技术部工作流程图09498

1、中中山山市市恒恒鑫鑫聚聚诚诚工工业业设设备备有有限限公公司司技术开发部-开发项目设计流程文件编号：HXJC/QW -M版号：A/0页次：1/3流程图负责人单据职责及权限说明技术总监1.根据市场调查和客户需求确定开发项目.2.所开发项目具有前瞻性.技术总监/技术部负责人/项目工程师调研资料1.技术部门负责人召集相关人员开会讨论.2.写出可行性分析报告.技术总监可行性评估报告1.审批可行性报告2.确定的项目三天内编制项目的计划表交总经理、稽查办、各工程师、生产部、采购部项目负责/机械/电气工程师可行性评估报告项目计划表1.设计机械结构图.2.设计电气原理图.3.采用新工艺,新材料.技术总监/技术部

2、负责人/机械/电气工程师/生产管理人员图纸1.讨论机械结构可行性.2.讨论电气可行性.3.讨论加工可行性.项目负责机械/电气工程师图纸1.设计详细的机械总图,部装图,零件加工图.2.设计详细的元件安装图,走线图.技术总监/技术部负责人图纸1.仔细校对机械/电气图.2.技术部门负责人审核.3.技术总监批准.项目负责/机械/电气工程师图纸机械项目负责人/电气项目负责人计算成本,填写材料报料单.技术总监/技术部负责人成本报价表材料清单图纸1.审批机械及电气的成本的报价表2.审核材料清单及图纸技术部文员图纸材料申请单1.图纸下发生产部.2.报料单下发采购部.3.原件存档.生产部/质检部/项目负责人图纸

3、1.跟踪加工中的技术问题并处理.2.修正图纸.3.样机调试.技术总监/项目负责人/生产管理人员/其它相关人员图纸1.提供设备总图纸,部装图,零件加工图.2.提供电气控制图.3.提供设备操作,维护和保养说明书等相关资料.项目负责人/生产部/业务部图纸1.生产部按图纸要求生产.2.项目工程师跟踪.3.业务部开拓市场.项目负责人/生产部/业务部/维修部图纸1.生产部按图纸要求生产.2.项目工程师跟踪.3.业务部开拓市场.核准：编制：确定开发项目开发项目可行性评估方案图设计方案图讨论总图/部装图/零件图设计/各元件选型及安装方式机械图/电气图校对审核批准成本计算报料单填写图纸/报料单,复印下发并存档样

4、机制作生产跟踪/程序编写评审确认小批量生产大批量生产未通过技术总监审批未通过资料审批未通过未通过技术开发部-方案设计流程文件编号：HXJC/QW -M 版号：A/0页次：2/3流程图负责人单据职责及权限说明业务主管1.初步了解工艺和技术参数.2.初步了解产品内容,尺寸.3.初步了解生产节拍要求和其它内容.业务部/技术部客户场地数据技术要求1.了解客户需求.2.讨论产品生产工艺.3.方案可行性评估.技术项目负责人总效果图1.设计方案图.(机械图/电气图)2.方案说明书.3.与客户沟通.技术总监/项目负责人/生产部图纸1.讨论优化方案.2.与客户沟通方案.3.优化方案.技术项目负责人图纸在方案确认

5、后当天：1.机械工程师计算报出机械部分成本价.2.电气工程师报出电气部分成本价.3.分类写出方案项目的技术协议.总经理成本核算表图纸审核成本核算表业务部成本核算表图纸1.根据技术协议报出分项的价格和总价.2.有关资料交客户.核准：编制：项目信息未通过方案设方案确成本核算书写技术总经理方案报价中中山山市市恒恒鑫鑫聚聚诚诚工工业业设设备备有有限限公公司司技术开发部-生产项目设计流程文件编号：HXJC/QW -M 版号：A/0页次：3/3流程图负责人单据职责及权限说明技术总监生产任务单1.了解项目方案图，项目技术协议内容2.分发任务技术总监/技术部负责人/机械/电气工程师/生产管理人员生产任务单1.

6、详细说明书项目内容.2.动作过程,注意事项.3.设计分工4.生产部三天内交排程给技术总监签字确认项目负责机械/电气工程师生产排程1.严格按照生产排程时间要求，设计符合国家标准的机械图,电气图.2.机械/电气工程师对接.3 技术总监一天时间排出技术部排程技术总监/项目负责机械/电气工程师/生产管理人员图纸发现问题,优化设计.项目负责机械/电气工程师图纸1.修改机械,电气图.2.按标准格式表填写材料采购申请单.3.填写出货清单.技术总监/技术部负责人图纸材料清单1.对图纸校对,审核.2.对材料清单校对,审核.技术部文员图纸材料清单出货清单1.复印图纸当天下发生产部.2.材料申请单发采购部，入BOM

7、表系统.3.原件存档.项目负责机械/电气工程师工程更改通知单1.主动到现场了解和解决加工中的技术问题2.及时处理生产反馈的设计错误并改正.项目负责机械/电气工程师图纸1.在工程排程完工前一周内2.对程序的安全性和可操作性负责.3.细化操作说明书,并附有部件点装图,零部件保养说明.机械项目工程师/电气项目工程师图纸1.现场技术问题处理.2.检查各元件的可靠性,安全性.项目负责人说明书1.客户验收前对客户操作,维修人员培训(要求参加培训人员签名).2.相关资料交客户.文员图纸材料清单培训记录将整个工程的资料整理，归案核准：编制：接到生产任务单方案讨论总图/部装图/零件加工图设计/电气图/程序图设计项目讨论设计修改编写材料采购申请单,出货清单图纸审核,采购申请单审核图纸复印下发.