工程变更评审通知单-(ECR-ECN)

1、设设计计变变更更项项目目通通知知表表机型订单号顾客号部件号阶段主题变更起变更止设计变更通知变更通知项目人员项目内容决策机器项目内容决策材料项目内容决策方法项目内容决策测量项目内容决策环境项目内容决策执行确认品质内部承认书、首/样件变更且执行有效 供方承认书变更且执行有效 相应控制计划变更且执行有效 SIP变更且执行有效生产各工序已有效执行变更后的SOP BOM表已更新 获得充分的变更标识要求，并有效实施 针对变更内容有教育、训练 设计/工艺变更内容在传递时有校对和监督 包装规范已及时有效变更表 工艺和品质参数已更新微调 相应SIP/SOP、QCP已作了更新 软/硬件版本（包括地图）信息已更新

2、防错装置及夹治检具已更新采购变更后产品的要求/图纸或规范（包括标识、包装/防护）已被相关职能有效传递 BOM表已更新 对进货期的影响已消除在途采购品已得到妥善的处置或安排 已与供方签定新的产品承认书销售/项目 监督与客户签订了产品变更后的承认书 BOM表已作了更新 监督了仓库的FIFO措施落实 消除了对客户在库品的影响仓库及时获得了ECN 相关变更前后的标识要求已达成一致理解 已实施了对仓库规划和FIFO的影响 PC和MC对内、外部交期的影响已消除和作出恰当的安排 BOM已更新表 监督采购职能执行消除了对进货期的影响 注注：变变更更通通知知项项目目栏栏由由变变更更批批准准者者主主持持填填写写，

3、变变更更项项目目确确认认由由提提出出变变更更者者逐逐一一确确认认（所所述述对对策策执执行行时时机机）。ECN提出者/日期: ECN批准者/日期： 表格版本/次号：提出者日期ECN号：对策执行时机对策执行时机对策执行时机对策执行时机对策执行时机对策执行时机设设计计变变更更项项目目通通知知表表内部承认书、首/样件变更且执行有效 供方承认书变更且执行有效 相应控制计划变更且执行有效 SIP变更且执行有效各工序已有效执行变更后的SOP BOM表已更新 获得充分的变更标识要求，并有效实施 针对变更内容有教育、训练 变更内容在传递时有校对和监督 包装规范已及时有效变更表 工艺和品质参数已更新微调 相应SI

4、P/SOP、QCP已作了更新 软/硬件版本（包括地图）信息已更新 防错装置及夹治检具已更新变更后产品的要求/图纸或规范（包括标识、包装/防护）已被相关职能有效传递 BOM表已更新 对进货期的影响已消除在途采购品已得到妥善的处置或安排 已与供方签定新的产品承认书监督与客户签订了产品变更后的承认书 BOM表已作了更新 监督了仓库的FIFO措施落实 消除了对客户在库品的影响及时获得了ECN 相关变更前后的标识要求已达成一致理解 已实施了对仓库规划和FIFO的影响 对内、外部交期的影响已消除和作出恰当的安排 BOM已更新表 监督采购职能执行消除了对进货期的影响 注注：变变更更通通知知项项目目栏栏由由变

5、变更更批批准准者者主主持持填填写写，变变更更项项目目确确认认由由提提出出变变更更者者逐逐一一确确认认（所所述述对对策策执执行行时时机机）。ECN提出者/日期: ECN批准者/日期： 表格版本/次号：设设计计（工工程程）变变更更评评审审表表机型订单号顾客号部件号阶段主题变更起变更止变更提出变更前描述附图/样品为：变更后描述附图/样品为：变更影响人员可能的现象对策机器可能的现象对策材料可能的现象对策方法可能的现象对策测量可能的现象对策环境可能的现象对策变更批准评审销售收益：机会：困难：PC和MC收益：机会：困难：研发收益：机会：困难：采购收益：机会：困难：品质收益：机会：困难：工艺收益：机会：困难

6、：总工或产品经理意见： 总经理批准意见：注注：变变更更项项提提出出栏栏由由变变更更提提出出者者填填写写。变变更更评评审审栏栏目目，每每项项最最高高6 6分分，最最低低1 1分分，收收益益乘乘以以风风险险要要大大于于机机会会乘乘以以困困难难，才才予予以以ECNECN。表格编号：*提出者日期ECR号：变更目的对策执行时机对策执行时机对策执行时机对策执行时机对策执行时机对策执行时机风险：计分：风险：计分：风险：计分：风险：计分：风险：计分：风险：计分：设设计计（工工程程）变变更更评评审审表表附图/样品为：困难：困难：困难：困难：困难：困难：总工或产品经理意见： 总经理批准意见：注注：变变更更项项提提

