土建工程施工管理的进度控制与管理探讨

1、    土建工程施工管理的进度控制与管理探讨    李德 谢文斌摘 要：随着我国经济与技术的快速发展，土木工程有了很大的成绩，无论是规模还是数量都大幅度增加，对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。然而，随之而来的市场竞争压力也越来越大，做好进度管理能够保质保量的完成各项施工任务，让企业获得更大的经济收益，促进企业健康、长远的发展。关键词：土木工程 施工进度 控制策略1 进度管理在土木工程管理中的重要意义1.1 合理控制施工总成本。在保证土木工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少土木工程的施工总成本。在施工过程中，施工单位为了加快土

2、木工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题，还需进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。因此，一定要做好进度管理工作，合理控制土木工程的施工成本。1.2 科学合理的安排施工工期。在土木工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析土木工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气

3、条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。1.3 提高土木工程的项目投资收益。土木工程的工期一般都比较长，会涉及很多的区域，而且施工状况十分复杂，具有动态、长期以及多变的特征。做好进度管理工作不仅可以按时完成各项施工任务，还可以有效降低施工成本，这样有利于提高施工单位的经济收益，还可以提升在建筑行业的外在形象，从而增加市

4、场竞争力，促进施工单位健康、长远的发展。1.4 不断提高施工单位自身的管理水平。在施工过程中，进度管理工作是土木工程的重要内容，也是难点内容。在进行进度管理工作中，一定要管控好施工中的各个环节，尤其要关注细节地方。对于施工环节中的每个工序也要严格控制，并处理好个环节之间的关系，做好协调处理工作。施工单位要不断提高自身的管理水平，这样可以确保进度管理工作的质量和效率，从而提高施工单位的经济收益。2影响建筑施工进度相关要素2.1人为因素。合理分配工人也会对施工所需时间造成一定的影响，施工人员在施工工程中，要对相关设备进行操作，而且施工过程也需要人与人的协调，所以，在工程管理中，人工资源如果分配不科

5、学的情况下，就会影响施工的时间。2.2施工现场环境条件因素。工程施工前期，因为没有及时了解施工现场周围的环境情况，结果在具体施工过程中，就会出现因为环境的问题，使施工工作被迫停止，举例，在施工现场的土地性质、供水情况、发生地震的概率等因素没有全部考虑进来，在制定具体的施工方案时，对可能出现的环境问题没有设计好针对性的处理办法，当发生状况时，相关管理人员处理不好这些问题，为施工带来障碍。2.3土木工程勘察设计因素。土木工程施工图纸的勘察设计质量是影响工程进度的决定性因素。主要表现在：勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏引起的未能预料的技术障碍;设计内容不足、设计深度不够;各专业之间缺乏协调配

6、合，致使各专业之间出现设计矛盾;图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加等均会对工程的进展带来制约影响。2.4建筑施工技术因素。在土木工程实际的施工当中，由于施工企业的技术力量参差不齐，因此在建筑具体的实施过程中，施工企业的技术力量也会对工程进度起重大影响。主要表现在：项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成;施工人员资质、资格、经验、水平和数量不能满足施工需要;施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用的施工方案不得当;施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题。3土木工程进度管理问题的针对性处理

7、办法3.1主动建立针对性的进度管理制度。不断改进与施工进度相关的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工过程中的人工资源分配和施工设备的合理使用等要统一进行管理，在前期安排施工不同环节材料的利用情况和投入资金的预算，有利于确保施工过程中资源供应及时。如果施工过程中必须进行方案的调整，要事先设计处理方案，为不延误工程施工工期提供保障。3.2施工管理人员要加强对工程进度的管理力度。在施工过程中，管理人员应该开展施工管理知识的信息工作，督促其学习，提高工程施工参与的工作人员对合理安排工程进度的重要程度，确保每个人在具体施工过程中，高效率的、高自觉性管理施工进度，保证高效率的组织施工进度管理工作。要将

8、激励措施和惩罚办法相结合，激发管理积极性，保证施工进度管理工作的效率。3.3制定相应的施工不同环节的分工制度。在施工的不同环节，要设计详细的分工制度，分工制定要细化到每个人身上，个人承担相应的施工责任并接受相应的奖罚处理，加强工程施工工作人员对于承担责任的认识，保证每个人都能高效率地完成个人所负责的施工项目，保证工程施工的质量以及进度，最大程度达到建筑企业的经济收益最大化。3.4培养管理能力强的工作人员。培养管理能力強的工作人员主要利用两种办法：对于企业内具有能力一般管理人员，加强其培训，督促其仔细学习;在高校和教育组织，对管理人员进行继续培训工作。企业要重视内部存在的管理人员，加强对其开展相

9、关知识的培训和再学习，不断增加现有管理人员的知识量，为后期的管理工作打好人才储备基础，发挥其管理价值。3.5做好材料和设备采购进场管理工作。工程材料和设备作为影响施工进度的重要一环，建筑企业在进行进度管理时：必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划;选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力;根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。3.6设立有关管理机构并实行监督。土木工程具有规模大、内容复杂的特点，而进度计划作为决定整个建筑进程的总指导，更是涉及到项目实施的各个领域，因此建筑企业应当设立一个专门的进度管理机构，且该机构应在不同的专业设置相应的部门，并对有关负责人员的专业素养进行严格筛选，对不同的部门的相关细节进行严密的规定与审查。通过分工合作，落实重点，使得土木工程的每个节点目标都能顺利实现。结束语在土木工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控