人力资源管理中的公平问题分析

1、    人力资源管理中的公平问题分析    李特摘要：在企业管理工作中，人力资源管理占据着重要的位置，直接关系企业的健康发展。为了体现该项工作的公平性，提升职工的满意度，需要采用有效的公平管理方法，有效解决公平问题。本文针对人力资源管理工作，分析了其存在的公平问题，阐述了该项工作公平性的具体体现，提出了公平问题的解决对策。关键词：企业;人力资源管理;公平问题对人力资源进行管理时，要想取得较好的工作成绩，需要使该项工作体现出公平性，也就是说，根据相关的规范、制度进行管理，保证过程的公平性，对各个环节进行把控，采用适合的公平管理措施，使得人力资源管理朝着更好

2、的方向发展。一、人力资源管理存在的公平问题在人力资源管理中，公平问题比较突出，不仅影响了企业的和谐关系，也会影响职工的积极性。之所以会出现公平问题，主要原因包括以下几方面：第一，职工自身的主观因素，有些职工会认为自己受到了不公平待遇，投入和回报不成正比，高估了自己的能力，忽视了他人的努力，从而会认为企业人力资源管理存在不公平问题。第二，公平标准差异。在人力资源管理中采用了不同的标准，这样职工会认为自己没有得到公平对待，所以会影响公平管理效果。第三，薪酬结构问题。对薪酬方案进行制定的时候，若相同岗位，职工的薪资待遇存在很大差距，很容易影响该项工作的公平性，还会激化矛盾1。第四，绩效评估方案的可行

3、性需要进一步提升，对绩效分配时，其合理性降低，进而影响了该项工作的公平性。二、人力资源管理中公平的具体体现（一）公平的劳动报酬对人力资源管理工作进行开展时，所有职工都应该通过自身的劳动来获取相应的报酬，人力资源管理主要是评价职工的劳动价值，为此提供相应的劳动报酬。在该项工作中，如果未能够体现劳动报酬公平性，很容易使职工出现负面情绪，还会出现企业矛盾2。所以，在劳动报酬方面，需要对其公平性进行充分体现，坚持按劳分配的原则，合理编写劳动报酬，尊重职工的劳动成果，使职工认可企业支付的劳动报酬。（二）公平的奖惩机制在人力资源管理中，奖惩机制具有重要的应用价值，不仅可以激发职工的工作热情，也可以使职工挖

4、掘自身潜力。如果职工认可自身的薪资待遇，可以进一步提升自身的劳动效率，有利于为企业创造更多的经济价值。对奖惩机制进行建设时，需要体现较强的公平性、长效性以及持续性，让所有职工能够认同企业文化，并且将自身的利益与企业发展进行有效结合，为企业长远发展提供强大的动力3。对奖惩机制进行构建的时候，应该从自身情况出发，让所有职工的工作理念能够得到全面优化，鼓励员工不断发展自我，向更高的薪资待遇努力，有利于在企业内部形成良好的竞争环境，也为人力资源管理工作的顺利展开奠定良好基础。（三）公平的未来发展定位在企業发展过程中，要想激发员工的工作热情，需要为职工提供良好的发展平台，使得职工具有晋升空间，帮助职工做

5、好职业规划，这样可以让职工对未来充满希望，在自己本职工作上做出优异成绩。要建立公平机制，为职工提供公平的晋升渠道，使其通过自身努力实现人生目标。三、企业人力资源管理公平问题的解决对策（一）完善企业人力资源管理制度在企业人力资源管理中，需要对人才招聘、人才培训、薪酬福利以及绩效管理等多方面工作进行管理，使每一个模块都要有健全的管理机制，从而形成系统的人力资源管理体系。只有各方面管理机制完善，才能够使人力资源工作具有较强的公平性。为了体现该项工作的公平性，需要采用以人为本的管理理念。对日常管理活动进行展开时，需要与员工积极沟通，建立良好的关系，使得所有的职工都能够对企业产生归属感，企业还应该采用奖

