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1、4火车跑得快，全靠车头带火车跑得快，全靠车头带7因为人在某一因为人在某一领域所特有的领域所特有的专长知识而影专长知识而影响他人响他人由个人在由个人在组织中的组织中的职位决定职位决定个人控制着对方个人控制着对方所重视的资源而所重视的资源而对其施加影响的对其施加影响的能力能力通过强制性的处通过强制性的处罚或剥夺而影响罚或剥夺而影响他人的能力他人的能力由于领导者拥有的个由于领导者拥有的个性、品德、作风而引性、品德、作风而引起人们自愿地追随和起人们自愿地追随和服从服从领导权力领导权力的来源的来源法定性法定性权力权力惩罚性惩罚性权力权力奖赏性奖赏性权力权力感召性感召性权力权力专长性专长性权力权力9按不同

2、的标准划分可以有不同类型的领导者：按不同的标准划分可以有不同类型的领导者： 王侯将相宁有种乎王侯将相宁有种乎? 15低关怀低关怀高定规高定规高关怀高关怀高定规高定规高关怀高关怀低定规低定规低关怀低关怀低定规低定规低低 关怀维度关怀维度 高高高高 定规维度定规维度 低低1.19.91.9对生产的关心对生产的关心9.1 . 对人的关心对人的关心5.501.11.11.91.99.99.99.19.122领导高目标领导高目标领导低目标领导低目标环境较好环境较好环境较差环境较差人际关系人际关系工作工作人际关系人际关系工工 作作高高LPCLPC型领导型领导低低LPCLPC型领导型领导人际关系人际关系好好

3、 好好 好好好好 差差 差差差差 差差工作结构工作结构简单简单 简单简单 复杂复杂复杂复杂 简单简单 简单简单复杂复杂 复杂复杂职位权力职位权力强强 弱弱 强强弱弱 强强 弱弱强强 弱弱环境环境 I II IIIIV V VIVII VIII领导目标领导目标高高不明确不明确低低低低LPC领导领导人际关系人际关系不明确不明确工作工作高高LPC领导领导工作工作不明确不明确人际关系人际关系最有效方式最有效方式低低LPC高高LPC低低LPC任务行为任务行为关关系系行行为为低低高高低低高高下属成熟度下属成熟度不成熟不成熟成熟成熟指导型指导型高任务低关系高任务低关系推销型推销型高任务高关系高任务高关系参与型参与型低任务高关系低任务高关系授权型授权型低任务低关系低任务低关系有承担工作的有承担工作的能力和意愿能力和意愿有工作能力但有工作能力但信

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