2022年2022年采购经理培训课程

1、精选学习资料 - - - 欢迎下载精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载【主办单位】百乔罗治理询问（上海）有限公司选购经理培训课程精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载【课程对象】选购人员/ 主管 / 经理.选购工程师；供应商质量治理sqe ；质量工程师/ 经理.供货商辅导师.副总经理【培训费用】2800元（含资料费.午餐费.专家演讲费）；住宿统一支配,费用自理；【报名电话 】闫老师【温馨提示】本课程可为企业供应内训,欢迎来电询问！课程背景：最新零成本选购理念先进选购系统与模式sourcing/ buyer某闻名先进企业选购组织机构/ 选购组织职能与选购流程设计/ 某闻名企业选

2、购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲 ：第一坛 : 选购供应链询价 / 估价 / 比价 / 议价 / 定价 / 核价工程1. 询价 / 比价 / 议价 / 作业流程内容1) 某公司询价 / 比价 / 议价 / 作定价 / 核价流程实例分析 - 讲师 / 学员现场诊断某公司2) 招标选购流程 - 比价 / 核价3) 询价前预备十项细节要求十一个项目/ 供应商通常依据哪些要素素进行报价/ 选购成本分析的方法及其要素- 格式化成本分析体会法4) 选购价格格式化分析 / 选购市场价格分析 - 两大类不同供应商报价分析5) 选购成本结构与选购成本分析 - 直接材料 / 直接人工 / 制造费用2. 选购

3、成本分析三步骤和具体十九项措施3. 选购成本分解全成本核算变动成本核算法4. 新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析 - 变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价某企业报价表成本价格分析- 全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/ 长虹供应商报价表成本价格分析- 标准版5. 估价 / 比价 - 估价 / 比价七步骤四种比价方法 / 四条比价原就 / 五款比价方式 - 三星电子比价分析案例6. 定价六种选购定价方法 - 科勒卫浴价格自行分析历史价定价案例7. 核价 -美的核价分析案例 /某公司利用电脑比价功能系统界面实例展现其次坛 : 全面降低成本选购技术 /

4、策略选购前降低成本 - 选购研发工程1. 早期选购介入 epi. early purchasing involvement -选购在新产品开发中的作用1) 1epi 五大核心内容分析 - 参加产品定义 / 市场分析 / 战略供应商 / 新技术跟踪 / 参加价值分析精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载2. 设计过程对选购的影响-design process qfd/dfm/concurrent engineering/dfl1） 设计和选购并行工程供应商参加缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与选购- 面对制造的设计（dem）流程2） 面对物流供应的设计（design for log

5、istics）设计方法（dfl） -早期供应商介入epi 流程实例分析启示表达dfl3） 选购价值工程法（va/ve）五阶段流程实例分析3. 降低成本选购价格治理工程1） 如何获得供货商”可能底价”治理十大体会2) 降低选购价格管制十一种工具3) 供货商提高价格二十一条缘由4) 降低材料选购单价三途径：分析重要材料成本降低材料选购单价十二方式降低材料附加成本三方法3 透过选购策略降低成本1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径- 九大选购策略2） 视选购势力所定选购策略-压榨策略 / 多角化策略 / 平稳策略3） 选购成本掌握策略运用实例分析4） 中国某闻名企业选购策略精致手册解读第三坛 : 供应

6、商治理一- 供应商认证体系1. 供应商来源开发/ 挑选 / 评估 / 考核 / 辅导选购第一流程挑选评估系统认证流程-公司学员公司现场诊断 学员 / 讲师点评 2. 供应商达能审核1) 新品开发设计和选购并行工程- epi. early purchasing involvement2) 华帝供应商早期介入epi 流程實例分析启示- 掌握供应商产品品质3) 供应商参加缩减研发阶段的原材料4) 零件标准化工作开展与选购- 面对制造的设计（dem）流程5) 供应商试产审核标准试制认证/ 中试认证 / 批量认证6) 供应商现场产能审核三大方法/ 五大工具7) 供应商关键工序产能分析表审核/ 跟进8)

