项目分级管理规定

1、项目分类（级）管理办法一、目的为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。二、范围适用于 2019 年度推进的项目化管理工作中的项目三、职责1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。四、内容1、项目定义及选择1.1 定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。1.2 选择标准：项目选择主要考虑以下4 个维度财务指标：是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等内部运营指标

2、：是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。学习与成长指标：是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望；2 、项目来源1.1 为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。1.2 来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。1.3 来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为、 、 类类

3、型描述管理变革性工作、思考理念类或方向探索型工作、重大的系统性工作，项目办会重点跟进此 类策略性工作，此类事项需制定策略并按计划且要达到期初设定的目标，如供应商资源整合体 类 类具体的操作型工作，如客户接待、职能型工作圈等。4、项目分级精选文档项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如下，详细评估表见附件1项目级别与评估分数对应表序号评估得分项目级别190-100 （含 90）A280-90（含 80）B370-80（含 70）C460-69（含 60）D560分以下E5、项目等级评

4、估程序项目立项阶段， 由项目办推进小组参考项目评估标准，对项目等级进行判定，最后加权平均各评审人员的综合评分确定最终的项目等级，并给出建议激励标准。所有项目需经过项目委员会讨论并确定最终结果，C 级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、 E 级项目办审批存档即可。五、附则（ 1）本方案由项目办制定并附则解释。（ 2）本方案自颁布之日起实施。（ 3）本方案仅适用于 2019 年项目化。六、附件1、附件 1：项目等级评估表编制：审核：审批：2精选文档附件一项目等级评估表项目名称项目经理维度项目资源（ 20）要素涉及范围人员投入费用投入管理实施项目编号评分人权重分项评价评估标准评分公司范围内7

5、 分7涉及多部门3-6分涉及部门较少，或仅由部门接口人执行即可3 分以下超 8人以上5 分53-8 人2-4分3 人以下2 分以下10 万以上8 分85 万 -10 万以上5-7分5 万以下5 分以下项目管理实施需运用多种工具、方法，且沟通分复杂，难度非常大9-1020项目管理实施沟通上难度较大5-8分项目实施管理上完全处于可自主控制，需运用工具少，实施难度一般5 分以下工作量很大，项目进度要求紧8-10分工作量 / 进度项目难度45实现难度经济效益项目效果35公司提升10工作量较大，项目进度要求较紧5-7分一般5 分以下项目实现难度大，为公司改革、创新性问题，14-15分受内外环境影响大项目实现难度较大， 为公司经营管理等重要性9-13分15 问题，受内外部影响中等项目实现难度一般， 为局部改善绩效等细小问题，受内外部影响较小5-9分项目实现难度基本不存在，完全可控制5 分以下带来高效益或降成本明显13-15分15收益较高或降成本较明显7-12分一般7 分以下大幅提升公司经营管理水平及能力13-20分20有效提升公司经营管理水平及能力6-12分对公司经营管理影响一般6 分以下合计100最终得分项目等级评估结果项目办公室签字建议激励标准同