用制度来约束班组成员的行 为，确保班组平安生产。四是活动落实。通过广泛吸引班组成员参与寓教于乐的活动，推进班组平安管理，

3、增强班组成员的安 全生 产意识。五是检查落实。平安检查是及时发现平安问题和 事 故隐患的重要手段，认真做好班前、班中、班后的 平安 检查。六是措施落实。班组必须认真分析其生产的各个 环 节，找出不平安的因素，有针对性的制定防范措 施，并 把这些措施落实到岗位和班组成员，催促班组成员认真 落实平安措施。七是整改落实。要坚决摒弃以上陋习，无论是上 级 检查，还是班组自己检查，发现隐患，都要及时整 改, 使每次发现的问题都能得到彻底解决。八是考核落实。严格考核、奖惩清楚是管理中有 力 的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果。只有 严格考核，抓两头带中间，才能促使整个班组平安 管 理水平不断提高。此处输入对应的公司或组织名字Enter The

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