7、供应商生产周期测算方法分析9) 供应商产能分析表审核10) 供应商年度产能滚动分析表审核/ 跟进11) 供应商月 / 周度产能滚动负荷分析表跟进3. 供应商开发认证体系手册建立/ 实践1) 上海通用汽车- 供应商开发手册解读2) 美泰玩具选购策略精致手册解读3) 康明斯epi- 供应商物流开发手册解读4) 选购物资分析供应市场的分析- 供应商的分析5) 富士康集团- 供应商来源开发挑选/ 评估 / 考核认证流程实例- 选购认证过程6) - 供应商考核认证标准因素-7) 施耐德电气- 供应商评核因素总结分析82- 供应商绩效考核体系-供应商的治理/ 考评4.-供应商资格治理1) - 供应商资格治

8、理四大方面2) 蒂森克虏伯底盘- 供应商资格治理流程诊断与分析3) 长虹电器 - 供应商资格评核标准与报告精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载5.- 供应商绩效考核1) 对- 供应商实施有效绩效日常治理三大措施2) 华为供应商绩效考核报告分析6.- 供应商分级分类治理1) 供应商分类治理五不同原就2) 供应商分类三级治理方法溢达纺织供应商档案系列实例青岛固特异供应商档案系列7. 供应商定期量测体系/ 分析 / 跟进1) 供应商议测体系/ 分析2) 供应商的表现测量方法与标准- 采埃孚对供应商的要求指标分析3) 供应商总体评分与挑选4) 富士康集团供应商年度评估结果及其处理5) 北京

9、abb供应商表现及其改善系统实例分析8. 供应商跟进措施1) 供应商奖惩措施三部曲2) 改善 - 供应商良好合作关系八大措施-供应商鼓励3) 剔除转换- 供应商 -供应商如何剔除4）剔除 / 转换 - 供应商四条体会5）降低 - 供应商数量主要三方法6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析9. 供应商沟通 / 辅导1) 供应商沟通/ 关系策略 - 供应商保护和鼓励体系-供应商连续开发与治理十四条措施抱负的供货商关系策略2) 供应商关系策略-供应链关系治理与建立双赢合作七大策略3) 西门子公司供应商关系15 条策略解读4) 青岛海尔精致供应链治理手册实例5) 10. 供应商辅导1） 供应商治理的连续改

10、进方法和步骤2） 供应商的掌握五大处理/ 辅导方法第四坛 :供货商交货期治理1. 物流方案流程七步骤-某公司学员现场诊断 学员与讲师互动点评1）北京索爱normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四种工作流程2. 供货商交期管制十大之道- 深圳某公司缩短选购物料周期机制实例分析3. 选购物料交期跟催监控三张表格/ 工具1) 伟创力（美资）在选购物料欠料分析跟进表实例分析2) 某世界五百强企业选购物料预防欠料表案例3) 中国某企业选购备料齐套表实例分析第五坛 : 选购质量治理1. 改善供货商质量十大手段- 华强三洋常用供货商来料表现评定2. 供

11、货商物料质量治理十二实施手法- sqe-长虹供货商来料不良管制和解决8d 法实录中兴供应商订正预防跟进案例分析3. 产品实现全过程的供应商质量治理1） 项目治理和新产品导入流程2） 项目同步化供应商治理精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载3） 日立供应商新产品导入过程分析4. 供应商的现场治理1） 早期生产现场质量掌握- sqe2） 制造现场审核/ 分析工具 - sqe5. 供应商的供应商治理-sqe1）供应商产品质量掌握技术- 美的与供应商一道改善产品质量案例6. 供应商品质协议与选购合约1） 选购合约的结构2） 供应商品质合约的制订原就3） 质量合同违约处理第六坛 :降低成本选购

12、谈判过程及技巧-案例演示及其效能分析1. 选购人员冲突处理三大技巧2. 十一种选购人员人际关系技巧/ 内部沟通和谐技巧3. 选购谈判三种优劣势过程分析4. 买方市场下/ 卖方市场下议价技巧5 实行降价谈判之三大时机 共十五种情形-6. 谈判技巧 -谈判前三项预备/ 谈判四阶段 三项预备 -风险分析 / 环境分析 / 行为猜测 /垄断供应商谈判四阶段掌握八要点分析7 设计有效的谈判方案- 大唐电力谈判流程：1） 制定谈判战略2） 定义谈判角色3） 确认谈判目标4） 设计供应商回应表5） 制定谈判的时间方案/6） 设计供应商报告7） 实施谈判8） 垄断供应商谈判后的跟踪与反馈西门子选购谈判策略手册

