LNG加气站交接班管理规定范文_第1页
LNG加气站交接班管理规定范文_第2页
LNG加气站交接班管理规定范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、lng加气站交接班管理规定制定部门编号yt-yw7v页数文件等级£机密 r普通 版次a1制定日期2021/11/28 3.4.1、职责 交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况 3.4.2、工作流程、步骤及要求 1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。 2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。 3) 交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班

2、人员直接交接。 4) 严格按照交接班内容做到“六交六不接”。 其中，“六交”是指： （1） 交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。 （2） 交生产流程变化情况及原因。 （3） 交内外联系及上级指示。 （4） 交资料数据报表及记录。 （5） 交公用工具。 （6） 交安全和卫生。 “六不接”是指： （1） 生产情况不明不交接。 （2） 设备、仪表动态不清不交接。 （3） 资料数据不齐不准，不交接。 （4） 内外联系，上级指令不明确不交接。 （5） 工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。 （6） 卫生不好不交接。 5) 接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接，

3、对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。“四到”：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。 6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。 7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。 3.4.3、 相关记录 lng汽车加气站交接班记录表 第 3 页 共 3 页文件分发部门序号部门份数序号部门份数序号部门份数1hr中心8体系文控部15公共关系部2财务中心9物控部16oem商务部3研发中心10生产部17odm商务部4项目中心11smt部18采购部5部12组装工程部19审计部6部13smt工程部207部14npi部21公司档案文件发布流程起草文件提出发文申请上交部门经理审核报行政部备案上报总经理审核

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论