国有建筑企业人本管理思想应用

1、    国有建筑企业人本管理思想应用    【摘要】企业的人本管理思想，顾名思义就是“以人为本”的管理理念。在我国社会主义市场经济大环境影响下，我国企业现代化管理思想大潮涌动。作为支撑国民经济发展主体之一的国有建筑企业来讲，以人为本的管理思想能否得到深入理解、灵活运用，则关系到了整个国有建筑企业的发展。本文就从人本管理思想的概念、重要性及作用，结合建筑业本身固有的特点及欠缺，论述在国有建筑企业中人本管理思想该如何应用。【关键词】国有企业；建筑行业；人本思想一、引言随着建筑行业的快速发展，国有建筑企业管理工作的作用越来越突出，在建筑企业发展过程中发挥着十分

2、重要的作用，必须予以高度重视。在国有建筑企业开展管理工作的时候，因为对管理工作认识不足、工作环境较差等因素，导致管理工作混乱，制约了国有建筑企业的进一步发展。所以，在国有建筑企业管理工作中，加强人本管理思想的运用，提高管理水平，促进国有建筑企业的长远发展。二、人本管理思想概述1.人本管理思想的内涵人本管理思想指的就是把员工当成是企业最重要的资源，根据员工的兴趣爱好、特长、心理情况、技能水平等情况，合理安排员工工作岗位，并且在工作过程中对员工的成长及价值进行分析，通过科学的管理方式，全面开发人力资源，构建和谐的企业文化，充分调动员工工作的积极性、创造性、自主性，进而增加工作业绩、提高工作效率，为

3、实现企业的可持续发展贡献力量。2.人本管理思想的目的在国有建筑企业管理工作中，为了构建和谐人际关系，一定要重视人本管理思想的运用。企业是经济组织，也是人群组织，不僅在内部成员之间存在着人际关系，与外部社会之间也存在着相应的人际关系，通过人本管理思想的实施，构建了企业的人际关系网，促进了企业的和谐发展。3.人本管理思想的作用首先，在国有建筑企业中实施人本管理思想，可以充分调动员工工作的积极性。随着人本管理思想的普及，为企业管理提供了新的方法与手段，在很大程度上提高了员工工作的积极性，并且培养了员工的主人翁意识，对国有建筑企业的可持续发展有着积极意义。其次，在国有建筑企业中实施人本管理思想，促进了

4、企业现代化管理水平的提升。在国有建筑企业中实人本管理思想，可以充分尊重员工，激发了员工的责任感与归属感，减少了人才流失现象，为企业现代化管理创造了条件，提高了企业管理水平。三、企业应如何应用人本管理思想1.广泛树立“以人为本”的管理理念在国有建筑企业人本管理中，应该树立“以人为本”的管理理念，充分调动员工工作的积极性。只有这样，才可以保证企业管理工作的全面落实，实现企业的发展目标。同时，在人本管理中，一定要给予员工足够的尊重，了解员工的真实想法，对员工的合理要求予以满足，这样才可以全面实现“以人为本”理念。2.结合自身优势构建良好企业文化企业文化主要就是在特定历史条件下，随着生产经营管理的不断

5、实施，逐步形成的具有本企业特色的物质财富与精神财富，主要包括企业制度、价值观念、文化观念等。要想构建良好的企业文化，就要具有相适应的管理理念，这样才可以得到员工的认可，进而形成统一的价值观，塑造良好的企业形象，使企业得到公众肯定，实现企业的长远发展。3.运用恰当的方式选人、用人、培养人.企业可以面向社会公开选人，实施人员管理市场化，突出选人的公平性、公正性与公开性。针对聘用人员的实际情况安排适合的工作岗位，充分发挥人员的作用与价值。同时设立相应的培训部门，对新员工进行岗前培训，提高员工的业务素质。此外，还可以对在职员工进行培训，奖励表现优异者，激励员工工作的积极性，取得良好的工作效果。四、国有

6、建筑企业管理中的人本思想应用1.国有建筑企业管理现状国有建筑企业是我国建筑行业的支柱与骨干力量，然而长期以来，因为体制矛盾的不断累积，社会的不断发展，导致国有企业面临着很多挑战。自20世纪80年代后期，国有建筑企业就面临着“高产值、低效率”的问题。虽然在宏观调控的作用下有所改善，但是企业经济效益依然在下降。在国有建筑企业管理中，普遍存在资金管理薄弱的问题，导致企业资金占用较多，周转较慢，增加了非生产性开支；人才流失现象较为严重，一些技术水平高、管理经验丰富的人才均流向了设计、建筑、监理等待遇较好的企业，导致人才流失现象非常严重。除此之外，在国有建筑企业管理实践中，行政领导统一指挥，虽然可以发挥

7、一定的作用，但是存在着很大的依赖性，在此过程中，缺乏对人本管理思想的认识，没有充分调动员工参与管理的积极性，制约了管理工作的全面展开。2.国有建筑企业为什么要应用人本管理思想软科学企业管理就是对人的管理，因为国情的差异，导致在开展企业管理工作的时候，不可以照搬照抄国外模板，这样不仅会影响管理效果，还会导致我国建筑行业落后与世界水平，所以，在国有建筑企业发展中，一定要结合我国国情与人情科学管理模式，强化人本管理思想的运用，创新建筑企业的内部管理。人本管理不再是将管理视作引导行为、调动积极性激发热情的狭隘管理，而是要在企业员工中塑造“要我做”变为“我要做”的氛围，企业本身不再是所有者实现利润的工具

8、，而是员工实现自我人生价值的工具，管理是实现企业与员工双赢，为员工个人价值的追求提供平台，为员工自身的全面发展提供服务。3.国有建筑企业应如何运用人本管理思想在国有建筑企业中运用人本管理思想的时候，一定要明确国有建筑企业的文化内容：以服务为特色，以质量为根本；明确国有建筑企业的价值观念核心，维护企业信誉；构建积极向上的企业行为文化。首先，在国有建筑企业中，树立人本管理思想，重视人力资源的开发与利用，促使管理工作的全面落实。其次，构建有效地激励机制与约束机制，对员工的晋升、选拔等进行明确规定，充分发挥员工工作的积极性。最后，强化民主管理，培养员工的主人翁意识，激发员工的工作热情，制定和企业发展相同的目标，进而实现企业与员工的共同发展。五、结束语总而言之，在国有建筑企业生产经营管理中，通过人本管理思想的实施，可以有效挖掘员工的潜能，调动员工的积极性与创造性，为企业各项工作的落实提供了可靠依据，一定要予以高度重视。同时，在实施人本管理思想的时候，必须充分尊重员工