13、解读8. 谈判九大谋略-把握销售心理/ 利用双方的优劣谈判三星电子08 年价格谈判分类策略9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招-谈判操纵常用五种艺术语言-互动示范演练10. 应对八种强势供应商技巧-信息操纵 / 时间操纵 / 心情操纵11. 学员分组模拟/ 实战议价演练竞赛-现场同步录像并回放-讲师实时点评1） 依据三星电子和其垄断供应方双方背景及选购心理绽开实战-真刀真枪2） 制订谈判流程和选购成本差异分析-学员分组模拟报价/ 议价演练尾声 : 当头棒喝捅破窗纸1学习 / 兴奋两天 、 回到公司后结合公司实际情形-2 通过学员成果发表- 体会共享 / 体会回忆 / 讲师点评 3 实践 / 活

14、用所学五步骤讲师介绍：雷卫旭 ；香港理工高校mba、香港生产力促进局特约讲师.美国治理学会ama 授权专业培训师.清华高校/ 北京高校 /上海交大 / 中山高校emba班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2021/2021年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”.专业课精品学习资料精选学习资料 - - - 欢迎下载程讲授专家. 资深顾问 . 曽任某大型日港合资企业副总经理、 拥有二十年的生产/ 物料选购治理体会. 讲授体会特别丰富,讲授/ 辅导过 5632 家中外企业 至 2021 底 .融集欧美；中.港.台多家企业体会之精华 . 并由北京高校出版如何做好生产 / 物料选购方案掌握系列

15、叢書和時代光華出版光碟,特殊为 2005/2006/2007 年间辅导顺德美的集团 / 富士康供应链治理项目 、 讲解深化浅出或浅入深出 、 不仅案例丰富 、 且供应多种有用的解决问题之工具及技巧 . 至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.授课风格：“ 60/40 ”时间原就 学员 40%、讲师 60%.小组争论 / 发表.结合本公司的习作.案例分析 翔实事例和大量现场现物 .情形仿真.自带企业数据现场诊断和实作嬉戏共享.学员与学员.讲师互动相辅而成.100%个性化学习乐趣. 不为纯粹填鸭 灌输 、 也不为争论客观案例. 而为让学员体验执行过程、 关注现实事例.面对

16、面对老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施 / 方案；请同学先在公司开会收集问题；带问题来,带方案走服务过的部分企业：青岛海尔 、 中国移动；中石油/ 中海油 / 中石化；中国北京联通；深圳华为；美的空调. 联想.南方电网；深圳核电站；长江三峡电站；大唐电信；白沙集团；粤电集团.通用电气（ge）,株州南车时代. 哈气集团；东方电气集团；东方电机；南车电机 . 上海电气； 西门子汽轮机； 武汉汽轮发电机厂. 杭州汽轮发电机厂； 施耐德电气 . 阿海法电气； 中国电子科技集团 （军工）；上海日立 / 日立电梯 . 可口可乐 . 上海松下半导体 . 西安杨森制药.石家庄制药；苏州 / 上海西门子

17、 . 伟创力 / 捷普科技 . 庞巴迪机车；圣戈班；蒙牛；河南想念食品；龙大食品集团南京巴斯夫；拜尔；杭州/ 长沙博世；香港长实集团 . 东莞伟易达集团.加拿大 北电 . 泰科电子 / 卡西欧电子.康明斯；长春富奥 - 江森；广州辉门汽车配件；四维尔汽车配件 / 北京江森汽车配件 / 弗吉亚汽车配件,上海米其林 / 固特异 . 雅居乐房地产 . 美赞臣.青岛啤酒；英博啤酒,雪花啤酒.步步高电子.大金空调；格力空调. 上海通用汽车/ 通用五菱 . 成都丰田；华晨宝马/ 金杯；广州本田；海南马自达. 比亚迪汽车. 长安汽车 . 郑州日产 . 中兴汽车；北京abb等多家知名企业,曾驻厂辅导东莞诺基亚.北京索爱；方正科技；惠州tcl；创维电视.南京/ 成都爱立信.华强三洋.三星电子；lg；三菱电机,三菱机械；大连日立机械；蒂森机械；otis.来福士海洋工程. 日立挖机；小松挖机,徐工集团（卡彼特）；三一重工；中联重科；柳州重工；龙工集团. 厦门重工；山河智能. 林德叉车；浙江西 子重工机械有限公司；海天机械（宁波） ；力劲机械；东芝电机；大连日立电机；lexmark.、柯尼卡美能；长虹电器；开利/ 大金 / 申菱 / 志高中心空调；长沙关西涂料；华润涂料；建滔