职能类岗位薪酬考核方案

1、.职能类岗位薪酬考核方案一、 目的通过建立以岗位价值和绩效表现为导向的薪酬分配体系，有效地激励员工积极履行职责、提升绩效及自身任职能力，促进公司发展目标的实现。二、 原则以岗位价值和外部市场薪酬水平为依据确定员工薪酬水平，工资的发放和晋升与组织绩效和个人绩效挂钩；以岗定薪、人随岗走、岗变薪变、周期调整。三、 适用范围适用于橡胶公司除销售职种、技工职种和操作工职种以外的所有岗位和集团总部所有岗位。四、 工资组成工资总额基本工资绩效工资津补贴年终奖五、 工资的核算与发放（一） 标准工资总额员工工资水平共分为15级，每级分为7档，分别对应不同的标准工资总额，不同的岗位对应不同的薪级，根据员工能力和绩

2、效水平确定不同的薪档。具体标准工资总额参见附件1：岗位与薪级薪档对应表。（二） 基本工资与绩效工资比例标准工资总额应发基本工资应发绩效工资应发基本工资标准工资总额×基本工资比例应发绩效工资标准工资总额×绩效工资比例具体基本工资与绩效工资比例参见附件2：基本工资与绩效工资比例。（三） 基本工资月度基本工资根据考勤发放，事假扣当日基本工资，病假扣当日基本工资的50%。日基本工资月度应发基本工资当月全勤天数（四） 绩效工资员工的绩效工资每月根据考核结果发放，即：月度实发绩效工资月度标准绩效工资×月度考核系数根据不同的岗位设定不同的考核维度、考核指标和相应的权重，月初上下

3、级确定考核指标的目标值，月末根据工作执行情况进行考核，确定员工月度考核得分，不同考核分数范围对应不同的考核系数，如下表所示：总分等级等级定义考核系数Q100A卓越1.490Q<100B优秀1.275Q<90C合格1.060Q<75D待改进0.8Q60E差0.6为体现不同岗位员工对所在部门绩效的影响程度不同，采用组织绩效和个人绩效加权的方式，计算员工月度考核系数。月度考核系数的具体确定办法参见公司绩效管理制度和实施细则。（五） 各项补贴津补贴按原办法执行。（六） 年终奖公司根据企业经营效益情况设立年终奖，结合个人考核结果和出勤情况发放。1、 员工年终奖员工应发年终奖×

4、（员工出勤整月数12）×年终考核系数2、 员工全年月度考核系数的平均值即为其年度考核系数。六、 工资调整员工的工资调整分为整体调整（普调）和个别调整：（一） 整体调整公司根据年度内实现的经济效益，结合外部工资水平变化，统一对公司所有工资水平调整一定的比例。调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。（二） 个体调整1、 考核调整每年底根据全年考核结果调整员工薪档：等级等级定义说明薪酬调整A卓越显著超过目标晋一档B优秀略超过目标连续两年为B晋一档C合格达到目标维持不变D待改进接近目标连续两年为D降一档E差没达到目标降一档或转岗2、 职位调整按照岗变薪变、人随岗走的原则，员工职位发生变化时，工资水平和工资模式按照新的职位执行。3、 任职资格调整每年底由人力资源部组织对员工进行任职资格评定，确定员工任职资格等级，调整员工薪级。任职资格调整参见任职资格评定管理办法。华夏基石新东岳项目组二一年八月附件1： 岗位与薪级薪档对应表附件2： 基本工资与绩效工资比例岗位基本工资绩效工资董事长、集团运营副总兼橡胶公司总经理、橡胶公司销售副总50%50%集团财务副总、行政副总、集团和橡胶公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、橡胶公司生产运营副总、总工程