6、惩机制，为职工提供良好的工作平台，使职工可以发展自我、管理自我，使得每一个职工都能够尽可能挖掘自我潜力，从而实现自我价值4。（二）健全薪酬管理体系在人力资源管理工作中，薪酬管理体系需要不断健全，对内要体现较强的公平性，对外要具有较强的竞争力，只有这样，才可以让人力资源的潜能得到充分挖掘。对人力资源薪酬管理体系进行建设时，需要对基础因素以及调整因素进行充分分析，对于接触因素来说，主要指的是岗位价值、基本价值以及工作绩效等。对于调整因素来说，主要指的是对市场情况进行综合分析，对人力资源成本进行分析，并且分析行业的整体薪资水平，通过建立不同层次的薪酬管理制度，进一步健全薪酬管理体系，保证所有职工能够

7、全面发展自我。在薪酬管理机制的建设中，通过制度合理安排以及有效沟通，可以让员工薪酬和个人贡献具有较高的匹配度，不过在实际发展时，有的员工很难信任领导的薪酬制度，多数员工会认可企业的规章制度，所以，需要对企业层面的薪酬福利制度体现较强的公平性，这样可以使职工为企业做出更多的贡献，也能够提升职工的工作效率。在信息披露方面，需要体现较强的真实性，使职工能够对企业产生认同感。对薪酬福利进行发放的时候，需要对其结果进行公开，确保整个过程具有较强的透明性，让员工知道自己薪酬福利的具体来源，这样可以使整个薪酬管理体系更加公平透明5。只有保证了职工的知情权，才能够使职工对企业具有较强的忠诚度，有利于防止人才流

8、失，还可以激发员工的工作热情。（三）加大企业制度的建设力度在企业制度建设和发展的过程中，需要做好各项管理工作，规范执行流程。通过制度的约束，可以为企业长远发展奠定良好基础，也能够提升职工的工作积极性，对企业制度进行实际建设时，一定要保证职工切身利益，以严谨的工作态度对待该项工作，尊重每一位员工，站在统筹角度进行制度建设，并且要具有较强的责任意识，使得所有的人力资源管理人员都能够自觉履行自身的职责，充分认识到企业的实际发展现状，在此基础上做好人力资源培训工作薪酬绩效等相关工作，积极参与到各方面的制度建设中，充分体现人力资源管理的公平性，让所有的职工都能够有章可循。除此之外，在劳资管理工作中，需要

9、加大管理力度，营造良好的企业氛围建设企业文化环境，维护职工与企业之间的和谐关系，防止非法用工行为，并且需要控制用工风险，尽可能降低劳动纠纷的发生概率，防止影响企业的社会形象。针对人力业务培训工作，需要加大培训力度，使得职工业务素质以及业务水平能够得到有效提升，这样可以解决劳资问题，也能够防止员工关系管理方面的诸多风险，有利于人力资源的进一步开发。通过做好人力资源培训工作，能够为企业输送更多的人才，有利于进一步创新管理方法，企业职工也会认可人力资源管理工作，在根本上提升该项工作的公平性。四、结语综上所述，在企业发展中，人力资源管理工作占据着重要的地位，要想实现企业的现代化发展，需要使该项工作体现较强的公平性，让所有的职工都能够参与企业建设，在实际工作中，高标准完成本职工作，为企业创造更多经济效益。现阶段，职工所关心的点并不局限于劳动报酬，而是对自身的劳动付出与劳动报酬之间的关系给予了高度重视，因此，企业需要对人力资源管理的公平性进行进一步提升，确保所有职工都能够认可该项工作，这样才能够维护和谐的企业关系。参考文献：1王维刚.浅谈企业人力资源管理中的公平问题j.中国商论，2019（16）.2顾雯.组织公平感研究对人力资源管理的启示j.现代经济信息，2018（3）：108.3李彦玲.基于人力资源