7、出出栏栏由由变变更更提提出出者者填填写写。变变更更评评审审栏栏目目，每每项项最最高高6 6分分，最最低低1 1分分，收收益益乘乘以以风风险险要要大大于于机机会会乘乘以以困困难难，才才予予以以ECNECN。表格编号：* 变更评审检查表ECR评审项目物料： 样件阶段 试产阶段量产阶段 ；顾客要求没问清楚 顾客要求理解和传递错误顾客认为自己之前的要求有错漏 公司团队执行不到位规范或样品在内部再设计时错误 其他1. 受影响料的分布范围是否可以确定各工艺状态的在线数量确认、质量状态确认、工艺状态确认；在库数量确认、质量状态(包括环境有害物质要求）确认、工艺状态确认；在途数量确认；2.内部样品重新签订是否

8、确定有人跟进和验证;3采购周期是否需要调整 4.生产计划或产能是否需要调整5.重新签供应商样品是否来得及 6.重新签供应商样品是否可以满足质量成本和交期要求；7呆、滞废物料的成本是否需要汇报，并可以追索；8是否需要更新BOM或EBOM.设备、模具和工装：需要设备、模具或工装的再排列；需要修改模具结构和需要增加模/治/夹/检具设备的数量; 修改模时间是否来得及;修改模治具效果是否有既定评价手段和评定者 工装设备移动费用是否要估算;工装模治具修改或增加的费用是否要估算和汇报及追索 重新开发供方是否满足交期质量和成本的要求变更后的工装模具设备是否有把握满足质量成、本和交期的要求变更后的新工装模具和设

9、备是否要标识防护和培训使用者加工、组装和检验/实验方法：变更涉及的作业工序和检验工序是否以确定是哪些变更涉及的作业工序和检验/实验工序是否需要变更作业指示书 作业和检验工序是否需要辅助治具、检具或仪器变更后是否影响作业和检验人员的工作安全或设备工装的安全变更后的作业者检验/实验者是否需要培训并有可靠培训方案 作业和检验方法变更后是否产生瓶颈工序 瓶颈工序是否可以有方案或建设性方案予以消除人（员）力、责权的微调和信息流通渠道的维保：变更会否影响CTQ作业岗位、返修岗位、最终检验岗位的职责和权限及作业要求 变更后会影响作业信息沟沟通渠道和统计管制吗 需要对适用岗位进行培训，并有培训效果测评手段 需

10、要增加作业或检验人员的数量，并可以调整吗 产品设计、质量设计、工艺主设计、体系流程设计的工程师或职能代表有变更，确定需要或不需要向顾客通报吗作业环境、作业节拍、检验/实验环境： 变更后是否对作业环境（尤其是需防护的作业环境）有不良影响，影响可采取有效措施消除吗变更后会产生生产节拍紊乱或有消除它的有效措施 会改变作业和实验环境才能应对变更后的要求吗变更后的作业环境或检验环境可控吗需要对有关作业环境或检验环境中的人员进行环境改变的宣导或培训吗需要修改某些作业环境、实验环境或储存环境的管理文件吗ECN评审项目物料：呆滞废料的处置计划是什么，有主办者和验证者的界定吗 呆滞废料的费用汇报和追索界定主办者

11、和验证者了吗 变更后需要重新签的内部或外部样有计划的制定、执行和验证者吗BOM/EBOM更新吗变更后的料品在线流动、储存及交付中的标识和区分有主办责任者、监督验证责任者吗变更后的物料检验实验方法（包括环境有害物质要求）及相应文件已经被确定吗 哪些作业指导书在变更后要增加或修正 这些变更需要顾客确认吗，谁在什么时机来主办设备、模具和工装（在哪些节点，哪些时机）：多少设备或工装被要求移动或排列，谁主办；多少模具需要修改及再评定；模治具的修改谁主办谁验证 增加或减少的模治具谁主办谁验证 设备、模具和工装变更后引起哪些作业、检验、管理文件被变更，已经确定了吗这些变更需要顾客确认吗，谁在什么时机来主办加工、组装和检验/实验方法：哪些工艺路线被修改 哪些工艺参数被修改 哪些作业指示文件中的求被更改 哪些实验或检验文件被修改 产品或零件的哪些功性能及结构被修改 哪些过程特性受到影响，需要再确定吗以上这些变更需要顾客确认吗，谁在什么时机来主办人（员）力、责权的微调和信息流通渠道的维保：哪些人员的职责需要被更改 更改后的职责谁来宣贯落实，谁验证 有增加或减少安全隐患吗需要增加或减少哪些部门或班组的多少人员数量，以应对变更 增加或减少的劳动负荷是多少这些变更需要顾客确认吗，谁在什么时机来主办