农业产业化经营情况材料

1、XXX 养殖有限公司农业产业化经营情况材料XXX 有限公司于 2008年 1月成立，位于 XXX ，总经理 XX， 注册资金 48 万元。公司距 XX 公路 7 公里，拥有一个养殖场， 总占地 40亩，建设温室猪舍 7000平方米，厂房近 700 平方米， 饲料库房 300 平方米，办公用房 500平方米，及排水、供水等其 他附属工程建设。总投资 1020 多万元，其中固定资产投资 516 万元，年产生猪 7300 头。经过几年的发展，公司现已取得承德 市种猪生产认证，年可向社会提供种猪 2000头。2010年 1月被 河北省畜牧局认定为河北省无公害畜产品产地。XXX 有限公司采取“专业合作社

2、 +产业基地 +农户”的运作 方式，上连 XXX 有限责任公司，下连产业基地和养殖农户，以 促进生态有机猪养殖产业发展为目标， 以为养殖农户提供科技和 营销支撑为己任，实行统一培训，统一供料，统一防病灭病，统 一销售，统一核算分配的“五统一”经营管理模式。为公司成员 和养猪户提供生态有机猪养殖产供销全程服务。公司重大事务、 财务公开透明，实现了民主决策、民主管理、民主监督，在公司 内部形成了“利益共享、风险共担”的利益联结机制， 产权明晰、 结构合理。一、主要工作1、积极开展科技养殖培训，为养殖农户提供科技支撑 生态有机猪养殖是科技含量相对较高的行业， 掌握科学的养 殖技术，是养殖成功、取得良

3、好效益的基础。为把养殖技术传授 到养殖户手上， 转化为高效生产力， 我公司长期聘请了 5 名经验 丰富的中、高级农牧师，举行定期培训，并有专职技术员 9 名， 为 14 个行政村的 650 户养殖户提供常年的养殖管理和技术支持。 公司全年为成员和养殖户提供养殖技术服务， 积极协调解决成员 在养殖过程中遇到的疑难技术问题， 组织技术人员联合攻关， 避 免病害损失。 避开了销售淡季出栏猪压圈的困扰， 既降低了养殖 成本，又改善了生猪品质。到市场需求旺季时，公司的批量出栏 生猪大受京津唐客户欢迎。2、建设高效营销机制，为养殖户提供营销支撑 市场营销是生态有机猪产业发展的关键， 市场营销组成员常 年奔

4、波于京津唐主要客户之间， 在销售的同时搜集需求信息， 专 业社根据市场需求制定生产计划，按计划与成员签订购销合同， 全部收购销售本社组织生产的生态有机猪产品， 同时积极解决养 殖户技术、资金、运输方面的难题，公司为成员和养殖户“一个 示范带动，两个有效支撑”的全程服务工作深入开展，在 XXX 生态有机猪养殖产业中发挥了龙头带动作用。二、效益分析随着我国经济社会快速发展， 人民生活水平大幅度提高， 人 们的膳食结构也有温饱型向营养性、健康型、环保型转变。对生 活所需猪肉的质量要求越来越高， 食品安全也越来越受到人们的 关注。通过市场考察和食品检验监督部门认定， 目前的猪肉质量 确实存在许多问题，甚至危害人身健康。如猪肉颜色变淡、口味 差，肌纤维粗，肉中有毒有害物质的残留超标，如金属、激素、 兴奋剂等达不到安全标准， 广大消费者迫切需求提高猪肉的品质 和安全性，生产安全优质猪肉。为此，我们引进国家高新技术，从而为广大消费者提供健康安全放心肉。围绕我县“十二五”总 体规划， 构筑多元发展农业经济发展模式， 抢抓国家及县政府对 生态养殖的扶植与机遇，充分发挥自身优势，依靠科技，提高养 猪生产水平，降低成本，提高效率，保证肉质，不失时机发展养 猪产业，既是富民强县的好项目，也为更新农民传统观念，进一 步解放思想，调整农业结构，促进农业增效，农民增收开辟一条 新的致富之路。在县政府“肉鸡、